建筑工程施工進度管理中面臨的問題及對策研究

王海濤

【摘 ?要】隨著時代的進步，我國綜合實力逐漸提高，城市化進程越來越快，人們的生活水平得到提高。國家工程施工水平對國家綜合國力有著一定的影響，要求企業(yè)管理人員增強對進度管理重要性的認(rèn)識，將進度管理運用到工程施工中，可以高質(zhì)量保證施工建設(shè)的完成，提高企業(yè)在建筑市場的競爭力。企業(yè)在施工中必須建立現(xiàn)代管理意識，結(jié)合企業(yè)實際情況，在施工中采用科學(xué)合理的進度管理模式，提升自身的進度管理水平，保證工程能夠保質(zhì)保量地完成，從而企業(yè)的知名度得到提升，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】進度管理;工程施工;重要性

引言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，部分建筑單位項目管理不到位，導(dǎo)致項目進度未能按時完成而出現(xiàn)延誤，不僅影響了企業(yè)聲譽，而且導(dǎo)致項目成本大幅上升，制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致建筑單位面臨生存危機。在此背景下，如果建筑施工單位不能及時調(diào)整自身發(fā)展策略，提高建筑施工進度管理水平，必然導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力下降，在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，建筑施工企業(yè)必須加強項目進度管理，促進建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。

1進度管理對建筑施工的意義

1.1施工工期得到合理安排

施工單位要在施工之前按施工規(guī)模和施工難度進行安排，在施工過程中難免會受到外界諸多因素的影響，比如天氣、物材等，從而導(dǎo)致原本能按計劃完成的工程受到影響，不得不推遲完成。所以要求施工單位在計劃施工的時候要提前考慮，做好預(yù)防措施，制定相應(yīng)的施工進度，避免施工單位因為外界因素的影響造成不必要的經(jīng)濟損失。

1.2對施工成本進行合理控制

施工單位要做好項目管理工作，在為企業(yè)降低成本的同時，又使工程質(zhì)量得到保證。很多施工單位為了加快施工進程，在施工項目中投入大量的資金，這不僅會給施工單位的經(jīng)濟帶來不必要的損害，而且還不能對施工質(zhì)量進行保證，容易出現(xiàn)安全問題，存在一定的安全隱患，這樣就會出現(xiàn)惡性循環(huán)，容易失去對施工進度管理的控制，施工單位會受到一定的損失。要求施工單位在進行施工過程中，減少對工程項目的資金投入，加強對資金的管理。

1.3工程質(zhì)量得到保證

施工單位在施工過程中要加強對施工材料的控制，安排相關(guān)檢查人員對材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量進行檢查，并且挑選出的材料必須符合國家法律法規(guī)規(guī)定建設(shè)工程的質(zhì)量，與國家標(biāo)準(zhǔn)相配套。有些施工項目要求質(zhì)量、實用性、美觀性、和環(huán)境保護。施工單位必須按照這些指標(biāo)進行施工，在按時完成施工工程的同時，工程質(zhì)量也要有所保障。施工人員必須掌握相關(guān)知識，對材料的安全系數(shù)和整個工程的安全系數(shù)有一定的了解，對自身的安全負(fù)責(zé)，對工程負(fù)責(zé)。這樣才能在施工過程中有效地進行進度管理，按預(yù)先的計劃進行施工，使施工順利進行，施工的安全得到保障。

2建筑項目施工進度管理優(yōu)化策略研究

針對上述問題，有必要采取針對性措施加以優(yōu)化和完善，提高建筑企業(yè)項目進度管理水平，確保項目施工進度滿足合同約定，降低項目施工成本，提高建筑企業(yè)項目經(jīng)濟效益。

2.1建立專業(yè)的項目進度管理部門

為了提高項目施工管理的專業(yè)性、科學(xué)性，改善項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實施中存在的問題，建筑施工單位應(yīng)定期召開項目實施進度匯報會，由項目經(jīng)理匯報項目實施中存在的重點、難點問題，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目管理的重視程度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目進度管理的危機感與緊迫感，從而為項目進度推進提供必要的協(xié)調(diào)支持。同時，企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)性的項目管理部門，成立以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、專業(yè)經(jīng)理分專業(yè)負(fù)責(zé)的項目管理部門，明確各專業(yè)經(jīng)理權(quán)責(zé)，提高項目管理的專業(yè)性、全面性，促進項目各項工作協(xié)調(diào)開展。此外，為了提高項目管理團隊的專業(yè)性，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強專業(yè)人員的引進力度，優(yōu)先招聘具有豐富專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗的管理人才，提高項目管理團隊整體水平。

2.2制定科學(xué)、全面的項目進度計劃

科學(xué)合理的項目進度計劃是確保項目整體順利推進的基礎(chǔ)和保證。只有制定科學(xué)、全面的項目進度計劃，才能從項目整體高度對項目施工提供專業(yè)化的指導(dǎo)。項目進度計劃的難點和重點問題在于全面性、專業(yè)性，施工單位應(yīng)從項目整體高度制定項目進度計劃，制定項目進度計劃目標(biāo)，各專業(yè)、部門依據(jù)項目總體目標(biāo)進行分解，在此基礎(chǔ)上加強各專業(yè)溝通與協(xié)調(diào)，制定科學(xué)的項目月度計劃[1]。同時，借助BIM、Project等軟件，從時間維度、工作任務(wù)維度和人員安排維度設(shè)定項目階段實施目標(biāo)和進度控制目標(biāo)，并與實際進度進行對比，提高項目進度計劃的科學(xué)性和協(xié)調(diào)性。

2.3強化項目實施管理

項目實施是項目進度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進度延誤大多是在項目實施階段發(fā)生的，加強項目實施管理是確保施工進度的重要保證。在項目實施階段，施工單位應(yīng)加強項目材料采購計劃管理、人員配置、器具調(diào)配和技術(shù)攻堅等方面管理[2]。首先，依據(jù)項目施工計劃制定科學(xué)的材料采購計劃，綜合考慮市場供應(yīng)波動、價格周期變化等因素，提高采購計劃的預(yù)見性，針對低值易消耗的材料，應(yīng)適當(dāng)增加采購數(shù)量，避免因采購數(shù)量不足而影響正常施工。同時還要注意在工序完成后，應(yīng)及時回收未使用及可利用的材料，提高材料利用效率。其次，優(yōu)化人員配置。針對工程量較大的建筑項目，施工單位應(yīng)在加強自有工人管理的基礎(chǔ)上，加強對優(yōu)秀施工人員、管理人員的引進力度，結(jié)合項目實際情況，視情況采取分段外包的方式，解決施工人員不足的問題。再者，施工機具是各項工序開展的前提，提前做好施工器具的保養(yǎng)和租賃工作，能夠大大提升施工效率，提高施工質(zhì)量，因此，施工單位應(yīng)盡量與機具租賃公司簽訂長期合作協(xié)議，確保各類機具提前到位[3]。同時，在施工前和施工過程中，施工單位應(yīng)加強對機具的維修與保養(yǎng)，避免因機具損壞、維修而造成的施工進度延誤。最后，施工單位應(yīng)加強技術(shù)攻關(guān)，加大對重點、難點技術(shù)的研發(fā)力度，提高施工技術(shù)水平，降低因施工技術(shù)問題而引起的返工問題發(fā)生概率。

2.4提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，改善工藝變更問題

針對施工圖紙設(shè)計中存在的各專業(yè)獨立完成、缺乏有效溝通的問題，施工設(shè)計單位應(yīng)積極借助先進的施工圖設(shè)計軟件，錄入建筑基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立建筑項目信息模型，將傳統(tǒng)的二維圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)槿S立體模型，提高施工圖紙的直觀性、整體性[4]。例如，采用BIM技術(shù)建立信息模型，能夠?qū)崿F(xiàn)跨專業(yè)設(shè)計，實現(xiàn)管線碰撞檢查、管線預(yù)埋、預(yù)留等相關(guān)問題，為施工技術(shù)交底、施工進度管理等工作奠定堅實的基礎(chǔ)。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠及時發(fā)現(xiàn)并改善施工設(shè)計中存在的問題，降低施工變更對施工進度的影響，提高項目管理水平。

結(jié)語

新時期背景下，建筑施工企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，迫使建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，改變以往粗放的項目管理方式，優(yōu)化項目管理組織，積極運用信息技術(shù)，制定科學(xué)合理的項目實施計劃、采購計劃、機具租賃計劃等，提高項目準(zhǔn)備工作的預(yù)見性和科學(xué)性，加強對施工設(shè)計的會審和技術(shù)交底，盡可能降低各方面因素對項目施工進度的影響，確保施工計劃順利實施，降低項目施工成本，提高企業(yè)項目經(jīng)濟效益。促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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[4]林國凱.建筑工程管理中進度管理的重要性探討[J].江西建材，2017（12）：260+266.