化工石油建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

顧佳亮

摘 要：經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加速了城市化的進程，對建筑工程的需求量也逐年攀升。在化工石油建筑工程項目管理中，施工現(xiàn)場管理十分重要。從建筑行業(yè)的發(fā)展角度來看，我國建筑行業(yè)在近些年實現(xiàn)了快速發(fā)展，但是在施工現(xiàn)場管理方面還存在一些不足。這些問題的存在，對建筑工程質量造成了不利的影響。因此，對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施進行分析，具有十分重要的意義。本文就化工石油建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施展開探討。

關鍵詞：化工石油建筑工程;建筑工程;施工現(xiàn)場;管理制度

建筑技術體系的不斷成熟，為建筑行業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇。企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟利潤，也在尋求可以提升經(jīng)濟效益的各種方法?，F(xiàn)場施工管理作為非常重要的環(huán)節(jié)，通過重視現(xiàn)場施工管理，明確具體的現(xiàn)場管理標準，對縮短項目施工工期，提升企業(yè)經(jīng)濟利潤空間有著非常積極的作用。

1 化工石油建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用

對于施工現(xiàn)場管理質量的提升，就是給施工質量安全提供保障及加強質量把控，可以因為出現(xiàn)的質量問題較少，起到節(jié)約人力財力的作用，規(guī)避了建筑施工過程中的隱患風險，對于整個建筑工程的質量問題，也有很大程度的保障。最終，對于施工現(xiàn)場管理水平的提升，因為成本的節(jié)約、質量的保證，短期來看，可以提高建筑項目的經(jīng)濟效益，長期來看，對于建筑企業(yè)的信譽提升起到了重要的推動作用，更為重要的是，對于居住人們的生命財產(chǎn)安全有了直接的保障。

2 化工石油建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理遵循的原則分析

①經(jīng)濟原則：必須充分考慮成本和市場需求情況，關注進度和質量需要，獲得對生產(chǎn)和進展的綜合管理。同時項目管理部門應積極參與降低成本和市場拓展等業(yè)務，要始終認真計算生產(chǎn)和經(jīng)營因素，減少浪費和不合理成本消耗;②科學合理性原則：施工現(xiàn)場的所有工作都應按照科學原理進行，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學管理，滿足現(xiàn)代大規(guī)模生產(chǎn)的客觀要求。要正確設計操作方法和操作規(guī)則，有效利用當?shù)刭Y源，建立科學合理的制度，充分利用員工的才能;③標準化原則：標準化是施工現(xiàn)場管理的基本要求，為了有效協(xié)調各要素的施工生產(chǎn)活動，必須以克服主觀突發(fā)事件的共同意愿來確定施工現(xiàn)場。并從根本上提高生產(chǎn)、現(xiàn)場和行政管理效率。

3 化工石油建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1 完善現(xiàn)場管理制度

完善現(xiàn)場管理制度，不僅可以明確現(xiàn)場實際操作標準，而且能夠有效提升施工現(xiàn)場的管理效率。例如，某施工單位在完善現(xiàn)場管理制度時，主要從責任制度和質量管理制度進行操作。在責任制度方面，該施工單位對目前所有參與項目施工的施工單位關系進行明確梳理，根據(jù)最終的梳理結果，對目前所有參與單位進行關系分層。在施工任務開始下發(fā)的時候，根據(jù)梳理結果合理分配不同單位的具體責任。如果在施工過程中出現(xiàn)問題，根據(jù)定責制度找尋問題源頭，在明確事故負責人的同時，可以加快問題的解決效率。在質量管理制度方面，該施工單位對于每階段施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進行合理劃分，根據(jù)劃分的內(nèi)容結果制定相應的質量管理標準，為了提升所有員工的責任意識，在現(xiàn)場施工正式開始之前，組織人員展開了統(tǒng)一的培訓，明確施工標準之后，再進行現(xiàn)場施工管理，有效提升建筑工程項目推進速度。

3.2 對施工材料加強管理

在材料選購過程中，采購的人員需嚴格依據(jù)工程的具體設計要求來實施，選購高質量，適合的建筑材料，為了可以不同程度的節(jié)約施工材料成本，可適當性的把材料選購程序進行相應的簡化，然而，檢查材料提供商的質檢證書與營業(yè)執(zhí)照是不可忽略的一個環(huán)節(jié)，同時還需對施工材料的各項使用計劃進行合理的制定，結合建筑市場的相應變化，施工材料的管理部門，需對材料供給過程進行隨時合理的改進。嚴格按照施工計劃和施工圖來科學的分配施工材料，同時，高效的應用好施工材料;針對施工材料的發(fā)放，需結合具體情況來實施，對材料領取需加強監(jiān)督，同時，施工材料發(fā)放時，需嚴格結合相關標準來進行。特別是需管理好水泥、鋼材等材料的使用和領取，避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3 加強施工現(xiàn)場安全管理

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的局勢之下，對于建筑施工中的安全管理自然也有了更高的要求。在施工作業(yè)開始之前，就應該將相關的安全管理制度制定出來，并盡可能的進行完善。同時，對建筑施工作業(yè)的工作人員，進行相關安全知識培訓，從而減少和避免在施工作業(yè)中因安全知識和安全意識不足造成的施工安全隱患，在施工作業(yè)現(xiàn)場，張貼和擺放明顯的安全提示標志，時刻提醒施工作業(yè)人員對于施工安全的重視。同時，建筑施工單位應該對建筑施工環(huán)境中可能存在的安全隱患進行分析和防范，從而給建筑施工作業(yè)的進行提供最大的安全保障?，F(xiàn)代化的建筑施工安全管理體制的建立是現(xiàn)代建筑施工安全保障的關鍵。

4 結語

化工石油建設項目的現(xiàn)場施工管理是一項具體、細致的工作，需要提高管理人員、監(jiān)理人員和施工人員的綜合素質。通過不斷優(yōu)化項目管理，不僅可以節(jié)省施工成本，還可以幫助提高建筑效率和質量，美化城市環(huán)境。因此要加強對于建筑工程現(xiàn)場管理的控制，提高建筑工程的質量，實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

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