新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析

徐露

摘要：現(xiàn)階段隨著我國(guó)社會(huì)不斷快速的發(fā)展，以及不斷深入實(shí)施的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革，促使我國(guó)的會(huì)計(jì)制度發(fā)生較大的變化，而且會(huì)計(jì)制度的變化能夠直接影響企業(yè)與單位的財(cái)務(wù)管理模式。所以在新會(huì)計(jì)制度下，能夠?qū)ζ髽I(yè)與單位的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，確保使財(cái)務(wù)管理的水平得到提高，從而對(duì)企業(yè)與單位的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行大幅度的提升。而且通過優(yōu)化與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，能夠使企業(yè)與單位的財(cái)務(wù)流程更加細(xì)致，確保滿足新會(huì)計(jì)制度的需求，從而大力推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理模式;策略

一、新會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理模式概述

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度是國(guó)務(wù)院依法制定的，規(guī)范了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)度、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理等相關(guān)工作。在此基礎(chǔ)上制定了多項(xiàng)有關(guān)條例和原則，使得我國(guó)不同組織和機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。而新會(huì)計(jì)制度的提出，除了給各大組織機(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)核算依據(jù)外，還能準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、運(yùn)營(yíng)狀況、資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)等財(cái)務(wù)管理問題。但是，當(dāng)前的新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住其優(yōu)勢(shì)推動(dòng)自身發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度下，出現(xiàn)了不同的財(cái)務(wù)管理模式，主要以集權(quán)式管理和分權(quán)式管理為主。這兩種管理模式的實(shí)施，均有各自的優(yōu)勢(shì)，保障了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性與穩(wěn)定性，促進(jìn)了企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）缺乏健全的運(yùn)行機(jī)制

以往的財(cái)務(wù)管理模式使得當(dāng)下財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置表現(xiàn)出“金字塔”形狀，如此一來，便會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力統(tǒng)一化，與之對(duì)應(yīng)的是分散化的采取分配權(quán)利，這兩者之間必定會(huì)出現(xiàn)矛盾?？陀^上來說，不統(tǒng)一的權(quán)利與責(zé)任會(huì)帶來諸多問題，這些問題使得財(cái)務(wù)管理主體的重要地位與作用無法得到保障.運(yùn)行機(jī)制未健全，將會(huì)誘發(fā)一系列與財(cái)務(wù)有關(guān)的問題，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，影響到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理模式缺乏合理性

縱觀我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展來看，其缺乏合理的指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管理頻繁出現(xiàn)各種各樣的情況。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)在發(fā)展過程中仍舊將獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展的重點(diǎn)，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的革新，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理者的管理理念比較落后，不能夠真正意義上的落實(shí)如風(fēng)險(xiǎn)這樣先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，導(dǎo)致在具體工作中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法不夠新穎等問題，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺乏一定的合理性，限制了企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有關(guān)工作人員職業(yè)素養(yǎng)較低

當(dāng)前隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)代，我國(guó)企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的需求量也變得越來越大。但是在我國(guó)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的教育當(dāng)中，很多高校都沒有有效提高對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的重視程度，導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)工作人員不能掌握扎實(shí)的專業(yè)技能和理論知識(shí)，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員都比較缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況很大程度上受財(cái)務(wù)決策的影響，而財(cái)務(wù)決策也是財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容。很多企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)工作人員由于職業(yè)素養(yǎng)較低，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行全面的了解，導(dǎo)致很多工作人員在搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的整體規(guī)劃造成一定的影響，嚴(yán)重的還可能會(huì)增加企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員工作能力較低，沒有充足的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，這就導(dǎo)致當(dāng)他們所服務(wù)的企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)也不能及時(shí)有效地進(jìn)行解決，這就對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

三、新會(huì)計(jì)制度下完善財(cái)務(wù)管理模式的策略

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)進(jìn)行完善

在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)為確保能夠有序的開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，以及對(duì)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的減少，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而促使企業(yè)能夠順利的開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。雖然我國(guó)大部分企業(yè)與單位都對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行單獨(dú)的設(shè)置，但是財(cái)務(wù)管理部門的職能較小，主要因?yàn)槲覈?guó)大部分企業(yè)與單位，所運(yùn)行的體現(xiàn)不夠完善，以及工作效率較差。所以根據(jù)這一情況，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際的工作需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的運(yùn)行模式進(jìn)行優(yōu)化，確保通過使用分層模式，進(jìn)而更加利于企業(yè)有序的開展各項(xiàng)工作。同時(shí)企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門權(quán)限進(jìn)行擴(kuò)大，確保在每個(gè)部門對(duì)管理進(jìn)行滲透，以及嚴(yán)格的按照新會(huì)計(jì)制度，促使能夠更加規(guī)范。有序的開展各項(xiàng)工作。并且財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)自身的職責(zé)進(jìn)行充分的履行，必須極其重視資金的流向，確保對(duì)資金流向不明的情況進(jìn)行有效的避免，從而促使企業(yè)能夠順利的進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展工作。因此，企業(yè)與單位需要越來越重視財(cái)務(wù)管理部門建設(shè)工作，能夠確保對(duì)企業(yè)與單位的潛能與優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與單位穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）構(gòu)建完善的管理體系

在新會(huì)計(jì)制度視角下，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)也得到了廣泛的推廣，但是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際應(yīng)用過程中，并沒有構(gòu)建起非常完善的信息管理體系。具體來說，良好會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的建立需要首先完善績(jī)效管理工作，嚴(yán)格考核目標(biāo)績(jī)效，分析所獲財(cái)務(wù)信息后，還需要進(jìn)一步對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證，保證數(shù)據(jù)的有效性。另外在財(cái)務(wù)信息管理工作效率得到提升的同時(shí)，還需要保證工作質(zhì)量。在財(cái)務(wù)管理改革的深入后，需要進(jìn)一步完善其管理體系，提升財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理部門屬于一個(gè)獨(dú)立的部門，而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮著獨(dú)特的智能，但是在實(shí)際的管理過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行完善的管理，將財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)用到企業(yè)的每一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)當(dāng)中。同時(shí)還需要在新會(huì)計(jì)制度下，做好財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建而言，首先需要抓住工作的重點(diǎn)，比如資金流動(dòng)管理就是企業(yè)的重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理方面，需要采用新會(huì)計(jì)制度控制好資金在制度范圍內(nèi)流通。

（三）健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制

實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要前提，就是擁有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理每部機(jī)制，它可以通過研究控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分的保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。如果企業(yè)不能做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作，就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信譽(yù)產(chǎn)生不良的影響，限制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?；诖?，作為企業(yè)方面，就需要實(shí)施積極的手段，加快改革的步伐。

（四）建立新的管理模式

對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析可以了解到，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都存在管理工作不統(tǒng)一的現(xiàn)象，而造成此種現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)力沒有進(jìn)行有效集中。為了解決我國(guó)許多企業(yè)中普遍存在的這一問題，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況建立合理的“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式?！凹瘷?quán)式”的財(cái)務(wù)管理模式主要是將決策的權(quán)利集中在總公司，而其他分公司的決策權(quán)只占很少一部分。實(shí)施“集權(quán)式”的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)能夠?qū)Ψ止井?dāng)中的資源進(jìn)行直接的控制，有效地統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

此外，“集權(quán)式”的財(cái)務(wù)管理模式還能夠方便企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，有效減少成本的開支和，并在一定程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，在此種管理模式下，總公司還能最大限度地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的職能，促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)效率，并為企業(yè)日后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

總而言之，實(shí)施新會(huì)計(jì)制度以來，從一定的層面上來講是進(jìn)一步完善國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的必然選擇，所以，作為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況科學(xué)的選擇管理模式，不僅如此，作為企業(yè)還應(yīng)該不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和制度，更好的為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬宇亮.基于新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，01：67.

[2]劉艷敏.行政事業(yè)單位在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作[J].中外企業(yè)家，2017，32：233+235.

[3]柯丹.分析新會(huì)計(jì)制度下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題與研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，10：93.