項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

趙爽

摘要：土木工程建筑施工影響因素較為復(fù)雜，導(dǎo)致項目管理工作落實中存在一些問題，一定程度上影響項目管理工作的開展質(zhì)量，尤其當(dāng)前人們對土木工程建筑施工提出較高要求，因此，加強項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探討意義重大。

關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工；應(yīng)用

1項目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用的重要性

土木工程建筑施工具有一定的獨特性和龐雜性，在進行項目管理的過程中，各單位和企業(yè)應(yīng)意識到項目管理的重要性，明確項目管理的每一個環(huán)節(jié)。因此，在土木工程建筑施工中應(yīng)用項目管理可促使管理團隊向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。工程施工管理根據(jù)其施工的步驟與規(guī)律，尋找施工單位的施工特點，根據(jù)其特點列出施工中的主要管理對象，并對其開展有效的管理，監(jiān)控施工工程質(zhì)量。通過有效的土木工程施工管理，能夠合理分配施工材料和工程資源，降低施工成本，提高工程施工進度，并確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)施工單位與建設(shè)單位經(jīng)濟效益最大化。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、施工人員以及工程安全問題、投資成本問題以及對施工材料和工程資源的合理利用。

2項目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用存在的問題

項目管理屬于管理學(xué)范疇，指運用專業(yè)的方法、技能、知識，在資源情況一定的狀況下，使項目更好滿足需求，實現(xiàn)預(yù)期，由此可見將項目管理應(yīng)用在土木工程建筑施工中是在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保建筑工程各項效益達到最大化。然而受土木工程不同條件影響，導(dǎo)致項目管理在建筑施工中的應(yīng)用出現(xiàn)一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾點：

2.1資金運用不合規(guī)

近年來，土木工程行業(yè)競爭激烈程度不斷加劇，一定程度上壓低了工程造價，導(dǎo)致項目資金收緊，施工單位為了正常的運營，有時會挪用一部分建設(shè)資金，事后給補充上。同時，部分管理人員管理專業(yè)水平低，缺乏對項目利潤、成本等內(nèi)容的分析，導(dǎo)致資金運用不合規(guī)的情況時有發(fā)生，給建筑施工的穩(wěn)步推進造成較大不良影響。

2.2進度管理存在的問題

在進行土木工程具體建設(shè)過程中，要想確保工程能夠在預(yù)期工期內(nèi)完工，需要根據(jù)正確的順序?qū)κ┕ぶ芷谶M行控制。對不同工序進行合理安排、結(jié)合實際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應(yīng)的管理，重視力度不足。建筑產(chǎn)品上，同樣存在一定問題。雖然先后進行科學(xué)管理，但是在具體分包過程中，分包方式相對單一，從而導(dǎo)致工程進度得不到保障。

2.3施工現(xiàn)場管理存在問題

目前，我國土木工程現(xiàn)場施工管理主要囊括以下幾點：第一，管理人員對土木工程施工材料管理的忽視。土木工程施工過程中，會消耗大量的建筑施工材料，施工材料的價值極其昂貴，但由于在施工過程中，施工隊伍對施工材料不能充分利用，致使其大量浪費，施工單位對施工材料的應(yīng)用不合理，導(dǎo)致了大量建筑材料垃圾的產(chǎn)生和材料資源嚴重浪費。

2.4管理人員素質(zhì)不高

管理人員是項目管理工作主要的實施者，其綜合素質(zhì)不高直接影響項目管理目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。一方面，項目管理人員思想認識不到位，認為土木工程建筑項目管理主要由監(jiān)理單位負責(zé)，是一個可有可無的角色，結(jié)果工作不認真、不踏實，隨意性較大；另一方面，管理人員專業(yè)水平低，對項目管理指標(biāo)認識不全面，只將施工質(zhì)量當(dāng)做管理重點，忽略對其他工作的管理，導(dǎo)致建筑施工出現(xiàn)較多問題。

3項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對策

3.1加強資金運用監(jiān)督

業(yè)主根據(jù)土木工程施工簽訂的合同，在施工不同階段分批支付施工單位項目資金，是建筑施工得以順利實施的保障。為防止項目資金的合理運用，施工單位應(yīng)加強自律，做好資金運用的監(jiān)督。應(yīng)做到如下幾點要求：第一，杜絕建設(shè)挪用建設(shè)資金行為。土木工程建筑施工中，不僅影響施工工作的穩(wěn)步推進，而且挪用建設(shè)資金是違規(guī)行為，嚴重著會被追究法律責(zé)任，因此，施工單位應(yīng)加強認識，嚴格根據(jù)合同內(nèi)容及土木工程施工實際，將資金應(yīng)用到實際施工中。第二，認真落實每項建設(shè)資金。施工單位應(yīng)建立詳細的賬目，分類、分條目詳細列出建設(shè)資金去向，定期分析項目資金運用的合理性，發(fā)現(xiàn)問題及時加以調(diào)整，為建筑施工的順利實施提供資金支撐。第三，加強建設(shè)資金運用控制。為提高建設(shè)資金運用率，施工單位應(yīng)加強資金運用控制，定期深入到財務(wù)部門了解項目資金使用情況，進行詳細的查賬操作，結(jié)合施工計劃合理分配資金在不同施工環(huán)節(jié)上的運用比例。

3.2重視進度管理

土木工程建設(shè)進度影響工程的投入和回報及時率，同時也關(guān)系著我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這種情況下，對建設(shè)進度進行控制，需從兩方面著手，先從計劃面進行分析，工程開工之前，先制定較為詳細的工程進度計劃，然后將全部工程項目均進行詳細劃分。此后是執(zhí)行層面，如果工程施工項目被細分出來，管理人員則可以將這些劃分出的項目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時間，還需制定相應(yīng)的賠償形式，通過這種方式，保障整體工程施工進度。

3.3提高工作人員綜合素質(zhì)

項目管理的制定者和實踐者就是人，結(jié)合土木工程建筑施工單位的實際情況，有針對性提高管理人員的綜合素質(zhì)可以促進管理工作的認真落實。一方面，可以對施工人員進行培訓(xùn)，并且制定施工安全準(zhǔn)則。對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行詳細的記錄，并讓施工人員銘記于心且付之行動，促進施工單位在施工現(xiàn)場中的安全管理。另一方面，讓經(jīng)驗豐富的管理人員對自己的管理經(jīng)驗進行總結(jié)，將其總結(jié)的內(nèi)容分發(fā)給新的管理人員讓其學(xué)習(xí)，并定期舉辦項目管理課堂對管理人員進行培訓(xùn)。讓管理人員在不斷的總結(jié)、學(xué)習(xí)和交流中不斷提高管理業(yè)務(wù)水平，最終促進項目管理工作的高效開展。

3.4提高施工管理質(zhì)量

在土木工程施工質(zhì)量管理過程中現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員具有重要作用。在土木工程施工建設(shè)前，需要對相關(guān)管理人員進行培訓(xùn)，讓其明確自身的責(zé)任，嚴肅對待本職工作，合理監(jiān)管工程建設(shè)的過程，有效的處理過程中所出現(xiàn)的各類問題，避免延緩施工進度。同時開展各個工序間的相互檢驗工作，更好的避免工作盲點造成的進度延緩。在土木工程施工建設(shè)中，開展各個工序間的相互檢驗工作，更好的避免工作盲點造成的進度延緩。

4結(jié)束語

土木工程建筑施工中，項目管理是施工工作圓滿完成的保障，因此施工單位應(yīng)加強項目管理的應(yīng)用分析，明確項目管理實際應(yīng)用中存在的問題，結(jié)合自身實力，利用可利用資源從施工監(jiān)督、施工質(zhì)量、管理人員等方面入手積極尋找可行性措施，為項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)做好鋪墊。

參考文獻：

[1]項目管理在土木工程建筑施工中的運用[J].薛睿莢，常秀娟.綠色環(huán)保建材.2018（10）.

[2]探討項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].韓杶.居舍.2018（11）.

（作者單位：錦州市黑山縣八道壕鎮(zhèn)房產(chǎn)管理所）