企業(yè)財務會計精細化管理分析

劉鑫

摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深化與完善，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更多、更大的挑戰(zhàn)，這必然要求企業(yè)提高對財務會計管理工作的要求，以更好地適應激烈的競爭環(huán)境。在企業(yè)財務管理體制的改革與創(chuàng)新發(fā)展過程中，較為迫切的當屬實現(xiàn)財務會計管理的精細化，唯有如此才能有效提升企業(yè)的財務管理效益，降本增效，為企業(yè)獲取更多的利潤空間?；诖?，文章在充分結合相關文獻研究以及自己多年工作實踐情況下，首先就企業(yè)財務會計精細化管理的相關概念及其存在問題等進行深入分析，隨后探討了相關的強化措施，以期為促進企業(yè)財務會計管理的精細化發(fā)展提供有效參考。

關鍵詞：企業(yè)；財務會計；精細化管理

面對日漸激烈的市場競爭，實現(xiàn)財務會計的精細化管理成了當代企業(yè)強化財務管理效益，降本增效，提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。精細化管理，就是為了實現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對有限資源的優(yōu)化控制，最大限度地發(fā)揮其經(jīng)濟效益，通過最大限度的控制成本實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的過程。同理，企業(yè)的財務管理采取精細化的管理方式，對于提升企業(yè)核心競爭力而言有著巨大的促進作用，以較大的財務優(yōu)勢應對外界的競爭與挑戰(zhàn)。

一、財務會計精細化管理的概念及意義

（一）財務會計管理精細化概念

企業(yè)的財務會計精細化管理，其對象包括企業(yè)各個崗位業(yè)務及工作流程，實行精細化、規(guī)范化管理。財務會計精細化管理涉及各項財務管理內(nèi)容，通過有力的財務監(jiān)督，拓寬企業(yè)的財務管理范圍，使財務管理的價值得到充分的發(fā)揮，實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理優(yōu)化，促進企業(yè)發(fā)展的實現(xiàn)。

（二）財務會計精細管理的意義

為企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)營決策提供科學、合理的參考，這是企業(yè)財務精細化管理的根本目的與基本要求。財務管理精細化，可以有效地推動企業(yè)對其發(fā)展?jié)摿M行充分的挖掘，并能夠對財務風險進行精細化掌控，最終達到降本增效。此外，企業(yè)推行財務精細化管理理念，除了能夠直接作用于財務管理人員的素質(zhì)提升，對于強化各項工作流程，促進部門之間的有效溝通也有著十分明顯的效果，使企業(yè)在更加和諧的內(nèi)部氛圍中逐步推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、目前企業(yè)進行財務會計精細化管理面臨的主要問題

（一）精細化管理認識不足

就目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，他們在推行財務管理精細化過程中，未能清晰、深入的認識財務會計精細化管理的重要內(nèi)涵，導致精細化管理難以在企業(yè)的財務管理過程中正常推行。即便是企業(yè)的財務部門，甚至是財務高管，對于財務精細化管理的理念、內(nèi)涵等認識不清，自然也就不可能在日常的業(yè)務管理過程中實現(xiàn)精細化管理，更別談利用精細化管理來促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

（二）精細化管理力度不夠

財務人員在管理認識上希望達到精細化管理，但是在實際操作中，受自己管轄范圍限制，或者各部門協(xié)同合作上存在瓶頸，往往操作上大打折扣。財務部門對于資產(chǎn)的管理即告一段落，但是對于某個資產(chǎn)的整個生命周期來說，這還遠遠不夠，提足折舊之后到資產(chǎn)最終生命終結這個過程即已脫節(jié)，這樣的資產(chǎn)管理模式，在現(xiàn)代企業(yè)管理中極易導致企業(yè)資產(chǎn)管理機制脫離實物管理。企業(yè)過分地依靠收付中心進行資產(chǎn)管理，甚至都沒有對固定資產(chǎn)進行造冊登記，也沒安排專人負責日常盤點，久而久之這些資產(chǎn)會在企業(yè)經(jīng)營過程中悄然流失，這是極為嚴重的財務管理事故。

（三）精細化管理信息化水平不高

信息化時代要求企業(yè)財務會計精細化管理必須具備高度的信息化水平，這也是充分發(fā)揮財務精細化管理優(yōu)勢的重要保障。在財務管理信息化建設方面，大多數(shù)企業(yè)的推行進度不甚理想。雖然部分企業(yè)做好了充分的硬件準備，但是限于財務管理人員的信息技術水平極為有限，無法充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢。而有些企業(yè)財務信息化，僅僅只是部分功能的信息化，

三、強化企業(yè)財務會計精細化管理的有效措施

（一）嚴格落實全面預算管理

結合實踐來看，各大企業(yè)要想在財務會計工作中實現(xiàn)有效的精細化管理，全面預算管理嚴格落實是不可或缺的一項重要措施。首先，企業(yè)會計工作人員如果想全面地管理生產(chǎn)經(jīng)營中各項財務活動，就必須充分依據(jù)本單位實際情況，梳理出內(nèi)外部所有的資金進出情況，并整合企業(yè)非財務資源。其次企業(yè)各種預算執(zhí)行階段，會計工作人員必須及時對比預算指標和實際數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)后者超出了指標合理范圍時應當進行相應的控制，從而為保障企業(yè)預算目標地實現(xiàn)打下堅實基礎。

（二）不斷完善財務管理的監(jiān)督機制

企業(yè)要推行財務會計精細化管理，必須對企業(yè)的監(jiān)督制度予以充分的重視，并且成立專門的監(jiān)督小組，負責制度的落實。完善相應的責任追究制度，避免企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生流失，強化固定資產(chǎn)的維護還能實現(xiàn)對資產(chǎn)的保值。企業(yè)指定專人對固定資產(chǎn)進行詳細清點，及時掌握資產(chǎn)的動態(tài)變化，

（三）加強對現(xiàn)代化管理手段的應用

信息化時代發(fā)展要求當代企業(yè)必須將信息化管理技術充分地融入企業(yè)財務管理的每個環(huán)節(jié)，同樣，必須在信息管理技術的支撐下，才能確?，F(xiàn)代企業(yè)財務會計精細化管理過程的順利實現(xiàn)?；谛畔⒒芾砑夹g，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息的高度共享，使財務部門及時了解戰(zhàn)略發(fā)展的目標要求，為企業(yè)決策提供更加有效的數(shù)據(jù)參考。

（四）強化財務管理人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)財務管理精細化發(fā)展，首要的是具備綜合素質(zhì)過硬的人才基礎作為保障。因此，企業(yè)的財務管理人員必須不斷地強化學習，尤其是加強對財務會計精細化管理理念的學習、掌握，切實提升專業(yè)水平，更好的投身精細化管理的實現(xiàn)過程中。除了必須掌握相關的財務知識之外，為確保財務精細化管理的有效推行，還應及時了解相關法律法規(guī)的最新動態(tài)，更好地適應外界的變化發(fā)展，總而言之，隨著市場競爭激烈程度不斷加劇，財務會計在企業(yè)工作中的重要性不斷增強。在這種背景下，通過運用精細化管理來提升財務會計工作成效正被越來越多企業(yè)所接受。為此，企業(yè)財務部門要充分結合自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，針對各項會計工作制定行之有效的精細化管理措施并嚴格落實，從而在提升財務會計工作成效情況下保證企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

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