淺談我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)

李晶曄

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們對(duì)電力的需求呈現(xiàn)出逐上升的趨勢(shì)。因此，我國(guó)電力的相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理和控制，這對(duì)電力項(xiàng)目的工程的發(fā)展具有十分重要的意義。本文將在分析電力工程項(xiàng)目管理和控制相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，著重探討如何進(jìn)行高效的對(duì)項(xiàng)目工程的管理和控制，旨在促進(jìn)電力工程的發(fā)展，從而推動(dòng)我們社會(huì)和國(guó)家的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;模式;

1、電力工程項(xiàng)目管理的特征

1.1電力工程項(xiàng)目管理具有創(chuàng)新性

電力項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性是由于電力項(xiàng)目自身的獨(dú)特性所致，世界上沒(méi)有兩片相同的葉子，同樣，在電力工程中，也不存在兩個(gè)相同的項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，沒(méi)有任何可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)因此，電力工程項(xiàng)目管理工作需要結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的客觀實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)項(xiàng)目管理要求。

1.2電力工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性

電力工程項(xiàng)目涉及的主體內(nèi)容很多，加上項(xiàng)目自身的獨(dú)特性，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些獨(dú)立的問(wèn)題因此，電力工程項(xiàng)目管理具有很大的復(fù)雜性。

1.3電力工程項(xiàng)目管理工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求很?chē)?yán)格

由于電力工程項(xiàng)目管理人員在年齡、學(xué)歷、能力等方面的差異，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保管理人員工作方向的一致性，合理的分配、協(xié)調(diào)、控制管理人員，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力是很大的考驗(yàn)。

1.4電力工程項(xiàng)目管理采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)

由于電力工程管理的復(fù)雜性，需要由多個(gè)管理人員共同協(xié)作來(lái)完成工程項(xiàng)目管理工作，另外，由于電力工程項(xiàng)目規(guī)模大，項(xiàng)目涉及的利益方會(huì)很多因此，在電力工程項(xiàng)目管理中采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)最為合適，不僅可以整合分配管理人員，同時(shí)在協(xié)調(diào)利益方的關(guān)系方面也起到了很直觀的作用。

2、電力工程管理中存在的問(wèn)題

2.1缺乏完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)制

我國(guó)電力行業(yè)正值發(fā)展的蓬勃期，且發(fā)展速度非?？?，現(xiàn)階段，我國(guó)諸多電力工程項(xiàng)目建設(shè)成效顯著，規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大。但是，缺乏與電力工程發(fā)展相配套的完善的電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制，現(xiàn)有的法律法規(guī)也機(jī)械、老舊，無(wú)法滿(mǎn)足快速發(fā)展的電力行業(yè)需求，在一定程度上提高了電力工程管理難度系數(shù)。其次，電力工程項(xiàng)目建設(shè)中也暴露出諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，進(jìn)而帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，由此可見(jiàn)，建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)制迫在眉睫。2.2電力項(xiàng)目施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)整體偏低

電力工程施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)高、難度大的工作，一旦沒(méi)有做好施工過(guò)程中的安全管理工作，就會(huì)嚴(yán)重威脅施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也會(huì)影響工程進(jìn)度，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，注重對(duì)電力工程施工人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作至關(guān)重要。但是，就目前來(lái)看，管理人員缺乏對(duì)安全管理工作、人員培訓(xùn)工作引起足夠的重視，導(dǎo)致安全問(wèn)題頻發(fā)，甚至讓一些非專(zhuān)業(yè)人士操作那些專(zhuān)業(yè)的電氣設(shè)備與施工儀器，這些人員由于專(zhuān)業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)的局限性，缺乏責(zé)任意識(shí)而違規(guī)操作，在一定程度上提高了安全事故發(fā)生率，從而對(duì)整個(gè)工程的穩(wěn)定性、安全性產(chǎn)生不良影響。

2.3監(jiān)督管理工作不到位

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分電力工程管理缺乏健全的監(jiān)督管理體系，讓諸多工程管理人員在開(kāi)展工作過(guò)程中由于職責(zé)不明、責(zé)任意識(shí)欠缺，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)互相推諉。從而對(duì)電力工程管理工作效率與水平產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至?xí)岆娏こ讨写嬖诘膯?wèn)題得不到及時(shí)、有效的解決，最終影響整個(gè)工程質(zhì)量，設(shè)置影響社會(huì)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

3、改進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理模式的措施

3.1采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的模式，實(shí)行建管分離流域

滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式的運(yùn)用不但有利于建設(shè)和管理實(shí)現(xiàn)分離效果，而且還能夠促進(jìn)建設(shè)管理更加專(zhuān)業(yè)化，通常情況下，建設(shè)部分最為關(guān)注的不是項(xiàng)目的運(yùn)行和管理，而是其專(zhuān)業(yè)化程度和業(yè)績(jī)，運(yùn)營(yíng)人員則只關(guān)心運(yùn)行和管理，這樣一來(lái)，就不會(huì)出現(xiàn)盲目投資等不科學(xué)的行為。

3.2利用CM模式填補(bǔ)DBB模式的不足

建設(shè)管理模式，簡(jiǎn)稱(chēng)CM（ConstructionManagement）模式，指的是由業(yè)主委托專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理單位，采取科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的組織形式來(lái)管理工程項(xiàng)目的施工。通常情況下，由于建設(shè)管理單位與業(yè)主簽訂合同的是成本加利潤(rùn)方式，這樣一來(lái)就可以使設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾通過(guò)施工管理工作來(lái)加以協(xié)調(diào)和緩和。總之，如果管理的方法比較恰當(dāng)，項(xiàng)目工程就可以提前實(shí)現(xiàn)施工和竣工的目標(biāo)，工程管理單位也就可以提前介入工程項(xiàng)目中，這樣除了可以縮短工期，業(yè)主可以盡早獲收益以外，還可以節(jié)省項(xiàng)目的投資。

3.3安全管理創(chuàng)優(yōu)策略

針對(duì)電力企業(yè)，安全管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決問(wèn)題才能保障企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。第一，需要?jiǎng)?chuàng)建電力施工安全管理責(zé)任制度。電力工程企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況制定一個(gè)科學(xué)安全的施工管理制度，對(duì)操作人員的工作職責(zé)進(jìn)行規(guī)范及明確。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立安全管理保障體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，不斷加強(qiáng)施工監(jiān)督力度。第二，加強(qiáng)對(duì)施工危險(xiǎn)點(diǎn)的安全防控，對(duì)具有安全隱患的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，根據(jù)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的危險(xiǎn)應(yīng)急方案，避免造成人員和財(cái)產(chǎn)損失。在安全事故預(yù)防上，企業(yè)需要加大整改力度，制訂應(yīng)急解決方案，增加救援時(shí)間。第三，加強(qiáng)電力施工過(guò)程中的安全管理。一方面，加強(qiáng)設(shè)備安全檢查，保障機(jī)械的安全，定期進(jìn)行安全隱患排查，保障設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障電力工程的安全施工。另一方面，加強(qiáng)工作人員操作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)安全事故。

3.4合理創(chuàng)新管理模式

企業(yè)的實(shí)際情況，采取適合自己的管理模式，并進(jìn)行必要的改進(jìn)，才能達(dá)到管理模式的真正創(chuàng)新與應(yīng)用。如針對(duì)流域水電開(kāi)發(fā)建立，可以采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式的管理模式，建立專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)流域水電開(kāi)發(fā)管理不同階段的工作，使工程管理呈階梯型推進(jìn)。這樣做既可以加快工作效率，保證工作進(jìn)度，提高管理水平，還可以充分利用人力和物力，使項(xiàng)目管理分工明確，更加專(zhuān)業(yè)化。

3.5加快落實(shí)“文明施工”理念

首先，積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。管理人員要注重深入分析電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并制定行之有效的措施加以解決，從而深化工作人員文明施工理念，從而有效提升所有工作人員的安全施工意識(shí)、安全管理意識(shí)。為有效引導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員樹(shù)立安全意識(shí)，應(yīng)以月或者季度為單位，深入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全檢查工作，高度重視檢查出的問(wèn)題，并在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，注意總結(jié)，從而完善整改驗(yàn)收流程;其次，注重對(duì)電力工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，如施工用電、大件吊裝和運(yùn)輸、高空作業(yè)等，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的施工方案，必須安排專(zhuān)業(yè)人士指導(dǎo)施工。

結(jié)束語(yǔ)：

我國(guó)現(xiàn)下電力工程建設(shè)活動(dòng)中，整體投入量正日益劇增，涉及傳統(tǒng)監(jiān)理模式的應(yīng)用現(xiàn)象仍舊存在，實(shí)施主體應(yīng)該在工程建設(shè)活動(dòng)推行過(guò)程中盡量克制一些隱藏形式的結(jié)構(gòu)性缺陷問(wèn)題，分析完善管理模式的結(jié)構(gòu)框架，爭(zhēng)取為電力工程EPC項(xiàng)目探索性發(fā)展?fàn)幦「嗟臅r(shí)間和資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升電力建設(shè)活動(dòng)的安全質(zhì)量水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)綜合化整改的具體要求。

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