試析成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

摘要：企業(yè)提升經(jīng)營利益的方式無非兩種，開源、節(jié)流。成本核算屬于節(jié)流，能有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)生存能力，促進企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)代社會人類的方方面面都與電建立了密不可分的關(guān)系，人類對電力的需求也日益增長。輸配電成本監(jiān)審的日益嚴格，電力體制改革的不斷深化，都為電力企業(yè)帶來了極大的競爭壓力。在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中開展成本核算工作能有效控制企業(yè)成本，提高市場競爭力。

關(guān)鍵詞：成本核算；電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；作用

一、成本核算對于電力企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

1.1控制生產(chǎn)經(jīng)營的成本與費用

電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的初期階段需要投入大量的資金進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此說電力企業(yè)的前期經(jīng)營活動只能夠先補償成本耗費，才能夠獲得維持生產(chǎn)的收益。將成本核算工作引入到經(jīng)濟管理之中，對于企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營活動消耗的各項成本能夠進行有效控制，繼而促進電力企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)。

1.2提高企業(yè)經(jīng)營利潤

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，不僅加快了企業(yè)的發(fā)展速度，也使得行業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)想要獲得足夠的發(fā)展機遇，必須實現(xiàn)利益的最大化，在維持企業(yè)健康發(fā)展的同時，有足夠的經(jīng)費進行研究與改進，因此說電力企業(yè)必須通過成本核算實現(xiàn)提高經(jīng)營利潤的目的。

1.3促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

由于電力行業(yè)的特殊性，在經(jīng)濟體系中具有自己的特點，例如生產(chǎn)流程都是瞬間完成的，而且沒有待生產(chǎn)以及庫存的產(chǎn)品，因此電力企業(yè)的成本也具有自身的特殊性，具體的內(nèi)容包括職工福利、薪資、生產(chǎn)過程的材料費用、設(shè)備的維修、更換費用等等，如果能夠通過嚴格的成本核算，我們即可有效的降低生產(chǎn)成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4提高電力企業(yè)服務(wù)態(tài)度

國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，增量配電業(yè)務(wù)改革的不斷深化，電力企業(yè)在管理以及成本控制方面必須加大力度。通過提高經(jīng)濟管理的方式，不僅能夠滿足國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，還能夠促進電力企業(yè)自身的不斷完善。通過高效的成本核算，能夠得到過程中的各項準確數(shù)據(jù)，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源的合理分配，還能夠提高企業(yè)的管理水平，為國家實施宏觀調(diào)控提供依據(jù)。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)成本核算工作中存在的問題

2.1電力企業(yè)在成本核算方面的意識不足

我國的電力企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制條件下進行了一段很長時間的發(fā)展，在某種意義下造成這種體制與市場經(jīng)濟產(chǎn)生脫節(jié)，因此我國很多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都沒有辦法做好準確的市場定位，而且經(jīng)濟運轉(zhuǎn)思維比較欠缺，并不重視成本核算工作在電力企業(yè)當中的重要性，也沒有很強的市場競爭意識。

2.2電力企業(yè)在成本核算方面的制度不健全

從當前的角度分析，我國電力企業(yè)成本核算制度還存在一定的缺陷.很多電力企業(yè)都是國營企業(yè)或者通過國營企業(yè)進行改制而產(chǎn)生的，在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響下，成本核算制度不是非常先進，很難適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境。

三、成本核算的作用

3.1有效控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費、增加盈利的根本途徑

電力企業(yè)為了降低成本，需要在人力、資源等方面的相關(guān)成本進行整合，制定高效、科學的成本核算方案，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

3.2求得生存，抵御內(nèi)外壓力的重要保障

電力企業(yè)經(jīng)營過程中，成本核算對控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費極其重要，這樣才能提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤。市場競爭大環(huán)境下，電力企業(yè)為了自我發(fā)展，必須加強成本核算管理，以降低企業(yè)運營成本的方式來增長利潤。在企業(yè)競爭中，抓住機遇，科學的核算成本，內(nèi)部實行改革優(yōu)化，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能抵御內(nèi)外壓力，求得企業(yè)生存發(fā)展。

3.3更好地為社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)

成本核算有利于更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮，電力企業(yè)原有的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不適應(yīng)市場競爭的要求。電力企業(yè)只有提高自身的經(jīng)濟管理水平，科學合理的成本核算，才能使電力企業(yè)提高效益，更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。成本核算的前提是整合企業(yè)內(nèi)部管理和外部宏觀管理，對電力施工資費等方面提供更為完善的依據(jù)，這樣才能推動電力企業(yè)的進步和發(fā)展。

3.4促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展

電力行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與適中價格，考驗了電力企業(yè)實力。因此，成本核算必須通過降低自身的成本，在保證優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的前提，降低電力價格，適應(yīng)市場競爭的要求。做好成本核算工作，就必須優(yōu)化企業(yè)人力、資源等各方面的具體成本及費用，調(diào)動各部門的成本控制的積極性，減少不必要的開支，及時改進存在的問題。

四、成本核算的措施

4.1制定合理化的成本控制目標，建立科學的標準作業(yè)庫

合理化的成本控制目標根據(jù)企業(yè)在區(qū)域服務(wù)群、經(jīng)營目標、產(chǎn)品銷售等狀況，來判斷電力企業(yè)的經(jīng)營能力，確定電力施工銷售的目標。研究電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)容，檢驗成本目標效果，確定下屬各個部門目標成本。結(jié)合反饋的意見，歸納合理作業(yè)、原定目標成本不能達到的部門，斟酌商榷，制定合理、客觀、高效成本控制目標。

4.2健全成本控制體系

成本核算工作的基礎(chǔ)來源于企業(yè)內(nèi)部的成本觀念，提高認識成本核算的重要作用，企業(yè)內(nèi)部就要有成本意識，依靠政策和結(jié)合企業(yè)狀況的相關(guān)制度，這樣成本核算工作有依照制度執(zhí)行。實行項目經(jīng)理制度，系統(tǒng)中的每個環(huán)節(jié)都擔負成本管理內(nèi)容，落實成本管理責任、明確自身職責，確保及時調(diào)整和完善。

4.3建立有效的開放性管理信息系統(tǒng)

年度經(jīng)營目標的科學成本預(yù)算決策，必須做到事前計劃與預(yù)測、事中控制完善、事后考核分析，分解年度經(jīng)營目標實現(xiàn)對各項責任目標的控制，分析總結(jié)考核獎懲細節(jié)，以便提高全員參與管理的積極性。管理信息系統(tǒng)可以借助管理電算化的功能，進行產(chǎn)品分析、市場需求情況等事前控制目標成本。事中事后控制分析超前性的成本控制模塊等目標成本。開放性管理信息系統(tǒng)為實行精細化管理、超前控制和動態(tài)管理提供有力的保障，實施“低成本戰(zhàn)略”重要的意義。

五、結(jié)語

電力企業(yè)成本核算的過程與企業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的效率息息相關(guān)，所以一定要加強電力企業(yè)成本核算的工作，只有這樣才能做出更加正確的決策，更加高效的使用相關(guān)的財力和人力資源，因此電力企業(yè)一定要注意做好成本核算工作。

參考文獻：

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[2]琚裴巧.電力企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷之間的關(guān)系研究[J].價值工程，2010：41-43.

（作者單位：國網(wǎng)天津市電力公司濱海供電分公司）

作者簡介：張可佳（1984.11.8—），性別：女；籍貫：遼寧；民族：漢；學歷：研究生；職稱：高級經(jīng)濟師；研究方向：電網(wǎng)投資管理。