建筑工程管理的影響因素與對策

李建華

摘要：建筑工程管理是企業(yè)發(fā)展中重難點問題，這一工作內(nèi)容比較復(fù)雜，且涉及到許多技術(shù)，一旦有管理不到位的問題出現(xiàn)，就會導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，繼而會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)過對建筑工程管理的影響因素的分析，采取有效地對策，規(guī)避不利影響因素，提升建筑工程的質(zhì)量，具體內(nèi)容僅供建筑人員的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

1 建筑工程管理重要性分析

1.1確保工程在工期內(nèi)順利建成

做好建筑工程施工管理工作，對保障工程在工期內(nèi)順利建成具有重要意義。具體而言，管理部門需在工程前期準(zhǔn)備工作中合理制定出工期計劃，將整體工程項目分為不同階段，明確各階段施工任務(wù)及目標(biāo)。由于工程施工期間會受到諸多不可控因素影響，因此需在工程施工期間，對工期計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，保障工程穩(wěn)定有序開展。

1.2控制及降低工程成本

建筑工程成本管理是項目管理的重要內(nèi)容，其中，建設(shè)項目投資成本的利潤，可直接影響到工程成本中的重要份額。因此這就需要管理部門能夠做好施工材料、設(shè)備及施工技術(shù)等采購監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)及解決造成工程預(yù)算不合理的問題，實現(xiàn)以最小資源獲得最大化經(jīng)濟利益的作用。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1缺乏完善的管理體系

在當(dāng)前建筑工程的施工過程中，經(jīng)常會有結(jié)構(gòu)上的問題出現(xiàn)，對于建筑的整體質(zhì)量就會產(chǎn)生直接的影響。但是此類問題的出現(xiàn)，通常都是由于建筑工程管理不充分所造成的。而無法對于建筑工程進(jìn)行充分的管理，也是沒有完善的管理體系所導(dǎo)致的，而這個問題則是當(dāng)前我國建筑管理中普遍所存在的主要問題。另外，當(dāng)前建筑企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)的管理理念，也就是重施工技術(shù)，忽視了管理工作的重要性，也都導(dǎo)致沒有完善工程管理體系的意識，嚴(yán)重的影響了建筑工程質(zhì)量的提升。

2.2忽視了工程安全管理的重要性

在所有的施工過程中，在保證其施工質(zhì)量的同時，還要保證施工作業(yè)的安全性。但是當(dāng)前很多的建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，而趕進(jìn)程或偷工減料，忽視了施工安全的重要性，直接造成了大量的施工安全事故的出現(xiàn)，引發(fā)了不良的社會影響。就算是建筑工程的所有環(huán)節(jié)沒有出現(xiàn)任何的問題，都不能有效的保證施工的安全性。況且，當(dāng)前其還沒有對施工的安全性進(jìn)行充分的認(rèn)識。另外，一旦在建筑工程的施工過程中發(fā)生安全事故，不論是如何進(jìn)行解決的，之后都會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響。

2.3管理人員綜合素質(zhì)不高

相關(guān)管理人員作為建筑管理工作有效展開的重要主體，其也直接的決定了管理工作開展的有效性。當(dāng)前，大部分的建筑工程管理人員都是在建筑企業(yè)的基層中進(jìn)行選拔的，或者就是在外招聘的。這些人員普遍的存在專業(yè)知識技能不足、經(jīng)驗不豐富的缺陷，使用這類人員對建筑工程進(jìn)行管理，就必然會降低其管理的有效性。其實另一方面，使用不具備專業(yè)素質(zhì)的管理人員進(jìn)行管理，也體現(xiàn)了當(dāng)前對于建筑工程管理的不重視，正是因為這樣的不重視，導(dǎo)致建筑工程管理的質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。

2.4監(jiān)管機制的不健全

在建筑工程管理的過程中，加大對于其監(jiān)管力度，也可以有效的促進(jìn)其管理水平的提升，特別是可以極大程度的降低違規(guī)操作的發(fā)生，也可以避免貪污腐敗情況的出現(xiàn)。但在對具體的工程管理情況進(jìn)行調(diào)查研究的過程中卻發(fā)現(xiàn)，很多的建筑企業(yè)都沒有專門的監(jiān)督管理部門。就算有也通常都是其管理人員代替的，僅僅是為了應(yīng)付所開設(shè)的崗位，導(dǎo)致監(jiān)管機制對工程管理的作用也喪失了。并且在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，也沒有較為明確的問責(zé)機制。有些問題經(jīng)過監(jiān)管部門進(jìn)行提出時，很多責(zé)任人為了不承擔(dān)責(zé)任，故意的進(jìn)行推諉，最終導(dǎo)致問題的無法解決，導(dǎo)致這些問題也引發(fā)了更為嚴(yán)重的后果。

3 提高建筑工程管理質(zhì)量的實施策略

3.1加大建筑工程管理的監(jiān)理力度

建筑工程管理要從細(xì)節(jié)問題抓起，加大建筑工程管理的監(jiān)理力度，管理人員要投入到施工現(xiàn)場調(diào)研分析，準(zhǔn)確記錄各項信息數(shù)據(jù)，及時了解建筑工程內(nèi)部動態(tài)，對存在的影響因素及時向上級部門反應(yīng)，并在較短的時間內(nèi)妥善解決，爭取減少不必要資源的浪費。利用先進(jìn)的計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，能夠準(zhǔn)確掌握建筑工程數(shù)據(jù)，管理人員要對相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，為后期工程質(zhì)量檢測提供詳細(xì)的參考借鑒。

3.2提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)的高低代表著整個建筑企業(yè)的形象，建筑企業(yè)在快速發(fā)展的同時對創(chuàng)新型人才的需求也在不斷上漲，企業(yè)要聘請專業(yè)的管理人員，定期對技術(shù)人員展開專業(yè)知識培訓(xùn)與指導(dǎo)，管理人員要樹立安全保護意識，不斷提高自身的專業(yè)水平。要聘請具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，定期進(jìn)行安全知識講解，鼓勵工作人員主動參與到建筑工程建設(shè)中來，明確各項影響因素并能安全應(yīng)對處理突發(fā)事故，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格要求每一位管理人員，對沒有上崗證的員工要進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，做到人人持證上崗，才能減少隱患因素的出現(xiàn)。

3.3創(chuàng)新建筑工程管理理念

根據(jù)建設(shè)工程發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新有效的工程管理理念十分關(guān)鍵，管理人員要清楚我國建筑工程管理中各項不利發(fā)展因素，不能只注重建筑工程施工的外在管理內(nèi)容，從實際情況出發(fā)對建筑管理影響因素展開研究分析，要結(jié)合建筑工程管理情況，逐步建立和完善一套具有建筑工程特色的管理方案，不能過于追求片面建筑施工理論，要在傳統(tǒng)的管理模式上進(jìn)行完善和創(chuàng)新，樹立正確的建筑工程管理思想，有利于確保建筑工程施工的安全性和可靠性。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程管理工作在提高建筑工程項目質(zhì)量，保障工程施工安全和控制建筑項目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業(yè)只有認(rèn)識到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項目建設(shè)施工的整個過程，做好各項管理措施的貫徹落實，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

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（作者單位：恩施市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站）