采油廠生產(chǎn)運行管理模式創(chuàng)新途徑

田文杰

摘 要：針對采油廠生產(chǎn)運行管理問題，結(jié)合我國采油廠的生產(chǎn)運行管理現(xiàn)狀，首先對生產(chǎn)運行管理中存在的眾多問題進(jìn)行深入分析，探討這些問題出現(xiàn)的原因，最后從多個角度出發(fā)，提出生產(chǎn)運行管理模式的創(chuàng)新途徑，為保障采油廠生產(chǎn)運行的正常進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。研究表明：目前我國大多數(shù)采油廠在生產(chǎn)運行管理過程中，普遍存在生產(chǎn)區(qū)塊分散、運行管理制度不完善、保障體系不健全以及各部門之間缺乏溝通等問題，因此相關(guān)單位需要從制定完善的生產(chǎn)管理制度、建立完善的指揮系統(tǒng)、設(shè)定監(jiān)督崗位以及開創(chuàng)溝通新渠道等四個方面出發(fā)，分別采取多項有效措施，保障采油廠的正常生產(chǎn)運行。

關(guān)鍵詞：采油廠;生產(chǎn)運行;管理模式;問題;創(chuàng)新途徑

在整個油氣資源的供應(yīng)鏈中，采油廠主要承擔(dān)著原油開采的任務(wù)，因此采油廠對于整個能源的供應(yīng)而言十分重要。為了保障采油廠的生產(chǎn)安全，同時可以提高采油廠的運行效率，必須加強生產(chǎn)運行管理，目前由于我國采油廠采用的生產(chǎn)管理模式相對較為落后，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前采油廠的發(fā)展需要。

1 采油廠生產(chǎn)運行管理存在的問題

1.1 生產(chǎn)區(qū)塊分散

目前，油氣生產(chǎn)單位為了節(jié)約生產(chǎn)成本，一個采油廠負(fù)責(zé)多個區(qū)塊的生產(chǎn)，因此生產(chǎn)區(qū)塊較為分散，這給采油廠的生產(chǎn)運行管理帶來了一定的難度[1]。尤其是對于我國西北區(qū)域的某些油田而言，采油廠負(fù)責(zé)的區(qū)塊跨度相對較大，管理人員很難對偏遠(yuǎn)區(qū)塊進(jìn)行實時管理。

1.2 運行管理制度不完善

盡管我國采油廠都具有運行管理制度，但是由于這些制度制定時間相對較早，因此對于現(xiàn)在的采油廠而言，這些制度已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會發(fā)展的要求，在另一方面，某些采油廠已經(jīng)制定了完善的生產(chǎn)運行管理制度，但是管理人員并沒有根據(jù)管理制度進(jìn)行日常的管理，而是根據(jù)工作經(jīng)驗進(jìn)行實際的管理，依靠經(jīng)驗進(jìn)行管理必然會出現(xiàn)大量的問題，因此這也是目前我國采油廠在生產(chǎn)運行管理中存在的問題之一[2]。

1.3 保障體系不健全

在運行管理制度中，必須建立合理的保障體系，在采油廠出現(xiàn)風(fēng)險問題時，可以及時的采取相關(guān)措施進(jìn)行解決，但是目前我國采油廠十分重視日常的生產(chǎn)運行效率，對于保障問題并不重視，這就造成了保障體系并不健全，在出現(xiàn)風(fēng)險問題以后，采油廠內(nèi)的工作人員很難第一時間采取相關(guān)措施解決風(fēng)險問題。

1.4 各部分之間缺乏溝通

采油廠內(nèi)日常工作的進(jìn)行需要各個部門之間的配合，單一的部門無法完成日常的生產(chǎn)運行工作，因此各部門之間需要有效的溝通，但是目前我國采油廠采取的溝通方式大多為日常例會，該種方式并不順暢，因此，為了保障采油廠的日常運行效率和提高運行安全，采油廠也必須建立合理的溝通渠道，使得各部門之間可以加強交流[3]。

2 采油廠生產(chǎn)運行管理模式創(chuàng)新途徑

2.1 制定完善的生產(chǎn)管理制度

針對目前我國采油廠生產(chǎn)運行管理中存在的眾多問題，相關(guān)單位首先需要制定完善的生產(chǎn)管理制度，在這一方面，相關(guān)單位可以引進(jìn)國外較為先進(jìn)的生產(chǎn)運行管理模式，在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國的實際情況以及油田的運行現(xiàn)狀，對生產(chǎn)管理模式進(jìn)行一定的改進(jìn)，使其更加符合我國的國情以及采油廠的生產(chǎn)運行現(xiàn)狀。同時生產(chǎn)管理制度在制定完成以后，也需要根據(jù)采油廠的發(fā)展情況，對生產(chǎn)管理模式進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新。

2.2 建立完善的指揮系統(tǒng)

由于采油廠所負(fù)責(zé)的區(qū)塊跨度相對較廣，管理人員難以對較為偏僻的區(qū)域進(jìn)行管理，因此采油廠也需要建立完善的指揮系統(tǒng)，及時了解較為偏遠(yuǎn)區(qū)域油井的生產(chǎn)狀況，并及時與油井的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通，以此發(fā)現(xiàn)油井在生產(chǎn)過程中存在的眾多問題，通過相關(guān)專家咨詢的方式，制定眾多的解決措施，保障油井的日常生產(chǎn)。

2.3 設(shè)定監(jiān)督崗位

在采油廠日常生產(chǎn)的過程中，必然會由于工作人員的操作失誤出現(xiàn)眾多的風(fēng)險問題，這些風(fēng)險問題的出現(xiàn)會對采油廠的安全以及生產(chǎn)效率產(chǎn)生重要的影響，這些問題都是可以避免的，在這一方面采油廠必須設(shè)立監(jiān)督崗位，加強對日常工作人員的操作監(jiān)督，通過加強監(jiān)督的方式，提高工作人員的責(zé)任心和操作水平，全面保障采油廠的運行安全。

2.4 開創(chuàng)溝通新渠道

針對采油廠內(nèi)各部門之間交流不通暢的問題，采油廠需要結(jié)合目前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展技術(shù)以及信息通信技術(shù)，建立一種新的溝通渠道，溝通渠道的建立必須要做到安全和通暢，使得各部門負(fù)責(zé)人員以及各部門工作人員的交流更加頻繁，各部門之間可以有效的了解相互之間的需求以及目前遇到的難題，通過各部門之間的共同努力，全面提高采油廠的日常生產(chǎn)效率。

3 結(jié)論

通過以上研究可以發(fā)現(xiàn)，目前我國采油廠在生產(chǎn)運行管理中存在著眾多的問題，這些問題的出現(xiàn)對于采油廠的發(fā)展十分不利，不但會使采油廠的日常生產(chǎn)效率降低，而且還會對采油廠的安全產(chǎn)生一定的威脅，針對此問題，采油廠需要對自身的生產(chǎn)運行管理模式進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上對管理模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新，以此提高采油廠的生產(chǎn)效率，保障采油廠的運行安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜小剛，屈樂民，楊繼平.淺論采油廠生產(chǎn)運行管理模式的創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技，2017（21）：53.

[2]姜威.淺論采油廠生產(chǎn)運行管理模式的創(chuàng)新[J].化學(xué)工程與裝備，2017（12）：135-136.

[3]周遠(yuǎn)航.采油廠井站管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新路徑探討[J].河南科技，2013（10X）：252.