石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用與探討

徐勇 邵明春

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展， 石油是工業(yè)發(fā)展的動(dòng)脈，同時(shí)也為農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)石油化工，石油化工行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，石油化工建設(shè)工程管理質(zhì)量出現(xiàn)任何紕漏，都會(huì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成巨大的影響。因此，必須不斷提高石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，確保石油化工建設(shè)的順利開(kāi)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展?；诖四康模挛膶⒃诔浞只诠P者對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)研究以及自己多年工作實(shí)踐情況下，主要就石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用展開(kāi)探討，以供業(yè)內(nèi)其他人員參考。

關(guān)鍵詞：石油化工；建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

石油化工的出現(xiàn)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和人民生活水平的提高做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是石油化工工程建設(shè)與其他的工程相比規(guī)模更大，涉及的內(nèi)容更廣泛，專業(yè)性更強(qiáng)，管理難度更大，需要多方面的知識(shí)進(jìn)行支撐。因此，需要制定更科學(xué)更完善的項(xiàng)目管理計(jì)劃和方案，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)資源，提高工程項(xiàng)目管理水平，為石油化工建設(shè)服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)石油化工行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。

一、石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)管理水平的高低對(duì)工程工期、安全等各個(gè)方面產(chǎn)生重要的影響，直接決定了一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。有效的工程項(xiàng)目管理能夠有計(jì)劃、有組織的控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的各項(xiàng)事務(wù)，但是由于石油化工項(xiàng)目的特殊性導(dǎo)致其項(xiàng)目管理相對(duì)復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)，涉及部門眾多，每一項(xiàng)工作都需要各個(gè)部門之間的相互配合才能順利開(kāi)展，因此工程管理各項(xiàng)內(nèi)容都需要明確各部門、各單位的職責(zé)，各個(gè)部門和各個(gè)機(jī)構(gòu)之間要建立起緊密的聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，才能夠保證項(xiàng)目工程按時(shí)完成。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，石油工程項(xiàng)目管理難度不斷加大，必須深入研究如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理水平，才能促進(jìn)石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、提高石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法

（一）建立完善的項(xiàng)目管理制度

通常情況下石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、歷時(shí)長(zhǎng)，因此必須建立完善對(duì)的工程項(xiàng)目管理制度，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的因素主要有：施工人員、施工材料、施工設(shè)備、施工工藝等因素，因此，需要根據(jù)這些因素制定詳細(xì)的管理制度，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。首先，建立完善的人才管理制度，打造專業(yè)的管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍，做好人才選拔的管理，尤其是施工人員不僅僅要掌握石油化工的專業(yè)知識(shí)，更要熟悉各項(xiàng)石油化工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立各項(xiàng)激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目建設(shè)和管理制度執(zhí)行好的單位或者個(gè)人，對(duì)于有失誤造成損失的單位或者個(gè)人進(jìn)行處罰，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作的積極性；其次，建立健全材料管理制度，包括材料、設(shè)備供應(yīng)商的選擇，運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的詳細(xì)制度，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)量能夠保證石油工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行；再次，根據(jù)石油化工項(xiàng)目的特點(diǎn)制定科學(xué)合理的工藝操作流程，嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行施工。

（二）做好工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作

石油化工工程建設(shè)歷時(shí)長(zhǎng)，規(guī)模大，因此在施工前，必須做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，為工程的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。石油化工工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容比較多，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員分配、項(xiàng)目規(guī)劃、總體部署、質(zhì)量認(rèn)定、部門合作等，要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，環(huán)環(huán)相扣，而且對(duì)技術(shù)要求較高，所以必須做好時(shí)間節(jié)點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)上的規(guī)劃，加上石油化工建設(shè)突發(fā)事件比較頻繁，難以預(yù)測(cè)，因此必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，明確各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)，提高項(xiàng)目應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高項(xiàng)目管理水平。

（三）對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控

安全生產(chǎn)貫穿于石油化工建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，因此必須對(duì)工程建設(shè)實(shí)施全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)控。首先，石油化工建設(shè)項(xiàng)目工期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)要求都比較高，確保內(nèi)外部工作能夠順利的開(kāi)展；其次，根據(jù)工程的實(shí)際情況，制度詳細(xì)的管理方案，對(duì)項(xiàng)目上的人員、材料、設(shè)備、資金等各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的分配，降低生產(chǎn)成本，用有限的資源為企業(yè)創(chuàng)造出最大的利益；最后，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的全方面監(jiān)控，對(duì)設(shè)計(jì)更改和審批程序，確保各項(xiàng)程序的順利進(jìn)行，同時(shí)利用人工智能技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)石油化工建設(shè)的安全防護(hù)監(jiān)控，利用人機(jī)結(jié)合的方式，全面檢查與審核石油化工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，最大限度地降低石油化工建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

（四）嚴(yán)格各項(xiàng)合同審查制度

石油化工建設(shè)涉及的內(nèi)容專業(yè)性強(qiáng)，需要與各類企業(yè)進(jìn)行合作，而合同和協(xié)議是任何一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的根本，沒(méi)有合同項(xiàng)目就難以立項(xiàng)和建設(shè)，所以做好招投標(biāo)活動(dòng)的管理難度大、任務(wù)重。企業(yè)要建立科學(xué)的合同履行審查制度，要有針對(duì)性的選擇合作單位，控制和管理設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、咨詢合同和分包合同等合同的簽訂、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)，明確合同相關(guān)方的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)加大對(duì)承包工程建設(shè)方審查和管理，做好監(jiān)督管理工作。

（五）加強(qiáng)安全防范能力

一方面，石油化工項(xiàng)目建設(shè)危險(xiǎn)性大，所以需要全體員工樹(shù)立安全防范意識(shí)，組織員工進(jìn)行安全防范措施學(xué)習(xí)，提高企業(yè)整體的安全防范能力；另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用信息技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，，將信息技術(shù)逐漸滲透到各行各業(yè)之中，利用信息技術(shù)手段提高項(xiàng)目管理水平已經(jīng)現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要手段之一。石油化工項(xiàng)目由于本身的特殊性，容易引起事故。通過(guò)信息技術(shù)建立把制度化、科學(xué)化、專業(yè)化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的獲取、傳輸、存儲(chǔ)和處理信息的效率，一旦安全隱患及時(shí)預(yù)警，為規(guī)避工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)提供了可靠的依據(jù)，同時(shí)也為風(fēng)險(xiǎn)防范爭(zhēng)取了更多的時(shí)間，使得石油化工建設(shè)安全管理更有保障。因此，石油化工企業(yè)在安全管理上建立專人負(fù)責(zé)，全員聯(lián)動(dòng)的機(jī)制的同時(shí)，加大資金投入力度，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位的安全防護(hù)措施。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，化工產(chǎn)品在人們的生活以及社會(huì)生產(chǎn)中扮演者越來(lái)越重要的角色，石油化工產(chǎn)業(yè)也成為我國(guó)支柱型產(chǎn)業(yè)，各行各業(yè)呈現(xiàn)出集成化、信息化發(fā)展趨勢(shì)。石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)危險(xiǎn)性大，工藝復(fù)雜，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)的需求，因此石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目需要不斷的引進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全實(shí)施，促進(jìn)石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：中國(guó)石油天然氣第七建設(shè)有限公司）