建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

葛少華

摘? ? 要：在展開建筑項目現(xiàn)場施工的過程中，通常會涉及到多個環(huán)節(jié)步驟，每個環(huán)節(jié)步驟完成的質(zhì)量如何都有可能對整體施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。只有保證施工成本以及現(xiàn)場的施工安全得到有效控制，才能夠保證建筑施工的整體質(zhì)量?；诖耍疚膶ㄖこ添椖抗芾碇械氖┕がF(xiàn)場管理與優(yōu)化措施進行了探討分析，希望對我國建筑施工行業(yè)未來的發(fā)展起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工管理;優(yōu)化措施

1? 引言

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，很多行業(yè)的發(fā)展都已經(jīng)進入到了一個新的階段，對于建筑行業(yè)來說，其發(fā)展已經(jīng)達到了一個新的高度，成為了現(xiàn)階段我國經(jīng)濟組成當中最為重要的部分之一。在這樣的行業(yè)背景之下，我國建筑單位應(yīng)該不斷提升自身的綜合實力，使其在現(xiàn)今競爭激烈的市場當中獲得一席之地?，F(xiàn)場施工管理工作是項目工程建設(shè)過程中的重中之重，對其展開探討分析是非常有必要的[1]。

2? 現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理中現(xiàn)場施工管理所存在的問題

建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項較為復雜的工作，其所涉及到的環(huán)節(jié)步驟相對較多，我國很多建筑項目管理部門都有專用的管理理論以及方式，對建筑工程現(xiàn)場施工中的各個環(huán)節(jié)步驟都有較為全面、具體的規(guī)定，是保證整體施工質(zhì)量的必要前提。在現(xiàn)場施工展開的過程中，經(jīng)常多方面因素的影響從而導致整體施工質(zhì)量難以得到保證。建筑工程的施工質(zhì)量會直接影響大建筑企業(yè)的未來發(fā)展，同時也會影響到企業(yè)在行業(yè)當中的地位。目前，我國建筑工程項目現(xiàn)場施工管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 建筑工程施工程序存在不規(guī)范的現(xiàn)象

我國一部分建筑工程管理人員為了節(jié)省投資成本，從而使建筑項目施工可以獲得更高的經(jīng)濟利益，會將工程項目進行多次轉(zhuǎn)包，沒有嚴格按照標準的施工流程來展開施工，從而導致工程建設(shè)資金流失的情況時有發(fā)生，會導致建筑工程項目的建設(shè)經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情況，這不僅影響了建筑工程的整體質(zhì)量，也在很大程度上威脅到了人們的生命安全[2]。除此之外，很多項目工程在展開建設(shè)的過程中，相關(guān)施工技術(shù)人員以及管理人員的自身專業(yè)素質(zhì)相對較差，相關(guān)施工經(jīng)驗以及管理經(jīng)驗的積累不夠豐富。負責監(jiān)督建筑工程項目施工的監(jiān)督工作人員也存在工作態(tài)度散漫的情況。以上種種都導致了管理體制的不健全以及不完善[3]。

2.2? 建筑工程企業(yè)法人的行為不規(guī)范

對于建筑企業(yè)來說，其法人更應(yīng)該嚴格要求自己，按照建筑管理部門所頒布的相關(guān)管理制度展開施工。但是在實際工程展開的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)建筑法人責任不明確的情況，從而使得施工的整體質(zhì)量不能夠得到有效的保證。此外，還有一部分建筑企業(yè)的法人存在隨意更改工期的情況，這會在很大程度上影響建筑工程的整體施工進度，這主要是由于工程法人的責任不明確所導致的，同時相關(guān)管理人員的責任意識也較為淡薄，沒有按照相關(guān)標準規(guī)范展開管理工作。

2.3? 現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制意識較為淡薄

在展開建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制工作的時候，很多建筑企業(yè)往往會更加看重施工項目的進度，從而在一定程度上忽略了施工質(zhì)量控制的重要性，這也會使項目的整體施工質(zhì)量受到一定的影響[4]。除此之外，由于建筑工程施工管理工作還并沒有建立起較為完善的監(jiān)督管理機制，從而導致了相關(guān)管理部門對于質(zhì)量監(jiān)督的力度并不大。

3? ?優(yōu)化建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的對策

3.1? ?應(yīng)該制定出科學的施工方案，做好施工前的準備工作

在展開建筑工程施工的時候，應(yīng)該注意做好施工前的準備工作，要對施工過程中的難點以及重點環(huán)節(jié)進行研究分析，并且要制定出科學合理的研究方案，從而保證施工工作在展開的時候盡量避免外界因素對施工質(zhì)量造成影響。此外，還應(yīng)該定期對建筑工程項目施工以及質(zhì)量管理人員進行培訓，從而使其自身專業(yè)素質(zhì)得到有效的提升，讓管理人員以及施工人員對設(shè)計方案以及圖紙、技術(shù)等等有更加透徹的理解。

3.2? 對施工現(xiàn)場所用的材料進行管理

在展開現(xiàn)場施工的時候，應(yīng)該注意對施工材料進行精準管理，建筑施工材料的管理主要包括材料的采購以及供給、發(fā)放等等?，F(xiàn)階段對建筑現(xiàn)場施工材料管理主要包括以下幾個方面。

首先，施工材料的采購。施工材料的采購由施工現(xiàn)場的相關(guān)管理部門來完成，在選擇施工材料的時候，應(yīng)該注意對材料的性能以及質(zhì)量進行對比。此外，負責材料采購的部門還應(yīng)該適當簡化材料挑選以及采購的流程，這樣可以使施工成本得到有效的控制，從而保證項目建設(shè)單位的利益最大化。

其次，施工材料的供給。施工材料相關(guān)管理部門應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段市場的變化對材料的供需情況進行及時調(diào)整，通常情況下，要以施工圖紙為主要調(diào)整依據(jù)，按照施工方案的要求對材料進行合理配置，從而實現(xiàn)施工材料的有序利用。

最后，施工材料的發(fā)放。在進行施工材料發(fā)放工作的時候，建筑工程施工部門要根據(jù)現(xiàn)階段項目施工的實際情況來進行，并且要加強對施工材料質(zhì)量的控制以及監(jiān)督，避免出現(xiàn)材料浪費的情況。此外，負責施工材料管理的部門還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)條例規(guī)定來完成施工材料的發(fā)放，尤其是對水泥以及鋼筋等材料來說，對其品質(zhì)進行控制是非常重要的，會直接影響到建筑工程的整體施工質(zhì)量。

3.3? 注意提高施工人員的自身安全意識

對建筑工程施工來說，安全施工的意義非常重大，加強施工安全管理工作不僅僅是對項目工程的質(zhì)量負責，更是對相關(guān)施工技術(shù)人員的人身安全負責，同時也有利于施工企業(yè)獲得良好的社會口碑，這對企業(yè)未來的發(fā)展是非常有幫助的。首先，應(yīng)該對施工現(xiàn)場的安全管理制度進行不斷的健全，這是非常關(guān)鍵的。在施工過程中應(yīng)該始終秉持著“安全第一”的施工理念來展開工作，同時，還應(yīng)該注意工作氛圍的營造，使施工人員意識到安全施工的重要性以及必要性。其次，應(yīng)該加強對相關(guān)施工技術(shù)人員的定期培訓力度，從而在思想上提升施工人員的安全意識。最后，還應(yīng)該完善的施工技術(shù)人員的安全評價標準，要定期對施工現(xiàn)場進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在安全隱患，應(yīng)該及時將其消滅在萌芽當中。

提高施工人員的自身安全意識并非一朝一夕可以完成，這是一個思想轉(zhuǎn)化的過程，在展開建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的時候，相關(guān)管理人員應(yīng)該注意從細節(jié)進行入手，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行精準把握，并且要掌握施工過程當中的技術(shù)要點以及難點，針對這些要點以及難點展開安全管理工作會起到事半功倍的效果。

4? 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工的過程中，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是非常重要的，會直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量，對建筑工程施工的順利完成起著十分重要的作用?；谶@樣的行業(yè)背景，建筑工程施工市場的發(fā)展進入到了一個新的階段，建筑工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場的管理力度，并且要不斷對管理方案進行優(yōu)化，對管理體制進行健全，這樣可以達到有效提升施工企業(yè)現(xiàn)場施工管理水平的目的，從而使企業(yè)的市場競爭力有所提升。對于建筑工程施工企業(yè)而言，企業(yè)的市場競爭力會直接決定企業(yè)的發(fā)展前景，無論在什么時候，保證建筑工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量都會使企業(yè)在現(xiàn)階段競爭激烈的行業(yè)市場當中獲得一席之地。

參考文獻：

[1] 陳超群.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].裝飾裝修天地，2018（23）：37.

[2] 羅永毅.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].河南建材，2018（5）：197～198.

[3]張杰.論述建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].裝飾裝修天地，2018（19）：129.

[4] 馮海林.試論建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].四川水泥，2018（9）：225.