房建施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理措施

摘? ? 要：經(jīng)實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段在房建施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作當(dāng)中存在著諸多問(wèn)題，如果這些問(wèn)題得不到有效地解決，房建施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平將很難得到有效地提升。本文主要就房建施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理措施做了簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：房建施工;建立現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量管理;建筑工程;措施

1? 房建施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在當(dāng)今時(shí)代背景下，人們對(duì)于房屋建筑質(zhì)量以及舒適度的要求正在不斷提升。而房建施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平，在一定程度上直接決定著房建施工管理的整體質(zhì)量，進(jìn)而影響到房屋建筑的質(zhì)量，只有在高水平的施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理模式下，才能夠保證房建工程能夠保質(zhì)保量的完成，進(jìn)而不斷的提升房建施工企業(yè)的整體施工質(zhì)量[1]。經(jīng)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段在房建施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作當(dāng)中存在著諸多較為顯著的問(wèn)題，而這些問(wèn)題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，其一為，施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度體系不健全，缺乏完善的責(zé)任追究制度，風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及監(jiān)督管理制度，在這種情況下，由于各項(xiàng)制度的不完善，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的規(guī)范性一直難以得到有效地提升。其二為，缺乏專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)作為支持，經(jīng)實(shí)踐調(diào)查研究顯示，現(xiàn)階段大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，不僅不具備較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)，同時(shí)業(yè)務(wù)具備較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)，在這種情況下，由于缺乏必要的人才支持，導(dǎo)致各項(xiàng)質(zhì)量管理工作很難持續(xù)有效地進(jìn)行下去，同時(shí)房建施工建立現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平也一直難以得到有效地提升[2]。其三為，對(duì)于原材料的質(zhì)量管理力度較低，同時(shí)也沒(méi)有嚴(yán)格的依照原材料存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)施工原材料進(jìn)行存儲(chǔ)處理，在這種情況下，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的原材料質(zhì)量很難得到必要的保障。

2? 房建施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理優(yōu)化措施分析

2.1? 健全監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度體系

在房建施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理當(dāng)中，質(zhì)量管理制度有著不可替代的作用，制度是規(guī)范行為的關(guān)鍵，只有在完善且健全的管理制度體系支持下，才能夠保證房建施工建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作能夠持續(xù)有效且規(guī)范的進(jìn)行下去[3]。因此，相關(guān)房建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須要重視質(zhì)量管理制度體系的健全工作。為此，首先，必須要落實(shí)責(zé)任追究制度，將施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作進(jìn)行具體的職責(zé)劃分，將各項(xiàng)質(zhì)量管理工作細(xì)分到個(gè)人身上，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要在第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人并追究其相應(yīng)的責(zé)任。其次，必須要制定出健全的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，明確規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要對(duì)施工準(zhǔn)備工作，施工中各個(gè)施工環(huán)節(jié)以及施工后驗(yàn)收工作進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證施工全過(guò)程的規(guī)范性，進(jìn)而提升建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平[4]。最后，必須要制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，并依照該項(xiàng)指標(biāo)對(duì)房建施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，明確其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及影響施工質(zhì)量的安全隱患問(wèn)題，然后制定出具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以此來(lái)降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的概率。

另外，要制定出完善的進(jìn)場(chǎng)材料出廠合格質(zhì)量證明文件和進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)檢制度，原材料質(zhì)量管理是房建施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容，該項(xiàng)管理的質(zhì)量直接影響到建立現(xiàn)場(chǎng)的整體管理質(zhì)量，進(jìn)而影響到房屋建筑的質(zhì)量。只有在科學(xué)合理且適用的原材料質(zhì)量管理體系支持下，才能夠保證房建施工建立現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平能夠得到有效地提升，并發(fā)揮出應(yīng)有的作用。因此，相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須要重視對(duì)于原材料的質(zhì)量管理[5]。為此，首先，必須要將各項(xiàng)施工所需的原材料擺放在指定的位置，嚴(yán)禁將各項(xiàng)施工原材料亂擺亂放。其次，相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在原材料入庫(kù)之前必須要嚴(yán)密的審查每一種原材料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，一旦發(fā)展質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料，要在第一時(shí)間要求供應(yīng)商進(jìn)行更換處理。同時(shí)在原材料入庫(kù)存儲(chǔ)階段，必須要嚴(yán)格的依照原材料存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行分類存儲(chǔ)處理，避免材料之間產(chǎn)生反應(yīng)而影響到原材料質(zhì)量的問(wèn)題出現(xiàn)。

2.2? 組建專業(yè)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)

從實(shí)際角度出發(fā)，房建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員是監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的第一執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)水平在一定程度上直接決定著監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的整體質(zhì)量管理水平，進(jìn)而影響到施工的質(zhì)量[6]。只有在高素質(zhì)高水平的房建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)支持下，才能夠保證，各項(xiàng)質(zhì)量管理工作能夠持續(xù)有效地進(jìn)行下去，并發(fā)揮出應(yīng)有的作用。因此，房建施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視房建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。為此，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要準(zhǔn)確有效地認(rèn)知到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)整體綜合素質(zhì)水平的提升對(duì)于建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平提升的重要性，并在這種意識(shí)的引導(dǎo)下，加大對(duì)于人才培訓(xùn)部門建設(shè)的投資力度，積極努力的引導(dǎo)每一位房建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員參與到培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，并將其培訓(xùn)成果與其薪資待遇掛鉤，以此來(lái)提升每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)積極性。其次，必須要明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員培訓(xùn)內(nèi)容，將監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理內(nèi)容，質(zhì)量管理方法，職業(yè)素養(yǎng)，道德素養(yǎng)，創(chuàng)新能力以及質(zhì)量管理意識(shí)作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，以此來(lái)保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人才培訓(xùn)的全面性以及有效性[7]。最后，必須要制定出具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于新入職的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行系統(tǒng)的職前培訓(xùn)，對(duì)于在職人員要進(jìn)行定期的在職培訓(xùn)，以此來(lái)保證每一位建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)都能夠得到有效地提升，繼而使其能夠滿足房建施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的需求。

3? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段，提升房建施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平已經(jīng)成為房建施工企業(yè)的主要工作任務(wù)。從現(xiàn)實(shí)的角度分析，有效地提升房建施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的整體質(zhì)量管理水平，不僅可以極大的提升房建施工單位的施工質(zhì)量，同時(shí)還可以保證房屋建筑的質(zhì)量，進(jìn)而降低房屋質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的概率。因此，相關(guān)房建施工建立現(xiàn)場(chǎng)的找管理人員必須要將工作重心放到房建施工建立現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理措施研究上，結(jié)合房建施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理需求制定出具有針對(duì)性的質(zhì)量管理措施，以此來(lái)保證該項(xiàng)管理能夠在房建施工管理當(dāng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)而不斷的提升房建施工企業(yè)的整體施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

吳國(guó)發(fā)（1968-） 男;漢族;貴州龍里;大專;工程師;主要從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。