園林工程施工成本管理與控制分析

陶海泉

摘要：在推進(jìn)城市化進(jìn)程的過程中，我國的園林工程項目數(shù)量逐年上升，實施園林工程項目時，施工成本的管理和控制占有極其重要的地位，本文主要針對園林工程施工管理進(jìn)行了說明，并就園林工程施工的成本管理與控制的要點(diǎn)做了詳細(xì)地分析。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；成本控制

園林工程在進(jìn)行施工時，成本管理和控制工作完成的好壞影響施工方的管理，并關(guān)系到工程項目能否獲得較高的利潤，在施工企業(yè)自身的發(fā)展中也占據(jù)極其重要的地位，產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)的影響力，因此操控實際的園林施工項目，必須將人力、物力、財力以及技術(shù)等多方面的資源進(jìn)行整合，并優(yōu)化資源的配置使其達(dá)到最佳的狀態(tài)，保證施工的成本最低，控制在一個合理的范圍內(nèi)之后降低項目整體運(yùn)行的風(fēng)險，以使園林工程項目可以獲取得到較多的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、園林工程施工成本管理的核心之處

1.園林工程施工的現(xiàn)場管控

（1）將施工現(xiàn)場的項目管理規(guī)章制度進(jìn)行完善。園林的工程項目管理工作，需要特別注意現(xiàn)場的施工管理，它在整個過程中起著非常關(guān)鍵的作用，現(xiàn)場施工以及固定的工作環(huán)節(jié)，相關(guān)的項目施工機(jī)構(gòu)先確定現(xiàn)場施工的難易程度再整合優(yōu)化需要的資源，合理分配組合專業(yè)人員，確保責(zé)任、權(quán)利達(dá)成統(tǒng)一，使現(xiàn)場的施工效率最高，與此同時對現(xiàn)場進(jìn)行施工時，也要進(jìn)一步完善有關(guān)現(xiàn)場項目的管理規(guī)章制度，一方面可以保證現(xiàn)場施工中的行為更加文明規(guī)范，另一方面也使工程項目的質(zhì)量有所保證。

（2）對項目的實施現(xiàn)場需要嚴(yán)格落實每一環(huán)節(jié)施工分配的任務(wù)。實施園林工程項目的前段準(zhǔn)備時間，應(yīng)將每一個環(huán)節(jié)分配的任務(wù)落實并執(zhí)行，在正式進(jìn)行施工的階段，則應(yīng)該將不同專業(yè)施工組織手段和協(xié)調(diào)施工方面的工作做好，使現(xiàn)場的監(jiān)督管理更嚴(yán)格，確保每一個監(jiān)督管理人員做好自己的本職工作，及時洞察施工的工程存在的問題，然后使用一定的方法解決它們，對于現(xiàn)場的施工項目，應(yīng)讓每一位施工人員都遵守文明施工的準(zhǔn)則，把握好項目工程的進(jìn)度，整體提高項目的施工質(zhì)量并把工程項目的成本損耗降至最低，同樣地，在項目快完成、準(zhǔn)備驗收以及后期的管理維護(hù)階段，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)檢查方面的工作，確保整個園林工程得以順利進(jìn)行。

2.園林項目施工流程的質(zhì)量把控

管理園林工程相關(guān)項目時，施工工作的運(yùn)行流程關(guān)鍵之處在于質(zhì)量的把控，基于此，應(yīng)該把現(xiàn)場施工中經(jīng)常會出現(xiàn)的質(zhì)量問題先做一個詳細(xì)的了解，然后針對這一系列的問題找到具體的解決辦法，及時采取安全有效的手段進(jìn)行防護(hù)。具體的問題可分為以下幾類。

（1）事先對土壤采取了不恰當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行處理而產(chǎn)生的問題，在園林工程施工的過程中，需要考慮土壤的肥沃程度、酸堿程度、打出來的孔的縫隙大小以及水的占有率等幾個方面是否會對土壤帶來影響，對以上幾個因素進(jìn)行深入的研究，結(jié)合理化性質(zhì)的試驗結(jié)果分析上述數(shù)據(jù)，以具體的檢測結(jié)果作為判斷依據(jù)，預(yù)先進(jìn)行一次數(shù)據(jù)的處理，確保種植樹苗所需的所有生長條件符合實際情況，滿足相關(guān)要求，除此之外還要把土壤深度挖掘翻新、平整土地的工作做好，保證相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求符合條件更加規(guī)范。

（2）找一個固定的位置進(jìn)行放線操作的處理而產(chǎn)生的問題，在園林工程施工的過程中，必須保證栽植的樹苗種下的位置準(zhǔn)確無誤，所以在準(zhǔn)備挖掘種植土坑以及放置管道的工作之前，應(yīng)把標(biāo)注每個中心點(diǎn)和邊線的工作做好，使細(xì)部位置能很好的被處理，針對做出特別規(guī)定說明的情況，則應(yīng)該在工程施工的過程中把一些施工技巧充分利用起來，使樹苗與樹苗之間的間距調(diào)整到最佳的狀態(tài)，找一個固定的位置挖掘種植坑時需要綜合考慮地下管道線路以及消防栓等因素，再根據(jù)具體的情況調(diào)整設(shè)計的方案，保證新的方案滿足相關(guān)的規(guī)章制度并達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）種植樹苗質(zhì)量把關(guān)的處理而產(chǎn)生的問題，挑選樹木的幼苗時，應(yīng)確保樹木幼苗的各項數(shù)據(jù)和實際的設(shè)計方案能一一對應(yīng)起來，嚴(yán)格把控樹木幼苗的質(zhì)量，保證其質(zhì)量可靠，同時應(yīng)仔細(xì)檢查樹木的幼苗，挑選粗壯的以及抵抗病害性能較強(qiáng)的樹苗，保證選擇的樹木幼苗和原先的設(shè)計方案對應(yīng)，符合相關(guān)要求之后才能使用這些樹苗并進(jìn)行栽種。

（4）樹木幼苗種植栽培方面的問題，在栽培種植樹木幼苗之前，首先需要修剪樹苗的樹冠以及樹根，確保修剪工作完成良好，不能過多也不能過少的修剪樹木幼苗，只有適當(dāng)?shù)男藜舨拍苁箻涿缟L的更好，當(dāng)種植栽培的樹木幼苗根部為裸根的狀態(tài)時，應(yīng)事先做好種植底部環(huán)境的土壤的軟化工作，與此同時使土壤堆積起來形成一個類似錐子的形狀，如果要栽培種植根部帶有土球的樹木幼苗，需要對種植的土壤底部采取填平的方法處理。

二、做好園林工程施工的成本管理和控制方面的相關(guān)工作

1.管理控制材料費(fèi)

園林類的工程項目，需要用到很多材料，這一類的材料需要投入很多的資金，因此需要控制成本的損耗量，使用有效的方法節(jié)約材料資金，只有這樣才能有效地降低項目成本，采購材料時，首先需要保證材料的質(zhì)量過關(guān)，然后使采購的材料成本最低，獲取的經(jīng)濟(jì)利潤最高，采購時還需要調(diào)用有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員做好質(zhì)量把控的工作，管控好材料的數(shù)量，材料的使用量嚴(yán)格遵循工程預(yù)算以及配合比率執(zhí)行，另一方面還要降低生產(chǎn)中的材料損耗，提高模板和零部件的使用率，節(jié)省材料費(fèi)用。

2.控制機(jī)械臺的費(fèi)用

按照施工的流程，應(yīng)調(diào)整配置施工裝備，加強(qiáng)對相關(guān)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，使裝備可以被廣泛利用，確保其完好無損，對于一部分的裝備，可以租出去供其他人使用，減少購買支出的資金，針對租出去的裝備，需要精準(zhǔn)記錄，保證結(jié)算無誤，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，選擇本地的網(wǎng)電用作施工電源，減少支出的費(fèi)用，培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員，提升其專業(yè)性。

3.控制人工費(fèi)用

將施工人員的數(shù)量控制在一定范圍內(nèi)，選擇具備多種專業(yè)技能的生產(chǎn)人員，提高勞動生產(chǎn)效率，改變傳統(tǒng)計時發(fā)放工資的方式，使用計算數(shù)量的方式發(fā)放工資，有明確的獎勵懲罰制度，提高技術(shù)人員的工作積極性，將生產(chǎn)費(fèi)用降至最低，費(fèi)用明細(xì)更加規(guī)范。

三、結(jié)語

綜上所述，園林工程施工過程中，在具體的實踐中要積累一定的經(jīng)驗，不僅要做好成本控制的工作，同時還需要有較高的現(xiàn)場指導(dǎo)能力，這樣才能提高工程的質(zhì)量，使工程更加科學(xué)合理，從而制作出更多精美的園林藝術(shù)作品。

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（作者單位：內(nèi)蒙古烏海市園林局）