分析電力企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及改進(jìn)策略

何長(zhǎng)春 楊潔 胡全子 楊惠旻 鄒茂元 馮愛娣 崔懷斌

摘要：21世紀(jì)是的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。自改革以來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)異軍突起，并且成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分，只有對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革，才能提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠更好地適應(yīng)時(shí)代的潮流。本文簡(jiǎn)要論述目前我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，并著重探討改進(jìn)的策略與措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理

一、電力企業(yè)人力資源管理及意義

1.1企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，其自身發(fā)展離不開人才，通過(guò)各種合理的管理辦法，對(duì)企業(yè)工作人員開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，努力發(fā)現(xiàn)本身潛能，從而不斷提升企業(yè)人才的整體素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升其工作水平，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效融合。

人力資源非常緊缺，具有一定的可塑性，可以有效調(diào)動(dòng)企業(yè)其他資源，只有進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理，才能不斷提高企業(yè)利益及市場(chǎng)占有率。

1.2電力企業(yè)人力資源管理的意義

（1）人力資源管理可以不斷提升電力企業(yè)市場(chǎng)占有率，通過(guò)進(jìn)行有效人力資源管理，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行有效分配，達(dá)到最好管理效果，將人才安排在合理位置，使其自身潛能充分發(fā)揮出來(lái)。

（2）電力企業(yè)運(yùn)用人力資源管理，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀念，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以人為主，將人才的主觀能動(dòng)性及創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

（3）運(yùn)用人力資源管理，對(duì)電力企業(yè)人員構(gòu)造進(jìn)行整合，保證企業(yè)人才構(gòu)造最合理，企業(yè)在何時(shí)都有充足的人力資源，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，防止人才短缺狀況發(fā)生。

二、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1缺乏現(xiàn)代化人才管理機(jī)制

我國(guó)電力企業(yè)，目前面臨的最大困境便是缺乏現(xiàn)代化人才管理機(jī)制。電力企業(yè)屬于技術(shù)、資金密集型企業(yè)，需要專業(yè)的人才進(jìn)行管理、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。然而，在我國(guó)很多電力企業(yè)中，許多人力資源的管理者專業(yè)知識(shí)較為薄弱、素質(zhì)以及知識(shí)水平都比較低，雖然他們能熟悉傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，但對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理業(yè)務(wù)較為陌生，現(xiàn)代人力資源管理的理念較為薄弱。在實(shí)際的管理工作中，只是依照傳統(tǒng)的管理方法，對(duì)現(xiàn)代化人力資源進(jìn)行管理，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，因此在管理工作中，只是以“事”為出發(fā)點(diǎn)，將大部分精力都浪費(fèi)在繁雜瑣事上，未能從戰(zhàn)略意義的角度來(lái)考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

2.2激勵(lì)機(jī)制有待健全

在我國(guó)電力企業(yè)中，激勵(lì)體制尚不健全，沒(méi)有科學(xué)的晉升機(jī)制以及淘汰機(jī)制，未能對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)。電力企業(yè)在分配工資方面，多數(shù)都實(shí)行統(tǒng)一分配的原則，缺乏按勞分配的理念，在沒(méi)有激勵(lì)體制、沒(méi)有利益催動(dòng)的情況下，企業(yè)員工的積極性難以被有效激發(fā)，既不利于企業(yè)員工個(gè)人的發(fā)展，也不利于整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展。缺乏切實(shí)有效的激勵(lì)體制，是我國(guó)電力企業(yè)中普遍存在的一種現(xiàn)象，相關(guān)管理階層應(yīng)該重視起來(lái)，結(jié)合企業(yè)自身的情況制定有效的激勵(lì)機(jī)制。

2.3缺乏人力資源管理的創(chuàng)新意識(shí)

我國(guó)電力企業(yè)缺乏人力資源管理的創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有先進(jìn)的人力資源管理理念。目前，雖然我國(guó)各大電力企業(yè)不斷推進(jìn)人力資源管理改革的進(jìn)程，以使之能夠更好地適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，但從實(shí)際情況來(lái)看，仍有許多企業(yè)對(duì)人力資源現(xiàn)代化管理缺乏一定的認(rèn)識(shí)，仍舊受到傳統(tǒng)管理思想的束縛，在管理的過(guò)程中僵化、保守，缺乏更新知識(shí)的理念，這種傳統(tǒng)的人力資管理理念對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展造成極為不利的影響。

三、電力企業(yè)人力資源管理改進(jìn)的策略措施

3.1尊重個(gè)體差異性，秉承“以人為本”的管理原則

電力企業(yè)具有規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，在不同部門、崗位的工作人員，其工作環(huán)境有所不同，形成的工作思想、情緒也各不相同，這種員工思想的個(gè)性化是電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的依據(jù)。在進(jìn)行管理過(guò)程中管理主載，只有在這種員工思想的個(gè)性化現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同員工的意識(shí)形態(tài)差異，制定“人性化”管理機(jī)制，開展人性化管理，從而不斷提高電力企業(yè)人力資源管理質(zhì)量及效率。

3.2實(shí)現(xiàn)彈性人才資源管理

電力企業(yè)人才管理方式受到壟斷企業(yè)思想的嚴(yán)重影響，存在一系列問(wèn)題，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)為了符合社會(huì)發(fā)展要求，要引進(jìn)新的思維形式，將人才的主觀創(chuàng)造性有效激發(fā)出來(lái)，取替員工心中鐵飯碗的思想認(rèn)識(shí)，提高員工的危機(jī)認(rèn)識(shí)，使管理人員、工作人員都可以將自身潛能充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部存在消極思想的員工，進(jìn)行批評(píng)教育，保證在電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在正能量，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.3完善電力企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制

在電力企業(yè)中制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使企業(yè)員工工資待遇與企業(yè)員工利益聯(lián)系在一起，除了進(jìn)行傳統(tǒng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)之外，還要給予對(duì)應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)企業(yè)員工主動(dòng)性及創(chuàng)造性；運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，完成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，創(chuàng)造良好的晉升機(jī)會(huì)，確保電力企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)與其所在職位相一致，使員工在公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中；對(duì)人力資源評(píng)估機(jī)制進(jìn)行不斷改進(jìn)，按時(shí)對(duì)企業(yè)人力資源實(shí)際狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，確保其運(yùn)用效率充分發(fā)揮出來(lái)。

3.4加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)

傳統(tǒng)的人力資源管理方式不符合電力企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展需要，電力企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)加大人力資源管理信息化建設(shè)力度，電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，員工數(shù)量越來(lái)越多，傳統(tǒng)的管理方式無(wú)法進(jìn)行全面有效管理。電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金技術(shù)投放力度，對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行不斷整合，將現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)，組建科學(xué)合理的發(fā)展框架。比如人力資源管理通過(guò)信息化方式對(duì)員工狀況進(jìn)行詳細(xì)記錄，在進(jìn)行人力資源分配過(guò)程中對(duì)職工崗位要求進(jìn)行全面了解，進(jìn)而對(duì)員工進(jìn)行合理安排，從而不斷提高企業(yè)整個(gè)工作效率。

四、結(jié)論

人力資源管理的有效改革是電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要舉措，現(xiàn)如今人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因而實(shí)施好對(duì)企業(yè)人力資源的有效管理就顯得日益重要。我們當(dāng)前的電力企業(yè)雖然存在管理上、人員配置以及結(jié)構(gòu)上等眾多的問(wèn)題，但是只要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行改革，使得電力企業(yè)所面臨的問(wèn)題得到具體的解決，那么電力企業(yè)在未來(lái)一定能夠更好地發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司懷遠(yuǎn)縣供電公司）