淺析土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理

【摘 ?要】施工企業(yè)管理的核心是關(guān)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，直接影響到整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展以及信譽(yù)。本文結(jié)合筆者自己從業(yè)后的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了一些分析，并提出了一些如何優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議，以期提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的認(rèn)識(shí)。

【關(guān)鍵詞】土建施工現(xiàn)場(chǎng); 管理; 建議;

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，指的是將施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力、財(cái)力、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等各個(gè)方面進(jìn)行有效科學(xué)的管理。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

1、做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，更好地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

土建施工單位企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)便是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場(chǎng)和社會(huì)，土建施工企業(yè)想要在市場(chǎng)中獲取更多利潤(rùn)，就必須向市場(chǎng)和社會(huì)提供質(zhì)量好、工期和造價(jià)都合理的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)將各個(gè)生產(chǎn)要素組合后轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的綜合場(chǎng)所，是企業(yè)生產(chǎn)前方必須的作業(yè)工地和生產(chǎn)后方各個(gè)生產(chǎn)輔助的作業(yè)場(chǎng)所。有了施工場(chǎng)所，就需要對(duì)場(chǎng)所進(jìn)行有效的管理。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣、成本高低、施工進(jìn)度以及效益高低，都跟土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著密切的關(guān)系。所以從這方面說，土建施工企業(yè)的主要經(jīng)營活動(dòng)以土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理為主。土建施工企業(yè)要更好地在市場(chǎng)中獲取利潤(rùn)，就必須要做好現(xiàn)場(chǎng)管理。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大的背景下，建筑用戶在招標(biāo)過程中，不僅會(huì)審查土建施工企業(yè)自身的資質(zhì)，而且會(huì)考察土建施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況。所以，土建施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力就是由土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的條件和管理水平?jīng)Q定的，只有抓好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大市場(chǎng)占有份率，才能使企業(yè)在建筑界屹立于強(qiáng)者地位。

2、做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)利益

土建施工現(xiàn)場(chǎng)作為建筑工人實(shí)行施工活動(dòng)的場(chǎng)所，所以露天作業(yè)、高危作業(yè)和聯(lián)合作業(yè)頻繁，人員流動(dòng)量也大，所以往往是事故頻發(fā)的場(chǎng)所。筆者在廣西南寧大地房地產(chǎn)公司從事施工現(xiàn)場(chǎng)土建管理工作中發(fā)現(xiàn)有的土建施工現(xiàn)場(chǎng)的工具設(shè)備、材料亂堆亂放并且是嚴(yán)重浪費(fèi);在分配活時(shí)無計(jì)劃，導(dǎo)致有些活無人干，有人卻沒活干;總之現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、操作無標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境“亂”“差”“臟”，嚴(yán)重制約了土建施工企業(yè)的發(fā)展。實(shí)踐證明，只有加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能有效地減少發(fā)生事故的概率;只有做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能更好地將人、物、財(cái)有機(jī)結(jié)合，不斷地提高施工的勞動(dòng)效率，更好地節(jié)約施工生產(chǎn)材料，為土建施工企業(yè)減少開支，更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3、做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是生產(chǎn)力發(fā)展的需要

在現(xiàn)代社會(huì)，伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，復(fù)雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，這就要求在土建施工中更多地運(yùn)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，這就對(duì)土建施工企業(yè)提出了更高的要求。土建施工企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，即在生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理，才能更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力現(xiàn)代化的新要求。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為土建施工企業(yè)管理的主要核心，也必須按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理的要求，建立嚴(yán)格的管理程序、規(guī)章制度和科學(xué)合理的管理體系，才可能做到土建施工過程中的專業(yè)化協(xié)作與分工，才能保證土建施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。

二、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、以“人”為中心，做好施工員工工作

對(duì)參與土建施工的人，按照他們各自的行為因素來實(shí)現(xiàn)有效的管理，是做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。筆者在參與廣西來賓市氣象局新辦公大樓、辦公新區(qū)道路圍墻等施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，就特別注意到對(duì)“人”的管理，嘗試做了以下幾個(gè)措施，效果顯著。

普通企業(yè)對(duì)剛參與工作的員工會(huì)進(jìn)行初步的安全生產(chǎn)教育，包括企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的規(guī)范教育，安全生產(chǎn)政策、方針、規(guī)范、法規(guī)和安全知識(shí)方面的教育，勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)以及任務(wù)的教育。二級(jí)企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的安全教育，內(nèi)容包括對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)以及周圍的環(huán)境可能發(fā)生的不安全隱患;施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全管理;土建施工進(jìn)行時(shí)的生產(chǎn)操作安全教育;文明生產(chǎn)、施工的教育;班組對(duì)于新員工的教育包括：本工種在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)容易發(fā)生安全事故部分;班組做到文明施工、安全生產(chǎn)的要求;本工種操作中所需注意的安全規(guī)程。

2、以“建筑產(chǎn)品”為中心，抓好質(zhì)量管理和材料管理

制定明確、量化、合理的總目標(biāo)，選取最科學(xué)的施工活動(dòng)方案作為土建施工活動(dòng)進(jìn)行的依據(jù)，并且在進(jìn)程中做好測(cè)量控制、分析處理、管理控制和監(jiān)督監(jiān)管等工作。施工活動(dòng)方案是指對(duì)施工準(zhǔn)備、施工整個(gè)過程中有指導(dǎo)規(guī)劃性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。一份優(yōu)秀的施工活動(dòng)方案，可以將人力、財(cái)力、物力合理地利用起來，并且能以最低的投入來實(shí)現(xiàn)合同要求。因此，要在土建施工開始前，選取科技、施工、機(jī)械、質(zhì)量、勞力、材料等有關(guān)人員，針對(duì)工程本身實(shí)際編制合理的施工活動(dòng)方案，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。在土建施工進(jìn)行以前，對(duì)施工項(xiàng)目的重點(diǎn)、高程控制以及路線等進(jìn)行嚴(yán)密檢查。在土建施工進(jìn)行時(shí)候，要對(duì)施工的各個(gè)指標(biāo)、各種情況實(shí)行嚴(yán)格的隨機(jī)檢查抽查。對(duì)不符合要求的土建施工，要嚴(yán)格禁止、及時(shí)糾正，以書面方式向施工單位反映，明確其責(zé)任所在，并且要求限期整改。在土建施工期間，必須仔細(xì)觀察工程項(xiàng)目的進(jìn)行歷程，高度重視存在危險(xiǎn)隱患的區(qū)域，采取積極的措施來防止事故發(fā)生。總之，要嚴(yán)格抓好土建施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

一般來說，土建施工單位在選擇施工材料時(shí)，會(huì)用整個(gè)工程造價(jià)總數(shù)的七成來購買。材料管理的好壞，不僅可以對(duì)整個(gè)土建施工工程項(xiàng)目的造價(jià)有影響，而且對(duì)整個(gè)土建施工企業(yè)的效益影響很大。對(duì)于土建施工企業(yè)來說，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理很重要。

3、要嚴(yán)格保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全服務(wù)保障是土建施工企業(yè)的另一項(xiàng)重要工作。安全生產(chǎn)是最主要的。但是，由于建筑產(chǎn)品本身生產(chǎn)周期長(zhǎng)、受外界影響、干擾的因素多，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理要涉及到各個(gè)層次、各個(gè)施工人員，難度可想而知。這就要求土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理者要正確處理好施工與安全的關(guān)系，加大土建施工項(xiàng)目不安全隱患的排查力度，抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，選取時(shí)機(jī)，消除安全隱患。并且，要在土建施工現(xiàn)場(chǎng)樹立起安全第一的工作意識(shí)，動(dòng)員與土建施工項(xiàng)目有關(guān)人員、單位共同參與，保證土建施工安全進(jìn)行。筆者經(jīng)手的所有土建項(xiàng)目，注意這些方面之后反饋的效果很好。

三、總結(jié)

綜上所述，伴隨著改革開放，市政建設(shè)要求不斷提高，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理者不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，更需要運(yùn)用科學(xué)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，把土建施工企業(yè)的管理水平推向更高。

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