分析加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理的有效措施

摘? ? 要：隨著我國(guó)城市建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，房建工程也是越來越多，隨著房屋建設(shè)工程數(shù)量的增多，其質(zhì)量管理問題也漸漸被大家所重視了起來，施工企業(yè)所建設(shè)的房屋質(zhì)量是工程能否得到大眾滿意的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一，但是如何保障質(zhì)量居高不下卻極為困難，因此，房建工程質(zhì)量逐漸成了建筑行業(yè)中急待解決的問題。

關(guān)鍵詞：房建工程;質(zhì)量管理;措施

1? 房建工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

最近幾年，社會(huì)的發(fā)展變革越來越迅速，經(jīng)濟(jì)水平也是在這個(gè)過程中不斷增高，因此人們對(duì)于住房水平的要求也變得越來越高，在這種情況下，房建工程質(zhì)量逐漸進(jìn)入了人們的視線[1]。雖然我國(guó)的房建工程的質(zhì)量在穩(wěn)步遞增，但在施工過程中，仍然存在一些問題，這些問題若不被重視，必然會(huì)對(duì)房建工程質(zhì)量造成嚴(yán)重打擊。在這種環(huán)境下，我們必須找出問題的原因，并找到行之有效的解決辦法，以此來保證工程實(shí)施不會(huì)出現(xiàn)意外，保證人們對(duì)于建設(shè)后的房屋能夠滿意。事實(shí)上，我國(guó)的建筑業(yè)直至今日依然沒有一個(gè)健全完善的體系，質(zhì)量管理也缺少相應(yīng)的體制作理論基礎(chǔ)[2]。另外，因?yàn)楣芾眢w系不夠完整，所以工程質(zhì)量評(píng)價(jià)往往參差不齊，其結(jié)論過于多樣，這些因素嚴(yán)重限制了我國(guó)房建水平的提升。下面本文就著重分析了房建工程質(zhì)量管理中的問題并提出建議。

2? 房建工程質(zhì)量管理存在的問題

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)有了更為明顯的進(jìn)步，但在實(shí)際施工方面，其存在的諸多不足仍然是一塊我們心中的落不下的巨石，它存在的問題主要在以下幾點(diǎn)。

2.1? 質(zhì)量管理意識(shí)低下

在目前建筑業(yè)里，由于沒有完善的體制以及相應(yīng)的規(guī)定來限制各個(gè)企業(yè)或者施工單位，導(dǎo)致一部分投資人產(chǎn)生了有機(jī)可乘的想法，為了自己的利益，而選擇雇傭一些施工能力較差，責(zé)任心低下的施工團(tuán)隊(duì)，以低投入來執(zhí)行房屋建設(shè)，而低價(jià)雇傭來的建筑團(tuán)隊(duì)多為施工能力不達(dá)標(biāo)的，這是施工過程中最為普遍的問題[3]。同時(shí)，有些建筑管理人員缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，即便是有規(guī)則制度，也難以執(zhí)行，這就導(dǎo)致房建工程質(zhì)量受到了嚴(yán)重威脅。

2.2? 建筑業(yè)體系不完善

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展雖然蒸蒸日上，但是他的運(yùn)作機(jī)制卻無法與配套制度相互結(jié)合，這就導(dǎo)致房建工程雖然有足夠健全的管理理念，但是卻沒有相應(yīng)的執(zhí)行準(zhǔn)則[4]。比如，房建工程質(zhì)量管理所存的幾大問題：首先，部分施工單位想要在極短時(shí)間就內(nèi)獲得收益回報(bào)，因此在工期定下之后，他們會(huì)盡可能的壓縮這個(gè)施工時(shí)間，由此雖然能短時(shí)間獲得高回報(bào)，但卻無法保證施工的安全性，房建工程的質(zhì)量隨之受到威脅。其次在于部分企業(yè)基于自身利益考慮，不惜對(duì)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行造假處理，通過制造與現(xiàn)實(shí)情況完全不相符的檢測(cè)報(bào)告來蒙混過關(guān)，這也是房建工程質(zhì)量較低的一大重要原因。最后則是因?yàn)楸O(jiān)督不夠仔細(xì)，這多是因?yàn)榻ㄖI(yè)中的監(jiān)督者自身的素質(zhì)不高，在工作中常常會(huì)利欲熏心，受到金錢的誘惑，如此一來，必然會(huì)影響房建質(zhì)量工作的有效進(jìn)行。

2.3? 基層施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低

房建工程通常規(guī)劃模式都很大，需要大量的員工來參與進(jìn)來，而建筑行業(yè)又過于辛苦勞累，根本沒有高學(xué)歷的人愿意加入這個(gè)隊(duì)伍，因此，施工企業(yè)就不得不在廣闊的勞動(dòng)市場(chǎng)進(jìn)行工人的招聘[5]。如此一來，勢(shì)必會(huì)有大量專業(yè)素養(yǎng)較低的人加入這個(gè)建設(shè)隊(duì)伍當(dāng)中，這就造成了建筑行業(yè)人員之間存在差異的情況，而在專業(yè)人員缺失的狀況下，工程維護(hù)治理必定會(huì)難上加難，企業(yè)在這種情況下就不得不花費(fèi)時(shí)間對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，如此一來，施工必然會(huì)受到影響。

3? 房建工程質(zhì)量問題的解決方法

3.1? 健全房建工程質(zhì)量管理制度

想要從根本上解決房建工程質(zhì)量的問題，就必須完善管理制度。只有管理制度這個(gè)根基牢固完整，才能保證房建工程不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。這就要求各大建筑企業(yè)能夠與自身相結(jié)合來進(jìn)行相應(yīng)的施工操作，從建材選購(gòu)、工程實(shí)行、竣工查驗(yàn)等方面入手，確定各個(gè)崗位的職責(zé)，保證大家能夠以誠(chéng)待人，能夠在規(guī)定之下緊鑼密鼓地進(jìn)行施工工作[6]。同時(shí)，管理成本的員工應(yīng)該在工作中將人員分配明細(xì)，保證每一位工作人員都能夠充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，通過各個(gè)成員才能的發(fā)揮，來確保建筑工程的質(zhì)量能夠居高不下。

3.2? 加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)

由于我國(guó)建筑業(yè)的質(zhì)量管理意識(shí)仍然不夠充分，所以施工企業(yè)應(yīng)該盡可能的加強(qiáng)自己的意識(shí)形態(tài)，通過對(duì)建筑業(yè)諸多問題的探究，來為自己制定一系列的規(guī)則以此進(jìn)行自我約束。同樣地，施工企業(yè)還必須加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，不管基層人員還是高層都應(yīng)該意識(shí)到安全質(zhì)量的重要性[7]。施工企業(yè)可以設(shè)立一些獎(jiǎng)懲制度來進(jìn)行管理，通過獎(jiǎng)罰制度來約束員工，對(duì)于那些不履行自身職責(zé)的員工，采取一定的制裁方式。除此之外，還應(yīng)該保證各個(gè)部門有足夠的交流通訊，以保證各個(gè)時(shí)間各個(gè)區(qū)域的工程質(zhì)量都能提高。

3.3? 完善施工團(tuán)體的構(gòu)成

施工團(tuán)隊(duì)是最基層的施工者，只有他們的專業(yè)素養(yǎng)得到提高，才能保證建筑質(zhì)量有所增強(qiáng)，這就要求各個(gè)施工隊(duì)伍能夠建設(shè)整齊劃一的責(zé)任制度，讓各個(gè)施工員工明確自己的任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以避免員工因?yàn)樨?zé)任糾紛出現(xiàn)施工事故。此外，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該獲得相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以保證員工在施工的過程中能夠精準(zhǔn)快速的完成任務(wù)。

3.4? 改善監(jiān)督管理制度

施工質(zhì)量管理通常是由監(jiān)督單位負(fù)責(zé)的，監(jiān)督者在這個(gè)過程中，應(yīng)該盡可能地完善自身體制的缺陷。首先，應(yīng)該促進(jìn)行政部門與監(jiān)督部門分離，以此來保證監(jiān)督工作能夠獨(dú)立開來，這樣可以有效避免行政部門的干涉，腐敗問題也會(huì)得到根除。其次，在進(jìn)行監(jiān)督管理招標(biāo)時(shí)，應(yīng)該保證房建工程的建設(shè)企業(yè)、投資者或是存在利益聯(lián)系的單位能夠進(jìn)行回避，若是某一監(jiān)理單位中標(biāo)，那么它必須聲明公司和所屬單位的關(guān)聯(lián)，這些是要在合同中注明的，以保證監(jiān)督能夠?qū)嵭械轿弧?/p>

4? 結(jié)束語

近幾年，人們對(duì)于住房的需求日益增加，這就要求各大施工企業(yè)能夠保證施工質(zhì)量，保證住戶的安全。房建工程質(zhì)量是所有施工過程的主體，施工企業(yè)必須對(duì)他足夠重視，這不僅僅是為了廣大住戶，也是為施工企業(yè)自己，若是想在時(shí)代洪流中經(jīng)年累月，用不倒下，那就必須要管理好自身，在保證施工速度提高的同時(shí)，也要保證施工質(zhì)量的提高，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，以此來保證我國(guó)建筑行業(yè)能夠蓬勃發(fā)展，保障我們的房建質(zhì)量永遠(yuǎn)立于高峰。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王文娟.芻議房建工程深基坑工程施工技術(shù)及其質(zhì)量管理措施[J].四川水泥，2018（10）：195.

[2] 代慧.關(guān)于房建工程施工質(zhì)量管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（13）：92.

[3] 王建.芻議房建工程深基坑工程施工技術(shù)及其質(zhì)量管理措施[J].智能城市，2018（4）：133～134.

[4] 陳延安.淺談房建工程施工質(zhì)量管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用效果分析[J].江西建材，2017（18）：298+300.

[5] 白濤.淺析房建工程質(zhì)量管理中存在的問題和對(duì)策[J].門窗，2017（4）：173.

[6] 王旭，李鑫.對(duì)房建工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理與控制的研究[J].河南科技，2015（21）：193.

[7] 徐平輝.房建工程施工質(zhì)量管理與控制分析[J].江西建材，2016（5）：107～108.

作者簡(jiǎn)介：

劉志平（1970-）男 漢族 貴州龍里 本科 高級(jí)工程師 主要從事建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。