探討建筑工程管理與創(chuàng)新發(fā)展前景

汪宏

摘? ? 要：現(xiàn)如今，隨著建筑工程項目規(guī)模不斷地擴大，工程管理方面的問題也隨之增加。這些問題一方面影響著整體工程的質量，另一方面存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業(yè)應對工程管理中暴露出的問題高度重視。

關鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新發(fā)展前景

1? 引言

在我國實現(xiàn)改革開放之后，社會經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，在一定程度內推進了城市化進程，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，在此過程中，必須不斷創(chuàng)新管理辦法，確保新的管理辦法能夠進一步滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需求，為了對其具有明確的認知，因此展開本次思考。

2? 建筑工程管理重要性

通常情況下，建筑工程普遍周期較長，在進行具體施工過程中，通常會受到多種因素的制約和影響，導致工程管理工作區(qū)較大難度。如果不能對其進行有效管理，會導致產(chǎn)生一定程度的質量問題，進而影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。基于此，相關管理人員在進行具體工作過程中必須對建筑管理的重要價值具有明確的認知，確保對建筑工程進行更為高效的管理，不僅需要做到協(xié)調兼顧各項施工設備，施工人員和施工材料，同時還可以確保項目施工具有更高的有序性。除此之外，在管理建筑工程過程中，科學的管理能夠確保建筑企業(yè)具有更高信譽，實現(xiàn)企業(yè)整體形象的有效提升。也就是說，在開展管理工作過程中，必須綜合考慮城市建設基礎和用戶安全，同時還需要進一步保證其質量穩(wěn)定性和工程安全性，確保實現(xiàn)建筑行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

3? 建筑工程管理的影響因素

3.1? 人為因素的影響

在整個建筑工程管理中，工作人員的參與是十分重要的，主要分為以下三個方面：首先就是對建筑進行管理的人員，這一階段的管理人員的綜合素質和技術水平直接影響著建筑工程的質量。管理人員沒有較高的綜合素質，就會導致工程管理的混亂，從根本上影響建筑工程的質量;其次是工程管理中的監(jiān)督作用，主要就是建筑現(xiàn)場施工問題，并對其進行控制，如果此階段的管理人員的綜合素質低下，就會導致建筑工程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，沒有正常的施工秩序;最后就是工程管理的技術人員，這一階段的工作管理人員是施工主體，較高的技術水平可以最大程度上避免返工的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2? 施工成本的影響

保證建筑工程質量最重要的一個手段就是建筑工程管理，而建筑工程管理中的非常重要的一項任務就是對施工成本的管理，目前很多的工程為了眼前的利益，不注重工程質量，從根本上增加了建筑工程管理的難度。

3.3? 施工工藝的影響

在整個建筑工程中，非常重要的一項就是建筑工程的施工工藝，施工工藝的科學性能夠從根本上減少施工管理的任務，并對管理的難度進行有效的降低，嚴格的遵循施工工藝，從而保證建筑工程管理的正常進行。

3.4? 施工進度的影響

建筑工程管理中施工進度也是非常重要的內容之一，對施工工期能否正常進行起到?jīng)Q定性的作用，一旦出現(xiàn)了施工進度的問題，就會產(chǎn)生一系列的反面問題，一旦一味的增加施工進度，就會使得建筑工程質量下降。

4? 管理創(chuàng)新辦法

4.1? 創(chuàng)新組織結構

在目前建筑行業(yè)發(fā)展過程中，其施工作業(yè)依舊存在一定的問題，造成相關問題的主要原因是建筑公司在進行企業(yè)管理過程中組織結構。在進行機構設置過程中，如果出現(xiàn)繁雜現(xiàn)象，會使各部門之間不能進行明確的職能分工，從對整個工程項目發(fā)展造成不利影響，也在一定程度的干擾建筑工程質量。因此，相關工作人員必須進一步創(chuàng)新組織結構，確保管理方法的有效性和科學性?？茖W管理建筑工程，不僅能夠確保企業(yè)經(jīng)營更為高效，不是也可以在一定程度的提升企業(yè)人才素養(yǎng)。而在進行企業(yè)管理過程中，組織結構在很大程度上影響企業(yè)發(fā)展，同時與企業(yè)施工質量具有一定的必然聯(lián)系，確保組織機構管理工作高效性能夠在很大程度上推進工程施工效率?；诖?，在進行項目施工過程中，需要進行組織機構的有效創(chuàng)新，在進行建筑施工管理過程中，需要確保組織機構的合理性和科學性，保證建筑工程具有更高的管理水平。除此之外，在進行組織結構構建過程中，還需要對項目經(jīng)理工作權限進行準確定位，對其工作范圍進行有效制約，實現(xiàn)責任意識的進一步增強。

4.2? 創(chuàng)新管理理念

在發(fā)展我國建筑企業(yè)過程中，必須現(xiàn)代社會發(fā)展緊密結合，同時還需要對現(xiàn)代社會形式影響下人們對于建筑行業(yè)發(fā)展需求和國家科學水平建設進行綜合考慮，進一步創(chuàng)新管理理念，確保管理工作的科學性和高效性。在此工作中，首先需要進行相關高素質人才的合理引進，同時定期展開培訓活動，確保管理人員具有更高的創(chuàng)新意識，保證管理方法的高效性，合理性和科學性。其次需要進一步完善管理體系，使其能夠最大程度適應社會經(jīng)濟發(fā)展，在創(chuàng)新工程管理辦法過程中，必須有效學習發(fā)達國家發(fā)展經(jīng)驗，對可能會對企業(yè)造成不良影響的后面問題進行有效解決，同時結合企業(yè)具體狀況進行管理模式的合理制定，確保建筑企業(yè)在市場發(fā)展過程中有空高的占有率，實現(xiàn)其發(fā)展的可持續(xù)性。

4.3? 創(chuàng)新管理技術

在目前日益激烈的市場競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)繼續(xù)進行管理手段的不斷創(chuàng)新，通過合理應用新的管理方法創(chuàng)新施工管理，確保建筑企業(yè)具有更高的關注度。在此過程中，項目管理人員必須進行新技能和新知識，逐步淘汰無法滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的施工技術和管理理念，進行現(xiàn)代技術手段的合理應用。與此同時，企業(yè)還需要投入更多的資金，確保不斷研發(fā)和引進新材料與新設備，同時還需要基于企業(yè)自身發(fā)展需求進行先進施工理念和施工技術的合理引入，確保企業(yè)具有更高的施工管理水平，從而實現(xiàn)競爭力的有效提升?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的迅速發(fā)展，在很大程度上影響各個行業(yè)建設，建筑企業(yè)在進行管理工作過程中需要合理應用信息化管理方式，通過合理應用計算機網(wǎng)絡進行相關工作的有效管理，能夠實現(xiàn)管理工作效率的有效提升，進一步控制體重。

4.4? 采用信息化管理方式

由于建筑工程管理涉及到的因素較多，比如不同的材料設備、不同工作的施工人員等等，其信息過于復雜，給建筑工程管理帶來一定挑戰(zhàn)。若是無法對信息進行有效處理，將直接影響到建筑工程管理的工作效率及質量，甚至帶來不必要的損失，不利于建筑工程管理的順利開展。因此，需要將信息化管理方式運用到工程管理中，引入信息化管理系統(tǒng)進行工作，通過信息化平臺進行信息收集和處理，為建筑工程管理提供更加可靠的信息依據(jù)，有效提升建筑工程管理的整體效果。在信息化管理方式下，管理人員可以按照平臺信息進行材料采購、人員聘用等各項重要決策，使工程管理更加科學有效。

5? 結語

建筑施工項目管理創(chuàng)新責任制度的推行，使建筑承包企業(yè)在建項目效益顯著提高。通過新時代的計算機輔助管理，項目管理手段和方法日益先進，信息溝通更加流暢，實現(xiàn)了項目的質量、進度和成本的動態(tài)控制，綠色施工和安全文明施工水平的增強，為項目效益提升提供了保證。在日益發(fā)展的建筑市場上，建筑工程項目管理不進則退，唯有通過不斷的進行體制和機制的循環(huán)創(chuàng)新適應，才能發(fā)展提高，國民經(jīng)濟總體水平才能整體提升，更上一層樓。

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