淺談火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計指標管理

曹慧娟

摘要：火力發(fā)電廠為社會發(fā)展提供了充足的電力能源，為廣大人民群眾服務。但如今火力發(fā)電行業(yè)正面臨著非常嚴峻的現(xiàn)實問題：煤炭價格居高不下，發(fā)電廠出廠電價偏低，煤電價格倒掛，使火力發(fā)電廠虧損嚴重。火力發(fā)電廠在電價、電量相對穩(wěn)定的情況下，只有下大力量做好生產(chǎn)統(tǒng)計指標管理工作，合理地控制成本，才能使企業(yè)逐漸“扭虧為盈”，走出困境?；诖耍疚膶痣姀S生產(chǎn)統(tǒng)計指標管理進行探討。

關鍵詞：火電廠；生產(chǎn)統(tǒng)計；指標管理

1、火電廠生產(chǎn)指標管理統(tǒng)計分析內(nèi)容

所謂火力發(fā)電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，就是在火力發(fā)電廠的正常生產(chǎn)運營過程中，在一定的標準時間范圍內(nèi)（如幾天、幾個月、幾個季度等），結合產(chǎn)品質量能量消耗、發(fā)電設備生產(chǎn)能力、發(fā)電負荷等四大類的統(tǒng)計指標，利用相關的計算公式，科學地分析火電廠的發(fā)電量、用電量等問題的一系列復雜而系統(tǒng)的生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作，但生產(chǎn)過程涉及的指標非常多，包括煤、電、油、水、汽等各項系統(tǒng)指標，例如燃煤指標、用電指標、燃油指標、化水處理指標、蒸汽指標等。

生產(chǎn)指標具體包括：（1）生產(chǎn)指標。包括發(fā)電量、供電量、上網(wǎng)電量、結算電量、供熱量、售熱量以及各種消耗指標；其次，還要分析影響生產(chǎn)運行的設備狀況和燃料供應情況，通過分析，查找出影響生產(chǎn)計劃指標完成的相關因素和具體原因。（2）燃料方面。主要分析燃料采購過程的問題，以及煤質情況，還包括油質情況，另外還包括燃料的儲備和使用等情況。（3）設備情況。通常分析主要設備的配備使用情況，設備的運轉情況，設備的維修及利用情況（4）利潤。主要參與分析利潤指標的月度及年度完成情況，分析出利潤變動的因素以及利潤結構變化等情況。（5）參與電力市場營銷分析。要分析發(fā)電量、上網(wǎng)電量、電量結構、具體結算電價、結算比例、電費回收情況，同時還要分析電力市場變化情況以及電力交易情況等。

2、火電廠生產(chǎn)指標管理的重要性

其重要性有：（1）提高經(jīng)濟效率和降低生產(chǎn)成本。在發(fā)電企業(yè)中，降低發(fā)供電煤耗，可以大大降低生產(chǎn)成本。目前我國的供電煤耗比工業(yè)發(fā)達國家平均高出很多，能耗水平與世界的差距仍然很大，這就迫切需要我們對各項指標進行科學管理，節(jié)能降耗。（2）實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。企業(yè)經(jīng)濟指標的好壞與企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關，通過對機組經(jīng)濟指標的分析、控制，來實現(xiàn)發(fā)電機組的最優(yōu)化運行，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的重要途徑。（3）實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。在火力發(fā)電廠，燃煤造成的二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放量對環(huán)境的影響非常大，加強脫硫、脫銷管理可以有效的減少二氧化硫、氮氧化物排放量，達到國家環(huán)保要求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過對水耗指標進行管理，可以有效的減少地下水的開采，能夠使水資源實現(xiàn)可持續(xù)利用。

3、提高生產(chǎn)統(tǒng)計指標管理的策略分析

3.1強化統(tǒng)計管理者的方法與有效研究

首先火電廠管理工作人員要轉變思想，在新的市場經(jīng)濟條件下，只有快速科學高效地應用統(tǒng)計管理方法，并加入理性分析結果，企業(yè)才能切實應變復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境；其次時代在變化，火電廠應該加強同行間企業(yè)溝通，加強生產(chǎn)的有效性研究，使得企業(yè)應變市場的能力進一步提升；最后，火電廠決策層的思想轉變也是關鍵的，因為火電廠決策層決定著火電廠的運行模式和管理模式以及火電廠工作中的要點。火電廠決策層必須認識到在火電廠管理中生產(chǎn)統(tǒng)計指標管理的重要性。只有生產(chǎn)統(tǒng)計指標管理工作得到?jīng)Q策層的重視，火電廠才能給生產(chǎn)統(tǒng)計指標管理投入更多的人力資源和資金支持。在這樣的條件下，生產(chǎn)統(tǒng)計指標管理工作才能更加完善，更加科學，對于市場等各個方面的調查也會更加及時，這對于提高火電廠決策層及時調整火電廠生產(chǎn)運行是非常具有參考價值的。這樣通過及時的數(shù)據(jù)分析，獲取最有時效性的市場信息，這對于火電廠最終的經(jīng)濟盈利也是非常關鍵的。

3.2構建科學、全面而高效的綜合計劃管理系統(tǒng)

要建立閉環(huán)式的綜合計劃管理控制系統(tǒng)，將計劃與目標進行有機結合，加強火電廠企業(yè)的內(nèi)部控制制度，從七個模塊的內(nèi)容對綜合計劃管理系統(tǒng)進行構建，這些模塊分為整個系統(tǒng)的維護模塊、綜合計劃模塊、綜合統(tǒng)計模塊、數(shù)據(jù)接受和采集模塊、經(jīng)濟活動分析模塊、數(shù)據(jù)上報及分布模塊和分析預測模塊等，這些模塊相互依存，互相聯(lián)系，形成統(tǒng)一的有機整體，為火電廠企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計管理服務。

①整個系統(tǒng)的維護模塊，它對火電廠企業(yè)的計算機用戶進行權限設定，普通的用戶只能進入查詢、申請等界面，而特殊的系統(tǒng)用戶則可以進入系統(tǒng)，進行計算機系統(tǒng)的維護與運行設定。該模塊對系統(tǒng)的初始化進行定義，并對統(tǒng)計指標進行分解與組合。②綜合計劃模塊。它對火電廠企業(yè)內(nèi)部的各項子專業(yè)系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)審核與匯總，在分析的基礎之上進行報表填報，然后再根據(jù)火電廠企業(yè)的具體運行情況，進行平衡與調節(jié)，完成計劃的上報與分解和下達任務。③綜合統(tǒng)計模塊。在上述模塊的基礎錄入數(shù)據(jù)的構架之上，用該模塊進行月度、季度和年度的分項與綜合性報表，從各分項報表的內(nèi)容中掌握計劃的完成情況，并最終進行統(tǒng)一的匯總處理，以實現(xiàn)對外界的統(tǒng)一統(tǒng)計口徑。④數(shù)據(jù)接受與采集模塊。這是一項基礎數(shù)據(jù)的錄入基礎模塊，它負責接受上級的計劃指示，同時根據(jù)火電企業(yè)的實際情況進行數(shù)據(jù)錄入，完成基礎信息的建設工作。⑤經(jīng)濟活動分析模塊。用綜合統(tǒng)計的分項與匯總結果進行數(shù)學模型的構建，再執(zhí)行相關的計算程序，以柱形圖表或數(shù)據(jù)的直觀表達方式，多維化地體現(xiàn)火電廠企業(yè)的各生產(chǎn)統(tǒng)計指標的完成情況，準確而具體地為管理決策層提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)支撐。⑥數(shù)據(jù)上報及發(fā)布模塊。根據(jù)上級行業(yè)部門的要求，必須按期對企業(yè)的生產(chǎn)計劃統(tǒng)計報表進行上報，并進行公開化的統(tǒng)計信息查詢工作。⑦分析預測模塊。該模塊主要是通過經(jīng)濟活動分析，從而對市場形勢之下的統(tǒng)計指標分析和預測，采用其中關鍵的重要預測值，為火電廠企業(yè)進行未來的預測支持。

3.3完善火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計管理的組織管理體制，加強統(tǒng)計隊伍建設

任何組織機構及企業(yè)的各項工作都必須在管理制度的約束下才能更好的履行自己的職責和更加充分地發(fā)揮自己的作用，火力發(fā)電廠的指標管理領導及工作人員也需要完善的管理體制來約束才能夠更科學有效地為火電廠的運營生產(chǎn)提供服務，在完善制度的同時，還要加強對指標管理人員的定期培訓和學習，與時俱進，學習并掌握各種生產(chǎn)過程的技改，并有效應用，提升自身的專業(yè)水平和素質，助力火電廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4、結語

現(xiàn)在社會市場競爭異常激烈，要想火電廠可以長期穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)現(xiàn)下去，必須進行及時的改革。而火電廠改革工作的重中之重就是火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計指標管理工作。本文對火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計指標管理作了些淺談，并提出了管理策略，以促進火電廠的穩(wěn)定運行和盈利的提高。

參考文獻：

[1]火力發(fā)電廠成本管理探析[J].霍麗敏，崔和瑞.經(jīng)濟研究導刊.2010（05）.

[2]“四橫五縱”指標管理體系的實踐[J].劉超.中國電力企業(yè)管理.2018（08）.

（作者單位：山西平朔煤矸石發(fā)電有限責任公司）