在建筑中如何提高工程建筑管理與施工質(zhì)量

袁強(qiáng)

摘要：當(dāng)前世界全球化發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量逐漸專業(yè)化，這在一定程度上使得工程質(zhì)量備受關(guān)注。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，以及我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，住房成為人們?nèi)找骊P(guān)心的問(wèn)題。面對(duì)這一發(fā)展現(xiàn)狀，我國(guó)近幾年來(lái)在建筑工程方面的質(zhì)量管理逐漸加強(qiáng)，并取得一定成效。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；措施

1建筑工程管理質(zhì)量現(xiàn)狀概述

受到城市化進(jìn)程的影響，建筑行業(yè)也獲得了迅速發(fā)展，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民就業(yè)也起到了一定了推動(dòng)作用，因此，建筑質(zhì)量管理問(wèn)題也受到更多重視，相對(duì)于早期的工程建筑，當(dāng)前我國(guó)工程的質(zhì)量得到了顯著的提升。此外，工程建筑設(shè)涉及高空作業(yè)，安全問(wèn)題也是不可忽視的重要方面。就工程質(zhì)量管理問(wèn)題而言，很多發(fā)達(dá)國(guó)家均建立了完善的建筑工程管理機(jī)制，從每一個(gè)小的環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)把質(zhì)量管理問(wèn)題。然而，我國(guó)的建筑施工過(guò)程中，卻會(huì)頻繁出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，嚴(yán)重影響施工進(jìn)程。因此，做好建筑工程的管理質(zhì)量問(wèn)題是建筑行業(yè)面臨的重要課題。

2現(xiàn)階段存在的工程質(zhì)量問(wèn)題

近幾十年以來(lái)，我國(guó)的建筑數(shù)量有了空前的發(fā)展速度，越來(lái)越多的建筑物出現(xiàn)了，建造工程的好壞也時(shí)時(shí)刻刻影響著我國(guó)人民生活的質(zhì)量。但是也有很多問(wèn)題存在于建造工作中，比如建造材料是否可以達(dá)到行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，選擇的材質(zhì)會(huì)不會(huì)與設(shè)計(jì)方案有所不符，會(huì)不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題對(duì)建造質(zhì)量造成不好的影響等。做好建筑工作需要多方人員的共同合作，共同努力，但是如果出現(xiàn)交流不通暢的問(wèn)題，監(jiān)督建造工作的人員和負(fù)責(zé)施工的一線工作人員不能及時(shí)合理地溝通，也會(huì)拖慢工程的進(jìn)度和做出一些不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的成果。對(duì)于現(xiàn)階段出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，要去思考更多的方法去解決，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的工作時(shí)，要考慮到實(shí)時(shí)的條件。但是經(jīng)常由于工作人員的數(shù)量不夠，不能很好地完成工作，現(xiàn)場(chǎng)勘查工作做不好也嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行。要仔細(xì)思考對(duì)策，以求想到更好的解決方案，希望能建造出更多質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑。

3工程管理質(zhì)量控制的對(duì)策

3.1增強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制

對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量控制階段的進(jìn)度管理控制，必須將所有環(huán)節(jié)的具體施工方法及設(shè)備操作技術(shù)落實(shí)到具體的工作人員，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的嚴(yán)格控制。有利于按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)完成整體的建筑施工作業(yè)，同時(shí)還有利于加強(qiáng)每個(gè)施工人員的工作責(zé)任心。其次，建筑施工單位在進(jìn)行成本管理控制時(shí)，千萬(wàn)不能過(guò)分重視后期的成本分析，從而忽視對(duì)項(xiàng)目正在施工時(shí)的成本控制。因此，需要有關(guān)管理人員時(shí)刻具備成本管理意識(shí)，控制好建筑施工的投入的同時(shí)，提前做好財(cái)務(wù)分析，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升不斷努力，以及為工程材料的購(gòu)買使用進(jìn)行有效控制，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，為生態(tài)環(huán)境建設(shè)做出一份貢獻(xiàn)。

3.2提高現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)水平

項(xiàng)目部要以先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)社會(huì)的承諾。項(xiàng)目部要領(lǐng)導(dǎo)本單位的日常管理工作，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的控制，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)不合格品控制，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和改進(jìn)，同時(shí)還要負(fù)責(zé)組織收集全部的技術(shù)資料，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目糾正和預(yù)防措施。施工員要負(fù)責(zé)按圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)組織施工，并保證其操作質(zhì)量，把好交接質(zhì)量關(guān)并組織好半成品、成品的保護(hù)工作。另外項(xiàng)目部技術(shù)員的職責(zé)主要是施工中嚴(yán)格督促、檢查落實(shí)情況，對(duì)單位工程的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行交底，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)檔案歸檔負(fù)全責(zé)。

3.3做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事故的預(yù)案

一是建立突發(fā)事件應(yīng)急小組，事先詳細(xì)制定好常見常發(fā)的事故專項(xiàng)應(yīng)急救援方案，以便能夠應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的生產(chǎn)事故，能夠及時(shí)的保障救援，最大限度的保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，將事故的傷亡損失降到最低。及時(shí)的總結(jié)完善改正救援方案。二是要及時(shí)將事故向上級(jí)匯報(bào)。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即向上層匯報(bào)，同時(shí)要積極采取相關(guān)措施進(jìn)行補(bǔ)救，盡力將財(cái)產(chǎn)、生命損失最小化?，F(xiàn)場(chǎng)相關(guān)、場(chǎng)景、物件也要保持原樣，以便后續(xù)檢查人員取證等。三是平時(shí)的時(shí)候?qū)?yīng)急救援多加宣傳，培訓(xùn)一些自救措施，增強(qiáng)人們居安思危的意識(shí)。若有安全事故發(fā)生，能夠保證施救方案的最大機(jī)動(dòng)性以及各方默契配合，充分發(fā)揮救援方案的價(jià)值。

3.4提高施工人員的技術(shù)水平

施工人員的技術(shù)水平高低影響著施工質(zhì)量，面對(duì)當(dāng)前施工單位頻繁發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提高工作人員的技術(shù)水平是非常重要的。首先，在選拔工作人員時(shí)應(yīng)該確保工作人員的技術(shù)水平，按照施工的不同工作性質(zhì)進(jìn)行人員的合理分配，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人員應(yīng)該選用具有高資質(zhì)的施工人員，并且，應(yīng)定期對(duì)人員進(jìn)行職業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷滿足市場(chǎng)發(fā)展對(duì)高質(zhì)量人員的要求。除此之外，面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，也應(yīng)該對(duì)工人多進(jìn)行安全管理的培訓(xùn)，讓工人真正意識(shí)到安全的重要性，提高工人自身在施工過(guò)程中的安全保護(hù)行為及施工安全管理，避免施工單位因?yàn)槿藛T的忽視而出現(xiàn)人身安全問(wèn)題，為建筑工程管理質(zhì)量的提高做好輔助效果。

3.5科學(xué)設(shè)置施工流程與方法

科學(xué)設(shè)置施工流程和方法是提高建筑工程管理質(zhì)量的另一措施。合理的施工流程不僅不需要施工單位趕工期，對(duì)施工質(zhì)量也有一定的保證。合理的施工流程需要完好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程，在施工中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)流程進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求做好作業(yè)班次和搭接時(shí)間的安排工作，在施工后預(yù)留項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，確保其施工質(zhì)量，不能因追趕施工進(jìn)度而強(qiáng)行施工。同時(shí)要在每個(gè)項(xiàng)目完工下一個(gè)作業(yè)班次進(jìn)入施工作業(yè)面之前要對(duì)已完成的施工內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保每一步的施工質(zhì)量都能滿足要求，進(jìn)而保障整個(gè)建筑工程管理質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的管理工作對(duì)整體的施工質(zhì)量都有著重要影響。所以在建筑工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，一定要高度重視施工的管理工作，提高施工質(zhì)量，才能更好地保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

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（作者單位：遼寧泰豐鋁業(yè)裝飾工程有限公司）