電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探討

常娥

摘要：電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，占據(jù)一定的市場份額，就需要對電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作做好，使得財(cái)務(wù)管理工作向著精細(xì)化、集約化的方向發(fā)展。盡可能地降低電力工程項(xiàng)目成本，增強(qiáng)提供電力資源的工作效率，為電力企業(yè)最大程度地獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做好必要準(zhǔn)備。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，對于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置、提高企業(yè)工作效率、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

關(guān)鍵詞：電力工程；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

一、電力項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能有待完善

財(cái)務(wù)管理職能的不完善是電力企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問題，電力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，各個(gè)部門不能有效的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，并且存在著管理職能不明確和越權(quán)的現(xiàn)象，久而久之，會(huì)使電力企業(yè)的各個(gè)部門形成矛盾，這對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的開展極其不利，會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能不能得到有效的體現(xiàn)。

2、審計(jì)環(huán)節(jié)薄弱

審計(jì)環(huán)節(jié)對電力項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作意義非凡，但很多電力企業(yè)往往忽視了這一點(diǎn)，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行配置時(shí)忽略審計(jì)人員或?qū)徲?jì)人員配備薄弱，使得審計(jì)工作的效率無法應(yīng)對項(xiàng)目的諸多變化。所以在對電力項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理時(shí)要加強(qiáng)對審計(jì)工作的重視，根據(jù)項(xiàng)目難度和進(jìn)度合理安排審計(jì)工作，避免失誤。

3、電力企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不全面

財(cái)務(wù)管理方面的不健全同時(shí)也是電力企業(yè)發(fā)展的一大阻礙，由于電力企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量上比較龐大，其工程項(xiàng)目所涉及財(cái)務(wù)管理方面工作較多，因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理對電力工程項(xiàng)目有著極大的影響，電力企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理工作加以重視，并且對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要有序地進(jìn)行，同時(shí)對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要加以明確。從當(dāng)前電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上來看，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然停留在企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算上，對企業(yè)的未來發(fā)展的規(guī)劃和市場環(huán)境缺少有效的把握，并且對財(cái)務(wù)管理的定位不明確，這些因素對企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理都存在諸多阻礙作用。

4、信息化在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用有限

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中還存在信息化程度不高的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)信息無法與實(shí)際情況對比，漏洞百出，導(dǎo)致無法提高管理質(zhì)量。內(nèi)部在運(yùn)行的過程中缺乏集中以及系統(tǒng)化，使得無法按照計(jì)劃將財(cái)務(wù)進(jìn)行輸出、歸納以及整合。整個(gè)評價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)以及激勵(lì)體制也就無法順利進(jìn)行。而且在實(shí)際運(yùn)作過程中，從事財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員素質(zhì)以及專業(yè)程度都不高，無論是技術(shù)還是工作態(tài)度都差強(qiáng)人意，嚴(yán)重影響了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程，使電力公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在極大漏洞，影響長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施

1、改善電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析方法

當(dāng)前我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采用的是定量分析法，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析法經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員由于主觀意識導(dǎo)致的錯(cuò)誤分析。從而出現(xiàn)了一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的狀況。 在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中應(yīng)多運(yùn)用數(shù)據(jù)模型，利用計(jì)算機(jī)處理方式，對財(cái)務(wù)信息加以分析和處理，有效提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中財(cái)務(wù)分析的效率和準(zhǔn)確性。在運(yùn)用此方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，對于不可計(jì)量因素進(jìn)行全面的論證，從而得出定量分析結(jié)果。

2、建立考核機(jī)制

對財(cái)務(wù)進(jìn)行考核機(jī)制建立是保證精細(xì)化管理效果的有效手段， 財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況不斷完善財(cái)務(wù)考核體系，將竣工決算的完成率、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等內(nèi)容納入考核方案，加大對財(cái)務(wù)人員工作的約束力度，實(shí)施末位淘汰或者首位獎(jiǎng)勵(lì)措施，促使財(cái)務(wù)工作人員自覺提升工作質(zhì)量和工作效率。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)力度

加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的審計(jì)力度和項(xiàng)目監(jiān)管力度是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，電力企業(yè)相關(guān)部門要對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行不定時(shí)的稽查，對財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行二次核對，并將不合理賬目進(jìn)行公開處理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員規(guī)避類似失誤的經(jīng)驗(yàn)和意識，以促進(jìn)財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流，提高工作效率。

4、優(yōu)化合同管理

第一，強(qiáng)化法律意識。合同的簽訂是需要根據(jù)相應(yīng)的法律依據(jù)來進(jìn)行規(guī)范，并非只是按照雙方的各自意愿進(jìn)行。加強(qiáng)相關(guān)合同的法律認(rèn)知，明確雙方間的義務(wù)與權(quán)力，不能能夠約束雙方，同時(shí)也能夠因?yàn)楹贤哂械姆尚Яp少雙方不必要的矛盾，便于項(xiàng)目順利施工。第二，正視施工合同及與項(xiàng)目招標(biāo)的關(guān)系。在確立施工合同與項(xiàng)目招標(biāo)的關(guān)系前，施工方與承包方應(yīng)該成立管理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行專業(yè)化里程碑節(jié)點(diǎn)管理，包括：整體組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)以及規(guī)章制度等等。建立起良好的團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)行施工前要具有嚴(yán)格的審查環(huán)節(jié)，針對每份合同都進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證簽訂的內(nèi)容符合審查標(biāo)準(zhǔn)，針對合同條款做出相應(yīng)的防范手段，將風(fēng)險(xiǎn)和不合規(guī)的情況降低到最小，保證合同的合法性。第三根據(jù)我國現(xiàn)狀來看，在企業(yè)簽訂合同時(shí)，對于雙方進(jìn)行索賠條款的控制意識極度缺乏，只注重利益與效力，卻忽略了因?yàn)槭┕て陂g或因特殊原因產(chǎn)生了不必要的影響帶來的損失，減少雙方的利益糾紛，保證雙方的利益最大化。

5、充分利用信息技術(shù)

在計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，電力企業(yè)要充分利用科學(xué)技術(shù)的便利，建立健全財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，借助財(cái)務(wù)管理軟件對項(xiàng)目涉及到的各項(xiàng)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化、模塊化、精細(xì)化、系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的互通共享。但在進(jìn)行電子賬務(wù)管理時(shí)要格外注意管理系統(tǒng)的安全性，做好防護(hù)措施，杜絕黑客攻擊，相關(guān)人員在操作時(shí)也要注意操作規(guī)范，以免操作不當(dāng)引起數(shù)據(jù)丟失。

三、結(jié)語

我國的電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中依然存在管理手段落后、部門之間溝通錯(cuò)位、財(cái)務(wù)監(jiān)管缺失、財(cái)務(wù)審計(jì)工作薄弱等諸多問題，為有效解決以上弊端，電力工程在對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管的過程中應(yīng)緊跟時(shí)代潮流，將精細(xì)化管理納入企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，通過提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)、充分利用現(xiàn)代科技、建立健全考核機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)力度和加強(qiáng)財(cái)務(wù)審批程序等方面徹底改善財(cái)務(wù)管理工作中的不足，為促進(jìn)電力行業(yè)健康長足發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：國網(wǎng)遼寧電力有限公司檢修分公司）