企業(yè)人力資源的培訓(xùn)方法

唐春

摘要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，使得企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要性，并采取有效措施，促進(jìn)人力資源成為自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，從而為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。就現(xiàn)階段來(lái)看，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)還存在一些問(wèn)題，需要企業(yè)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，并積極研究人力資源培訓(xùn)的新方法，以促進(jìn)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)方法

1企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)的概念以及重要性

企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)指的是組織根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略方向以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況，通過(guò)企業(yè)目前人力資源情況，建立完善的人力資源系統(tǒng)，并實(shí)施相關(guān)有計(jì)劃的培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)提高員工知識(shí)能力以及綜合素質(zhì)的目的；在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源的培訓(xùn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，并不是一個(gè)形式，人力資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。人力資源管理現(xiàn)階段強(qiáng)調(diào)員工為本，這與傳統(tǒng)的人力資源管理有著很大的不同，傳統(tǒng)的人力資源管理主要以任務(wù)內(nèi)容的管理，員工是企業(yè)最寶貴的有生資源，員工培訓(xùn)能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，加強(qiáng)員工的歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障。人力資源培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立良好的形象，能夠通過(guò)各種有效的手段不斷發(fā)現(xiàn)、不斷開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)新的人才，提高員工工作能力，業(yè)績(jī)能效。

2企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問(wèn)題

2.1人力資源培訓(xùn)觀念落后

現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了人力資源的重要性，都在積極進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)工作，但是實(shí)際上，很多的企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時(shí)都存在觀念上的問(wèn)題。大部分的企業(yè)還是無(wú)法真正理解人力資源培訓(xùn)的重要性，認(rèn)為人力資源的培訓(xùn)過(guò)程花費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)，見(jiàn)效很慢，難以迅速對(duì)員工的素質(zhì)和技能進(jìn)行提升，所以就輕視了該項(xiàng)工作；還有的企業(yè)則是相反高估了人力資源培訓(xùn)的重要性，認(rèn)為通過(guò)人力資源培訓(xùn)就能夠快速提高員工的技能和專業(yè)素質(zhì)，這樣也不利于企業(yè)的發(fā)展；另外，還有的企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行有效的人力資源培訓(xùn)，雖然向員工承諾了人力資源培訓(xùn)，但是并沒(méi)有進(jìn)行落實(shí)，這些都只是擺在明面上，根本沒(méi)有進(jìn)行，只是用該福利吸引人才的加入，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

2.2培訓(xùn)體系不完善，缺乏計(jì)劃性

我國(guó)大部分的企業(yè)目前都沒(méi)能夠建立健全完成的人力資源培訓(xùn)體系，企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)方式、模式以及手段方法等工作缺乏制度的支撐。有部分企業(yè)具有一定的制度基礎(chǔ)，但卻未能有效的發(fā)揮其作用，最終使其流于表面化。存在著多數(shù)的企業(yè)在開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，隨意性比較強(qiáng)，沒(méi)有足夠的計(jì)劃安排，缺乏指導(dǎo)性和針對(duì)性，致使培訓(xùn)形式化。

2.3人力資源培訓(xùn)的方法和內(nèi)容單調(diào)

目前我國(guó)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)方法還比較單調(diào)和老套，很多的企業(yè)都是采取授課的方式進(jìn)行培訓(xùn)的，但是在實(shí)際上這種方式雖然能夠讓員工更快接受知識(shí)，但是難以將其應(yīng)用在實(shí)踐當(dāng)中，這就使得培訓(xùn)的效果根本無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，這對(duì)于員工的素質(zhì)提高和企業(yè)發(fā)展就無(wú)法起到應(yīng)有的作用。現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展迅速，很多的新技術(shù)和新理論被不斷發(fā)明和發(fā)現(xiàn)，人力資源培訓(xùn)的相關(guān)理論和技術(shù)自然也發(fā)生了很大的變化，但是現(xiàn)在的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容都比較老套，難以適應(yīng)現(xiàn)在的社會(huì)生活和工作。

3企業(yè)人力資源培訓(xùn)方法及策略

3.1改變傳統(tǒng)理念，引進(jìn)創(chuàng)新理念

改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念對(duì)于加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作有著重要意義，大多數(shù)企業(yè)中，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，沒(méi)有對(duì)企業(yè)本身的相關(guān)理念方法進(jìn)行更新，最終與時(shí)代脫軌，不能滿足時(shí)代的需求。企業(yè)的管理者應(yīng)身體力行，主動(dòng)參與到員工培訓(xùn)工作中去，而不是只充當(dāng)監(jiān)管者，將員工培訓(xùn)落到實(shí)處，才能使人力資源管理工作更好完成，帶來(lái)更好的成效。培訓(xùn)工作應(yīng)將重心定義為以開(kāi)發(fā)優(yōu)秀人才為中心，以員工為本，充分合理利用人才。

3.2完善企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系

企業(yè)想要對(duì)人力資源進(jìn)行有效的培訓(xùn)，最重要的是要完善企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系，要在企業(yè)內(nèi)部多舉辦相關(guān)的活動(dòng)，向員工宣傳人力資源培訓(xùn)的重要性，要讓員工感受到人力資源培訓(xùn)的重要性，要讓員工在日常的工作中切實(shí)感受到其作用，感受到人力資源培訓(xùn)工作對(duì)自身能力和素質(zhì)和提高，提高企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的參與熱情和積極性。企業(yè)的內(nèi)部要完善相關(guān)的制度，要對(duì)企業(yè)的人力資源管理制度進(jìn)行完善，合理安排企業(yè)的人力資源活動(dòng)的安排和計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定合理的人力資源培訓(xùn)機(jī)制，合理安排企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容和進(jìn)度。

3.3創(chuàng)新培訓(xùn)方式

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)工作中，應(yīng)積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，引進(jìn)新型的培訓(xùn)模式，力求達(dá)到提升培訓(xùn)效果的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際與社會(huì)大環(huán)境，因時(shí)因地制宜，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方案和方式。企業(yè)可以改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式，寓教于樂(lè)，通過(guò)一些娛樂(lè)性活動(dòng)或者競(jìng)技性比賽來(lái)開(kāi)展。也可以借助科技發(fā)展帶來(lái)的新技術(shù)，不斷提高信息化水平，充分利用現(xiàn)代科技來(lái)提高培訓(xùn)水平。

3.4建立企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工積極性和參與熱情的重要保證，所以想要保證企業(yè)的人力資源培訓(xùn)達(dá)到最佳的效果，就需要制定激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，然后按照檢驗(yàn)的結(jié)果安排獎(jiǎng)懲，對(duì)培訓(xùn)效果好的員工要注意加強(qiáng)對(duì)其的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠激勵(lì)員工更加認(rèn)真參與培訓(xùn)，也能夠使得培訓(xùn)得到的技能和知識(shí)更加穩(wěn)固，在未來(lái)的工作中你能夠使用。

3.5豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)評(píng)估與反饋

企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)多樣化，注重員工發(fā)展的全面性，不能單一的要求員工進(jìn)行一個(gè)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。員工培訓(xùn)不但要實(shí)現(xiàn)員工對(duì)自身崗位工作有充足的認(rèn)識(shí)，能夠勝任職責(zé)，而且要強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)能力，例如人際關(guān)系、商務(wù)禮儀、價(jià)值觀念等方面。做到全面提升員工素質(zhì)、能力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。培訓(xùn)的效果確定是培訓(xùn)最重要的部分之一，主要通過(guò)考察員工培訓(xùn)后績(jī)效以及工作滿意度等指標(biāo)對(duì)員工培訓(xùn)工作成果進(jìn)行肯定，并根據(jù)反饋結(jié)果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，在解決問(wèn)題中不斷提高企業(yè)培訓(xùn)水平。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)，對(duì)于為企業(yè)提供專業(yè)型人才，并提升企業(yè)發(fā)展效益具有重要意義。因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要性，并針對(duì)其中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的處理措施，以構(gòu)建出更加完善有效的培訓(xùn)體系，并積極的對(duì)員工的發(fā)展愿景進(jìn)行研究，將員工規(guī)劃與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，從而達(dá)到更理想的培訓(xùn)效果。

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（作者單位：成都地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司 維保分公司）