市政工程施工中存在的問題和解決措施分析

王海歆

摘要：隨著我國不斷的發(fā)展，改革開放的進一步深入，市政工程建設(shè)項目也日漸增加，發(fā)展很快。但由于片面的追求工程效益，質(zhì)量沒有抓得上，使得市政工程施工中出現(xiàn)了很多豆腐渣工程。一旦發(fā)生天災，人們將無法正常生活，不僅會帶來重大的人員傷亡，還會對國家的形象造成很糟的影響。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量；措施

現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，城市或是農(nóng)村都在進行基礎(chǔ)性建設(shè)，這和每個居民的生活息息相關(guān)，密不可分。這也會給人們的正常的生活帶來很多不便，噪音、交通等發(fā)面給人們帶來很大的影響。市政工程時間緊，任務(wù)重，在施工的同時也存在著很多隱蔽工程，多個單位交叉作業(yè)等現(xiàn)象，這就給施工管理帶來各種各樣的問題。

1 市政施工管理中存在的問題。

有的施工單位尚缺乏最基本的施工管理程序和施工管理方案，也沒有整套的管理技術(shù)。很少有市政工程單位把施工質(zhì)量放在第一位，施工時不按行業(yè)的標準和實際情況，；施工設(shè)備的投入數(shù)量和配套措施也存在或多或少的問題，而且存在著工程轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象。承包商為了追求利益，偷工減料的現(xiàn)象也有發(fā)生，等等。這些實實在在的問題始終存在于市政工程施工的現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場管理混亂，組織不合理。

工程管理體系不完善，片面地追求工期，忽視了工程質(zhì)量，因為承擔較小的風險，也忽視了質(zhì)量管理。為了早日完工，追求的只是工程量，盲目瞎指揮，管理者的素質(zhì)很差，在施工管理中，不能很好的協(xié)調(diào)，所以也容易出現(xiàn)矛盾。

工程質(zhì)監(jiān)部門的人員也對工程質(zhì)量不符責任，工程監(jiān)理和施工單位的人員往往就是吃吃喝喝，把施工質(zhì)量放在一邊。所以，這就要求出現(xiàn)一批有素質(zhì)的監(jiān)理人員，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理部門也要對監(jiān)理工作人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，要監(jiān)理有力度。

建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。

對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。

2 市政工程管理中存在的問題的解決措施

2.1 要有嚴格的管理目標

項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定嚴密的管理目標。市政工程管理會制定很多的目標，需要管理者一步一步地去實現(xiàn)。制定的目標可以同時約束管理者和被管理者，一方面，被管理者按照目標去完成自己的工程任務(wù)，另一方面，管理者必須按照現(xiàn)有的實際情況進行管理施工，不能超出現(xiàn)有的工作資源條件。因此，管理者在制定工程進程時，要根據(jù)現(xiàn)有的資源狀況制定具體的管理計劃，以現(xiàn)有的技術(shù)行業(yè)的標準，制定合理的工程措施計劃。

2.2 加強質(zhì)量管理

市政工程是一個復雜的過程，管理者在工程中占有很重要的因素。項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內(nèi)在規(guī)律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

施工者，技術(shù)人員，管理者的素質(zhì)高低決定著工程質(zhì)量的好壞。施工者的流動性大，管理人員的隨意性和監(jiān)理人員的的無所謂的態(tài)度都回直接影響工程的質(zhì)量。因此做好施工者的流動性，培養(yǎng)高素質(zhì)的市政工程的管理者，監(jiān)理人員的秉公執(zhí)法都能提高市政工程的質(zhì)量。

市政工程的管理項目必須按照指定的計劃和技術(shù)標準進行實施。施工過程中的管理就是把現(xiàn)實的施工情況和原制定的計劃進行比較，看有沒有偏差，這種偏差能不能容忍，在沒在允許的范圍之內(nèi)。如果出現(xiàn)的問題不允許，那么工程就得停下來整改，所以市政工程在施工時不需由標準和計劃，這決定工程能否管理好。

進場材料一定要合格，施工操作一定要規(guī)范，并要求按設(shè)計圖紙施工，按規(guī)范操作，以責監(jiān)理。業(yè)主單位要認真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法，獎懲分明。對施工的每個環(huán)節(jié)督查督辦，同時，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，盡量為施工單位提供一個良好的施工環(huán)境，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。市政工程的原材料和設(shè)備的管理，這也是工程質(zhì)量的直接的要素。

市政工程施工工序的管理。市政工程最基本的內(nèi)容是對施工工序的管理，目的是發(fā)現(xiàn)偏差，使其控制在一定的范圍內(nèi)，使其確保質(zhì)量。工序質(zhì)量極不穩(wěn)定，也不確定，難以完全調(diào)節(jié)步伐，不確定性是指在市政施工時人員交叉施工的現(xiàn)象很普遍。所以，要保證工程工序質(zhì)量，就要對每道工序進行嚴格檢查，是每道工序都嚴格合理控制。

市政工程的施工項目的質(zhì)量管理要始終堅持以人為本，要以保證居民的財產(chǎn)安全為目標，要以提高施工人員的素質(zhì)為前提，抓好工程質(zhì)量。在施工工程中，要明確質(zhì)量目標進行科學管理，規(guī)范化施工，嚴格實行獎懲制度，有效地對市政項目施工進行質(zhì)量管理。對市政施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量市政施工項目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對市政施工項目實行信息化管理，通過實現(xiàn)信息的共享和互訪，為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率，也可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

2.3 施工后的管理

竣工驗收主要是對工程的外觀、實測實量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗。工程驗收還包括對工程規(guī)模的驗收，驗證工程建設(shè)規(guī)模是否與設(shè)計的規(guī)模吻合。在初驗中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位要限期整改，具備條件時進行復驗。復驗合格后可以移交到養(yǎng)護部門。工程驗收中要認真填寫各種表格，履行移交手續(xù)，并按規(guī)定歸檔。由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進行驗收及移交。

3 結(jié)束語

總之，市政施工質(zhì)量管理是市政建設(shè)施工中一項非常重要的工作。這是由于市政工程本身的特點決定的，這些特點便使得市政工程的管理工作及復雜又繁重。市政工程關(guān)系著每個人的生活，和人們生活息息相關(guān)。所以，市政工程質(zhì)量管理也有著舉足輕重的地位。關(guān)系民生于市政，所以要嚴格對待，認真把關(guān)，以保證我國市政工程達到一個新的臺階，保證人民財產(chǎn)的安全。

參考文獻：

[1]徐華穎 市政工程建設(shè)管理要點與體系完善[J]中國西部科技2009，（08）.

[2]楊建堂加強工程建設(shè)施工管理與質(zhì)量控制[J]山西建筑2001.

（作者單位：廊坊市奧瑞特建筑裝飾有限公司）