信息化管理在鉆井生產中的應用與發(fā)展

賀莉

摘 要：鉆井生產工作效率要想得到提升，必須要加強鉆井生產中的管理工作。信息化管理作為一種現代化管理手段，融入到鉆井實際工作中能有效促進鉆井生產效率和工作質量。本文主要就信息化管理在鉆井生產中的實際應用進行研究，期望通過發(fā)掘信息化管理在鉆井生產中的各種問題并進行改進，從而提升鉆井生產工作效率。

關鍵詞：信息化管理;鉆井生產;應用;發(fā)展

隨著我國社會的快速發(fā)展，我國油井事業(yè)發(fā)展十分迅速，鉆井生產需求也隨之增加。目前我國的鉆井工作科技相對發(fā)達，要想在科技上有快速的提升十分困難，但鉆井管理工作依舊有較大提升空間，因此將各種先進的管理理念和管理技術融入到鉆井工作中可以讓鉆井整體水平有所提升[1]。

1 信息化管理在鉆井生產工作中的作用

近些年來，我國的鉆井技術在很大方面得到了提升，要想讓科技進一步提升必須完善企業(yè)管理制度。筆者認為推行有效的管理方案可以讓科研人員更好的融入工作，讓一線工作者感受到溫暖，讓管理者感受到管理的溫度。無論是對于人還是設備而言，為了保障工作的正常運行或者是對設備的實時監(jiān)控，必須要將信息化管理手段融入其中。首先，我們大多數鉆井隊伍對自己的設備都進行了二維碼編碼管理，信息資源隨時共享，設備進場、出場以及后續(xù)跟蹤井然有序。在人員管理工作中，信息監(jiān)控，定位監(jiān)控以及人員的網絡打卡活動等都確保了員工在規(guī)定時間內做規(guī)定的工作，很少發(fā)生員工遲到曠工或者是早退等問題。因此，信息化管理在鉆井工作中有著十分重要的作用。

2 信息化管理在鉆井中的應用現狀

2.1 實際應用較少

現在鉆井工作中的信息化管理用的相對較少，企業(yè)沒有充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能。作為企業(yè)一種新型的管理手段，信息化功能還沒有被充分應用，很多時候鉆井出現緊急事故都沒有辦法第一時間聯系到管理者，尤其是基層工作人員發(fā)現設備故障等問題會有部分人員不知道如何報修，導致多層次的聯系出現時間浪費。除此之外，現在的信息化管理平臺都是一種空架子模式，真正使用的地方很少，員工很難感受到系統(tǒng)的作用和意義，一些員工甚至認為信息化管理系統(tǒng)是一種累贅，很多原本可以一兩句話交代的工作需要在系統(tǒng)中進行登記和申請，極大的浪費了工作時間。

2.2 系統(tǒng)覆蓋范圍小，基層人員不會使用

現在企業(yè)內部的信息化管理系統(tǒng)覆蓋人員大多為管理者，對基層人員沒有做出具體要求，很多基層管理人員才是設備的第一接觸者和使用者，對這部分人員更需要開設信息化平臺，讓他們可以在平臺上報修或者是反饋真實使用狀況。目前企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的開放權限太小，很多基層人員沒有辦法反饋實際使用感受和設備實際狀態(tài)，這也就導致企業(yè)容易出現器械閑置和資源浪費[2]。

3 信息化管理在鉆井生產中的應用

3.1 構建設備數據庫管理系統(tǒng)

鉆井工程并非聚集在一個工地上，鉆井工地區(qū)域較廣，距離遠，要想完全發(fā)揮設備的功能合作用，做好各種備品的準備工作就必須進行信息化設備管理。筆者建議企業(yè)建設相關數據庫系統(tǒng)，系統(tǒng)中設計障礙保修、備品清單、工作場地規(guī)劃、工作狀態(tài)等內容，一旦有鉆井出現故障可以第一時間聯系維修人員進行維修，維修人員也只需要帶一些基礎工具就可以，因為設備都有自己的備品進行更換，這樣維修效率會得到提升，設備的使用時間也會間接加強。如若有場地設備出現重大故障如無法啟動等，可以觀察場地中所有設備的工作狀態(tài)，調轉一臺工作量相對較小的鉆井設備進行鉆井工作，確保達到企業(yè)利潤最大化，出油量最大化。

3.2 業(yè)務流程網絡化

信息化管理系統(tǒng)不是簡單的計算機編程系統(tǒng)，而是借助企業(yè)內部局域網設置的便捷化系統(tǒng)工程，該工程可以滿足員工正常工作需求，實現資源共享。企業(yè)可以將很多企業(yè)戰(zhàn)略計劃，企業(yè)細節(jié)目標以及企業(yè)發(fā)展要求進行流程化設計，首先，企業(yè)內部確定好企業(yè)年度計劃，無論是產量計劃還是成本計劃都需要進行具體的規(guī)劃和計算，確定好具體數值之后再進行細化目標，將具體的數據劃分到每一個崗位。如企業(yè)今年的設備維修和改造費用為兩千萬，則需要將兩千萬合理分配到設備維修科，技術科，開發(fā)科等，然后各個科室將自己所分得的專項經費進行細化，最終網絡流程可以細化到每一個員工可以使用的金額，員工可以結合這個金額去購買設備、夾具或者是其余的工作用品等。

3.3 信息網絡化

信息網絡化就是將公司所有的流程和所有的工作都放入到企業(yè)的ERP系統(tǒng)中，該系統(tǒng)可以實現六個部門的運行工作：人事部門、生產部門、物料部門、成本核算部門、設備維修部門、技術部門，這六個部門為企業(yè)的正常運行和可持續(xù)發(fā)展提供了基礎保障。除此之外，信息網絡化還能促進企業(yè)與其余企業(yè)的友好溝通交流，讓合作方對我公司有進一步的了解和認識，促進雙反合作的進一步加深。除此之外，企業(yè)信息網絡化可以讓所有員工了解到企業(yè)的發(fā)展狀況和福利內容，員工還可以在工作平臺上進行溝通和交流，這樣員工之間的凝聚力也會更強。

4 結束語

鉆井設備信息化管理需要加強落實進度，讓基層人員和管理人員都能使用信息化管理平臺，大家都可以在平臺中找到工作需要的資源和內容，這樣才能最大化將企業(yè)內部各種資源調動起來，強化內部控制。

參考文獻：

[1]劉慶軍.試析信息化管理在鉆井生產中的應用與發(fā)展[J].中國石油石化，2017（09）：157-158.

[2]閆馨.信息化技術在石油鉆井企業(yè)安全生產管理中的應用探討[J].通訊世界，2017（13）.