探討信息工程技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用

摘? ? 要：隨著信息時代的到來以及信息工程技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，我國政府部門已經(jīng)極為重視各個行業(yè)的信息化改革工作，并且在這種意識的引導(dǎo)下，正在積極努力的引導(dǎo)建筑工程企業(yè)進行建筑工程項目管理的信息化改革。從現(xiàn)實的角度分析，有效地將信息工程技術(shù)應(yīng)用到建筑工程項目管理工作當(dāng)中，不僅可以極大的提升建筑工程管理的精準性，同時還會極大的降低建筑工程項目管理的時間限制以及空間限制，進而提升建筑工程項目管理的效率以及質(zhì)量。本文主要就信息工程技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用做了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);建筑工程;項目管理;應(yīng)用;措施

1? 信息工程技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

雖然，現(xiàn)階段我國建筑工程企業(yè)正在積極努力的進行信息化改革，但是對于信息工程技術(shù)的應(yīng)用率仍然有待提升，不僅無法將信息工程技術(shù)全面的應(yīng)用到建筑工程項目管理工作當(dāng)中，同時也無法保證該項技術(shù)能夠充分的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而造成這一問題出現(xiàn)的主要原因有三點，其一為，缺乏信息化管理人才支持，由于企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立專項信息化人才培訓(xùn)部門，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工程項目管理人員很難熟練的使用各項信息工程技術(shù)[1]。其二為，信息工程技術(shù)的開發(fā)力度較低，由于缺乏必要的資金支持，導(dǎo)致信息工程技術(shù)的開發(fā)力不足，進而致使該項技術(shù)在建筑工程項目管理當(dāng)中的適用性極差。其三為，信息工程技術(shù)應(yīng)用宣傳力度較低，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及工程項目管理人員很難準確有效地認知到該項技術(shù)在工程項目管理當(dāng)中應(yīng)用的重要性，進而致使信息工程技術(shù)在建筑工程項目管理當(dāng)中的有效利用率一直難以得到有效地提升[2]。

2? 信息工程技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用保障措施分析

2.1? 組建信息化工程項目管理團隊

項目工程管理人員是工程項目信息化改革工作以及信息工程技術(shù)應(yīng)用工作的第一執(zhí)行者，其信息工程技術(shù)掌握能力在一定程度上直接決定著建筑工程企業(yè)信息化改革的速率，進而影響信息工程技術(shù)在工程項目管理工作當(dāng)中的應(yīng)用成效。因此，建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視信息化工程項目管理團隊的組建工作[3]。為此，首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要加大對于信息化工程項目管理團隊建設(shè)的投資力度，積極努力的引進一些高素質(zhì)高水平且具有較強信息工程技術(shù)掌握能力的IT精英人才，在對這些IT精英人才進行系統(tǒng)的職前培訓(xùn)之后，將其分配到各個工程項目管理部門當(dāng)中，使其充分的發(fā)揮出帶頭作用，帶領(lǐng)所在的工程項目小組所有成員都能夠積極努力的學(xué)習(xí)信息工程技術(shù)在項目管理當(dāng)中的具體應(yīng)用方法。其次，必須要建立起完善的內(nèi)部信息化人才培訓(xùn)機制，積極努力的引導(dǎo)每一項目工程管理人員參與到培訓(xùn)活動當(dāng)中[4]。與此同時還要明確信息化建筑工程項目管理人才的培訓(xùn)內(nèi)容，將各項信息工程技術(shù)的特點，應(yīng)用要點，信息工程技術(shù)功能信息，應(yīng)用重要性以及信息化技術(shù)使用方法等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，以此來為信息工程技術(shù)在工程項目管理工作當(dāng)中的應(yīng)用提供必要的人才支持。

2.2? 重視信息工程技術(shù)的開發(fā)與革新

目前，由于我國信息工程技術(shù)正處于發(fā)展起步階段，該種技術(shù)在建筑工程項目管理工作當(dāng)中的應(yīng)用針對性以及實效性仍然未達到理想狀態(tài)[5]。在這種情況下，建筑工程企業(yè)的技術(shù)管理部門必須要重視對于信息工程技術(shù)的開發(fā)與革新管理。為此，首先必須要充分的搜集到各項關(guān)于信息工程技術(shù)的動態(tài)信息，并結(jié)合建筑工程項目管理工作的特點對這些信息工程技術(shù)新型開發(fā)與調(diào)整，以此來保證信息工程技術(shù)的應(yīng)用成效。其次，必須要極大對于信息工程技術(shù)開發(fā)的投資力度，建筑工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際經(jīng)濟條件安排一筆專項信息工程技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用資金，為信息工程技術(shù)的應(yīng)用工作提供必要的資金支持。最后，必須要充分的利用信息工程技術(shù)構(gòu)建出完善的信息化項目工程管理系統(tǒng)，保證該系統(tǒng)能夠全面的覆蓋到施工現(xiàn)場管理、組織設(shè)計管理，合同管理，成本預(yù)算管理，質(zhì)量管理以及安全管理當(dāng)中，以此來保證信息工程技術(shù)在項目工程管理中應(yīng)用的全面性。

2.3? 強化信息工程技術(shù)應(yīng)用的宣傳力度

從實際角度出發(fā)，建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及工程項目管理人員對于信息工程技術(shù)應(yīng)用的重視度在一定程度上直接決定著信息工程技術(shù)能否在建筑工程項目管理當(dāng)中得到全面的應(yīng)用，進而影響到該項技術(shù)能否發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而企業(yè)信息工程技術(shù)應(yīng)用的宣傳力度在一定程度上直接影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及工程項目管理人員對于信息化技術(shù)應(yīng)用的重視程度。因此，建筑工程企業(yè)項目管理工作人員必須要重視對于該項技術(shù)應(yīng)用的宣傳工作。為此，首先，建筑工程項目管理人員自身必須要準確有效地認知到信息工程技術(shù)的應(yīng)用對于工程項目管理水平提升的重要性，并在這種意識的引導(dǎo)下，積極努力的宣傳該項技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢信息，引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于該項技術(shù)應(yīng)用的重視程度[6]。其次，大型的建筑工程企業(yè)必須要做好信息化改革模范帶頭作用，并與政府部門以及社會媒體企業(yè)建立起堅實的合作關(guān)系，由政府部門出臺信息化改革激勵政策，建筑工程企業(yè)提供信息化工程技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢信息，媒體部分利用自身的宣傳渠道優(yōu)勢在社會當(dāng)中對于信息工程技術(shù)應(yīng)用的信息進行廣泛的宣傳，以此來營造出全行業(yè)信息化改革的大環(huán)境，進而保證每一位建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都能夠準確有效地認知到信息工程技術(shù)在建筑工程項目管理當(dāng)中應(yīng)用的重要性，并在這種意識的引導(dǎo)下加大對于信息化工程項目管理技術(shù)體系建設(shè)的投資力度。

3? 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段建筑工程項目管理的信息化改革已經(jīng)成為建筑工程企業(yè)的必然發(fā)展趨勢。從宏觀的角度分析，在信息化時代背景下，建筑工程且只有有效地將信息工程技術(shù)應(yīng)用到建筑工程項目管理當(dāng)中，并實現(xiàn)既定信息化改革目標，才能夠不斷的提升建筑工程企業(yè)自身的市場核心競爭力，降低項目工程管理的成本支出，提升該項管理的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)的建筑工程項目管理人員在實際工作期間必須要將工作重心放到信息工程技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用研究上，集合信息工程技術(shù)特點以及建筑工程項目管理的需求制定出具有針對性的應(yīng)用措施，并將其落實到實際工作當(dāng)中，以此來保證信息工程技術(shù)能夠在建筑工程項目管理工作當(dāng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進而不斷的提升建筑工程項目管理的整體質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 陳正磊.BIM時代計算機信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院學(xué)報，2018（4）：38～39+41.

[2] 袁建嶺.計算機信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用初探[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2018（6）：68+70.

[3] 房麗.關(guān)于應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提升建筑工程管理水平的研究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2017（23）：87～88.

[4] 任青文.建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用策略分析[J].山西建筑，2017（35）：237～238.

[5] 余榮貴，王東偉，吳琳琳.信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)重大科研項目的科研管理體系研究與實踐——上海市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點項目管理案例分析[J].科技管理研究，2017（21）：154～159.

[6] 楊帆.Moodle環(huán)境下項目管理法在信息技術(shù)協(xié)作學(xué)習(xí)中的應(yīng)用[J].教育信息技術(shù)，2017（3）：73～77.

作者簡介：

董衛(wèi)紅（1972） 男;漢族;貴州龍里;本科;二級建造師;主要從事工程管理工作。