建筑施工成本管理的造價預(yù)結(jié)算審核

張芹

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展改善了人們的生活質(zhì)量，但是建筑工程造價預(yù)算審核的過程中會受到很多因素的影響，導(dǎo)致了審核結(jié)構(gòu)與預(yù)期出現(xiàn)了明顯的差異，會整個建筑工程造成了影響。完善工程成本管理制度，有效的控制工程造價成本，保障工程的預(yù)算，正確處理成本管理中出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮投資效益，避免資金流失，促進(jìn)建筑企業(yè)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工成本管理；造價預(yù)結(jié)算審核

建筑工程造造價的預(yù)結(jié)算審核位于整個施工過程頭尾兩端，是成本管理的重要階段。其主要內(nèi)容是幫助施工單位合理地測算工程造價，管控施工的成本。這是提高企業(yè)效率和經(jīng)營利潤的必要手段之一。通過對建筑施工的成本管理，做好造價預(yù)結(jié)算的審核工作，科學(xué)地做好工程造價預(yù)結(jié)算的審核工作，可以把相關(guān)施工企業(yè)有限的投入發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益來。對建筑工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理之間的關(guān)系要進(jìn)行重點關(guān)注，從而使建筑行業(yè)得到更加順利的發(fā)展。

一、主要內(nèi)容

建筑工程項目的成本控制主要指的是對于建安成本的控制，在施工全程中施工單位建設(shè)產(chǎn)生的生產(chǎn)費用包括有：人工、原材料、周轉(zhuǎn)材料、施工機械設(shè)備、等多費用，還包含有對于施工項目現(xiàn)場管理的管理費用。工程項目的成本控制分成三個階段進(jìn)行：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要指的是對于可能會影響工程造價的因素的控制，在這個階段會涉及工程的預(yù)算；事中控制指的是對于施工項目現(xiàn)場管理；事后控制指的是在項目竣工后，進(jìn)行的諸如項目驗收等一系列管控過程。事中及事后階段會涉及工程的結(jié)算。對于工程項目進(jìn)行事前、事中、事后的全方位管理能夠有效降低施工全程的成本，為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益提升。在進(jìn)行造價預(yù)結(jié)算審核工作的過程中，還需要對定額套用進(jìn)行審核。具體來說就是審核設(shè)計圖紙上的項目工程等是否符合實際情況。除了上述所說，定額套用工作還涉及到在進(jìn)行審核工作過程中使用的方法是否與相對應(yīng)的施工內(nèi)容匹配，避免在審核的過程中出現(xiàn)偏差。在成本控制中，通過工程項目的預(yù)結(jié)算審核，就數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比較實際成本和目標(biāo)成本，發(fā)現(xiàn)工程項目存在的成本偏差，找出偏差的原因和制定相應(yīng)的解決措施，對工程項目的成本控制產(chǎn)生有利的作用。

二、影響分析

1.有效縮減成本費用，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。目前在建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行過程中，需要進(jìn)行很多復(fù)雜的工作，其中包括了定額套期審查、費用審查、工程量審查等。有效的完成這項施工成本管理對于建筑施工工程來說非常重要，因此在開展工程造價預(yù)結(jié)算工作時，需要將整個建筑工程前期的圖紙造價預(yù)算進(jìn)行開展，通過科學(xué)合理的設(shè)計規(guī)劃來保證工程造價預(yù)結(jié)算工作的實施。首先需要預(yù)算人員根據(jù)整個工程的設(shè)計方案進(jìn)行工程量的預(yù)算，然后才能夠進(jìn)行相關(guān)預(yù)算結(jié)果的確定，這時對于整個工程涉及的各項費用的投入，都需要將其納入到編制預(yù)算表中。并且將建筑工程成本與實際施工時的相關(guān)技術(shù)水平進(jìn)行綜合分析，從而將最后準(zhǔn)確的資金結(jié)算結(jié)果進(jìn)行確定。

2.對工程成本管理進(jìn)行有效的監(jiān)督。隨著建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作的不斷發(fā)展，需要對其進(jìn)行一種嚴(yán)格的監(jiān)管審查，這樣才能夠在其進(jìn)行造價預(yù)算過程中使其具有一定的科學(xué)性，更好的為建筑工程建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。首先，我們在建筑工程預(yù)結(jié)算工程進(jìn)行過程中，需要通過預(yù)結(jié)算制度進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督，從而達(dá)到規(guī)范建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的目的，真正的保證各種建筑資金的使用符合相關(guān)規(guī)范要求。其次，在施工建設(shè)階段進(jìn)行監(jiān)督管理，能夠有效的保證預(yù)結(jié)算制度對企業(yè)投入資金的正確監(jiān)管，從而保證成本管理的規(guī)范化。最后對于相關(guān)建設(shè)報價以及投入進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，能夠為今后的建設(shè)提供一種保障，并且對于其中存在的問題能夠及時的進(jìn)行調(diào)整，以便幫助施工單位做到最大化的資金優(yōu)化配置。

3.提高成本投資的合理性。在建筑工程造價預(yù)結(jié)算中，實行科學(xué)合理的造價預(yù)結(jié)算制度能夠使建設(shè)施工成本得到有效的控制，這樣能夠幫助企業(yè)的投資得到有效的保障，從而減少了不必要的費用支出，真正的使建設(shè)施工單位的經(jīng)濟效益得到提升。

三、建筑施工成本管理的造價預(yù)結(jié)算審核

1.建立科學(xué)合理的施工制度。一個科學(xué)合理的管理制度能提高員工的工作的積極性和主動性，因此為了建筑企業(yè)能夠更好的發(fā)展下去，要制定科學(xué)合理的獎懲制度，有效的促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理，保證公正、公開、公平的制度。同時還要加強建筑工程技術(shù)人員的專業(yè)技能，建筑企業(yè)合理安排時間，定期做培訓(xùn)。要求預(yù)結(jié)算工作人員可以熟練的掌握專業(yè)技能和每一項施工內(nèi)容，讓工作人員充分的了解預(yù)算的相關(guān)政策，不斷強化對預(yù)算的監(jiān)督和管理。

2.直接對成本的控制?？刂茊T工的費用，明確規(guī)定人工數(shù)量，減少輔助的員工數(shù)量，在建筑企業(yè)的施工的過程中都有嚴(yán)格執(zhí)行和員工的勞動合同，對材料的控制，建筑企業(yè)在施工過程中的成本很大的一部分都是建筑材料，因此對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，降低成本支出。準(zhǔn)確的掌握施工計劃，做好建筑材料采購和計劃同步，在購買材料進(jìn)行記錄，工人得到的材料也要進(jìn)行登記，為了避免過多的浪費，對工人進(jìn)行教育，不能造成浪費等。對于建筑企業(yè)來說，每次在發(fā)展工程項目的時比較分散。對成本考核等方?jīng)]有對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，也沒有采用先進(jìn)的手段，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該建筑制定完整統(tǒng)一制度，這樣避免出現(xiàn)于算上的出現(xiàn)偏差的問題，通過財務(wù)的預(yù)算，不僅可以提高財務(wù)整體的控制，還具有一定執(zhí)行能力。在財務(wù)管理中一定要做到權(quán)責(zé)分明，有效的提高了成本控制的效果。

3.優(yōu)化施工組織設(shè)計做好施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計不僅是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性性文件，也是確定工程造價的重要經(jīng)濟性文件。工程造價的高低除了與工程實體有關(guān)外，很大程度上取決于施工組織設(shè)計的先進(jìn)與否。不同的施工方案反映的工程造價是不一樣的，根據(jù)合理的施工方案，充分利用“四新”技術(shù)及合理化建議，優(yōu)化施工過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，降低工程施工成本和措施費用，達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。建設(shè)工程的材料費一般占工程總造價的60%左右，顯然材料成本是整個工程的主要成本。這就決定了對材料的質(zhì)量和價格控制成立施工過程中的造價管理的重點和難點。為此，第一企業(yè)應(yīng)該建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料，半成品的價格信息，控制材料的采購單價。第二按工程進(jìn)度計劃采購材料，以保證正常的施工進(jìn)度為原則。

4.抓好合同管理。施工合同是建設(shè)工程的主要合同之一，是工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)，必須根據(jù)工程特點合理選擇合同類型。簽訂嚴(yán)密的施工合同，確保雙方的權(quán)利義務(wù)，減少在合同的履行過程中發(fā)生糾紛，有效控制造價。補充合同、重要的工地會議紀(jì)要、工地聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，加強資料管理必須重視。

綜上所述，對于建筑施工成本管理的造價預(yù)結(jié)算審核工作，我們應(yīng)當(dāng)首先明確其中施工成本管理的相關(guān)概念，認(rèn)識到成本管理是貫穿施工全程的，它能夠有效降低施工全程的成本，為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益提升。造價預(yù)結(jié)算工作是成本管理的事前管理中的一部分內(nèi)容，我國施工單位目前在這一方面還存在著許多問題，本文針對預(yù)結(jié)算的審核方面提出了諸多的解決方案，比如建設(shè)有機的工程造價管理體系、嚴(yán)格把好各種項目的審核關(guān)等，希望施工企業(yè)和相關(guān)人員能夠更加細(xì)致地做好造價的預(yù)結(jié)算審核。

參考文獻(xiàn)

[1]馬曉延.建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理關(guān)系研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（31）：252.

[2]胡延.建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（31）：252.

[3]張建欣.建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系研討[J].甘肅科技縱橫，2018，45（05）：45-46+17.