王祥
摘要:與公路、鐵路施工建設(shè)活動(dòng)相比,地鐵施工建設(shè)復(fù)雜性與難度更大,工程施工風(fēng)險(xiǎn)性也隨之增高?,F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)地鐵施工建設(shè)與投入使用中的事故頻發(fā),安全問題令人不安。安全組織管理作為影響地鐵施工建設(shè)安全質(zhì)量的重要工作內(nèi)容,是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要環(huán)節(jié)。在具體的施工組織管理工作中,影響安全質(zhì)量的因素很多,必須要認(rèn)真對(duì)待這些因素,加強(qiáng)對(duì)主要影響因素的分析,才能尋找出具體的優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞:地鐵施工;安全組織管理;影響因素
與其他工程項(xiàng)目相比,地鐵工程施工具有明顯的特殊性,其所經(jīng)過的區(qū)域往往是人口稠密、交通發(fā)達(dá)的路段,因此地鐵工程的施工安全與質(zhì)量管理一直是社會(huì)關(guān)注的熱門問題。但是就目前實(shí)際情況而言,各地區(qū)在地鐵施工安全與質(zhì)量管理中依然存在一定的問題,如何有效地對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行干預(yù),成為相關(guān)人員關(guān)注的難點(diǎn)問題,因此必須要得到重視。
1地鐵工程施工安全組織管理影響因素分析
1.1設(shè)計(jì)規(guī)劃工作不夠完善
地鐵工程施工活動(dòng)因?yàn)槭窃诘叵逻M(jìn)行的,所以工程施工的復(fù)雜性與難度可想而知的。所以施工安全組織管理工作的重要性不言而喻。在具體的安全組織管理工作中,既要結(jié)合施工實(shí)際情況又要有據(jù)可依,這里的據(jù)就是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃。根據(jù)施工設(shè)計(jì)規(guī)劃中的圖紙,結(jié)合施工實(shí)際情況,做好施工安全管理工作。但是,在實(shí)際地鐵施工中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)規(guī)劃圖紙與內(nèi)容的審核和施工技術(shù)交底問題,使得施工安全組織管理者無法正常開展工作,影響工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高,導(dǎo)致地鐵施工建設(shè)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),影響最終使用效果。
1.2施工工藝和材料的質(zhì)量問題
地鐵施工手段工藝以及施工所需的材料,對(duì)施工安全組織管理控制工作的效率會(huì)產(chǎn)生很大的影響。如果施工工藝選擇不當(dāng),施工所需基本物質(zhì)材料不符合規(guī)格,不管施工規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的多么完美,施工活動(dòng)也無法有效開展。而且施工活動(dòng)肯定會(huì)出現(xiàn)各類問題與安全事故,影響工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。會(huì)造成后期不停地返工,甚至?xí)o施工人員生命安全造成嚴(yán)重威脅,影響項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。
1.3施工安全保障體系不夠健全
在施工安全組織管理控制中,施工單位應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)健全的安全質(zhì)量保障體系。不過,在一般情況下,地鐵施工建設(shè)中安全組織管理控制工作的開展并沒有一個(gè)健全的安全施工體系,不利于項(xiàng)目工程質(zhì)量的提高,影響施工組織管理的徹底性。
2地鐵施工安全組織管理優(yōu)化措施
2.1構(gòu)建完整的質(zhì)量管理體系
為了提高施工質(zhì)量,施工單位應(yīng)該構(gòu)建完整的質(zhì)量管理體系,并對(duì)工程項(xiàng)目的中質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。因此,應(yīng)該從質(zhì)量管理的角度,發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用,通過對(duì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)地鐵工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理。同時(shí),還應(yīng)該重視對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍的建設(shè),對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員技術(shù)水平進(jìn)行考察,在確保全體人員持證上崗的前提下,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行控制;在必要的情況下,組織全體人員開展學(xué)習(xí),詳細(xì)研究我國(guó)相關(guān)部門在地鐵項(xiàng)目施工質(zhì)量控制中所采取的手段,提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)。所以,在質(zhì)量管理體系構(gòu)建中,應(yīng)該從高級(jí)工程師、監(jiān)理師、總工程師等方面進(jìn)行控制,通過高質(zhì)量的專業(yè)素質(zhì)人才來滿足工程項(xiàng)目的基本要求,并由這些人員對(duì)地鐵工程項(xiàng)目的施工技術(shù)進(jìn)行有效的引導(dǎo),確保技術(shù)供給水平能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),滿足整個(gè)工程項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)的需求,為質(zhì)量管理的開展奠定基礎(chǔ)。
2.2加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)與安全教育工作
加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí),提高他們的安全知識(shí)是地鐵施工的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理或相關(guān)單位應(yīng)在工程開始施工前對(duì)工作人員在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)。通過安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定與知識(shí)等一系列安全教育的學(xué)習(xí),來不斷地提高施工人員的素質(zhì)與保護(hù)、逃生能力等。這些可以通過開展一些安全學(xué)習(xí)或宣傳活動(dòng)來更深一步的提高與加深工作人的安全意識(shí)。還可以通過建立責(zé)任制的方法,將施工過程中的每一部分都分配到每個(gè)員工個(gè)人當(dāng)中,聯(lián)系地鐵施工的特點(diǎn)與相關(guān)制度,制定科學(xué)合理的責(zé)任制度,對(duì)工程中的每一部分都要進(jìn)行安全預(yù)測(cè),同時(shí)制定解決方案,使每一個(gè)員工都明確自己的負(fù)責(zé)區(qū)域,讓每一個(gè)員都參與進(jìn)來。員工的安全意識(shí)提高之后,會(huì)自覺地規(guī)范自己的行為,比如能夠做到在工作之前檢查設(shè)備,能夠更加正確更加規(guī)范地使用各種儀器進(jìn)行工作等。這樣施工過程中人為因素的影響就會(huì)大大降低。另外,在施工的過程中也要不斷地考慮各種新的因素將會(huì)給工程帶來的影響,加強(qiáng)工程中的安全監(jiān)測(cè)工作。
2.3施工階段的安全組織管理
在地鐵施工安全組織管理中,要嚴(yán)格按照施工工序和流程,確保施工過程的安全性,以提高地鐵項(xiàng)目的安全性,實(shí)現(xiàn)地鐵項(xiàng)目質(zhì)量的全面控制,使得項(xiàng)目施工活動(dòng)可以有序、安全、高質(zhì)量地進(jìn)行。
提高項(xiàng)目工程施工活動(dòng)中所有施工人員的質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)。首先,施工單位要構(gòu)建健全的人才激勵(lì)機(jī)制,提高工作人員之間的配合度,將安全與質(zhì)量作為獎(jiǎng)懲與否的考核標(biāo)準(zhǔn)之一,將安全理念貫穿在整個(gè)施工活動(dòng)中。其次,加強(qiáng)對(duì)安全的解讀,促使施工組織管理人員能夠重視,引進(jìn)并學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全質(zhì)量管理與施工技術(shù)措施,切實(shí)提高整個(gè)建設(shè)活動(dòng)的安全質(zhì)量水平。地鐵施工安全組織管理工作要針對(duì)組織安全管理中常見的質(zhì)量和安全問題進(jìn)行分析,制定專門應(yīng)急預(yù)案,以便提高施工安全組織管理中突發(fā)事件的預(yù)防與處理水平。另外,地鐵施工安全組織管理工作要有相應(yīng)的工程監(jiān)理,工程監(jiān)理專員根據(jù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)資料,對(duì)地鐵施工安全組織管理工作的效率進(jìn)行監(jiān)督管理,優(yōu)化地鐵工程項(xiàng)目的施工水平。
3結(jié)束語
綜上所述,地鐵項(xiàng)目工程建設(shè)是城市化規(guī)劃建設(shè)中的重要內(nèi)容,通過施工安全組織管理能夠有效的防控安全風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生,確保地鐵工程項(xiàng)目的質(zhì)量,提高施工活動(dòng)的效率,不僅有利于地鐵施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有序穩(wěn)定發(fā)展也具有十分積極的意義。
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(作者單位:中電建南方建設(shè)投資有限公司)