石化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策

馬潛飛

摘 要：近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷提升，在這個(gè)過(guò)程中，各行各業(yè)的發(fā)展也取得了良好的效果，石油化工企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了十分重要的作用。作為一個(gè)具有一定危險(xiǎn)性的生產(chǎn)領(lǐng)域，相關(guān)人員需要不斷對(duì)其安全生產(chǎn)工作進(jìn)行重視，通過(guò)管理措施降低其風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè);安全管理;問(wèn)題;對(duì)策

1 石油化工企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全意識(shí)比較弱

參差不齊是我國(guó)石化企業(yè)在整體實(shí)力和水平上的主要表現(xiàn)，往往具備較高安全意識(shí)和較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的是一些大型的石油化工企業(yè)，它們能夠通過(guò)高效地管理，不斷提升內(nèi)部的安全水平和工作效率。然而，這些工作對(duì)于一些規(guī)模較小的化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是有一定難度的，由于內(nèi)部本身存在不夠合理和科學(xué)的人員管理模式和工作，并且在部門(mén)設(shè)置上存在缺陷。在安全生產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控工作中存在很?chē)?yán)重的缺失現(xiàn)象，整體上會(huì)呈現(xiàn)出一種粗放式的管理模式，安全工作更加不可能貫徹和落實(shí)，所以每一個(gè)生產(chǎn)加工和制造的環(huán)節(jié)都存在著很大的安全隱患。另外也有一些石油化工企業(yè)將自己的經(jīng)濟(jì)效益作為追求的目的，不斷縮減安全管理工作的成本，這也是導(dǎo)致石油化工企業(yè)安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因。

1.2 在風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作中的投入較少

由于石油化工企業(yè)內(nèi)部的部分管理人員對(duì)安全生產(chǎn)管理工作沒(méi)有一個(gè)全面、科學(xué)地認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的工作中，總是會(huì)忽視安全管理工作的重要性，這也就導(dǎo)致了在安全管理方面的投入不斷減少，安全管理工作的責(zé)任人員也在不斷縮減，同時(shí)也沒(méi)有完善的安全管理制度，這些都是導(dǎo)致石油化工企業(yè)出現(xiàn)安全問(wèn)題的主要原因。與此同時(shí)，大部分的安全生產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控工作都不完善，在日常的生產(chǎn)過(guò)程中也沒(méi)有全面的警示標(biāo)志，在設(shè)備的使用和維護(hù)方面也都存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致石化企業(yè)內(nèi)部生成工作整體的安全系數(shù)呈現(xiàn)出一個(gè)較低的水平。

1.3 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制和安全管理工作的人員存在素質(zhì)問(wèn)題

石油化工企業(yè)內(nèi)部的安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管控人員才是工作的主體，同時(shí)也是造成是生產(chǎn)安全問(wèn)題多發(fā)的主要原因。一些大型的石化企業(yè)內(nèi)部的工作人員素質(zhì)和工作水平并不低，主要是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別的石化企業(yè)，在工作人員的整體素質(zhì)上存在很多問(wèn)題。這些工作人員大多都沒(méi)有經(jīng)過(guò)一個(gè)系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從而在日常安全管理工作中也會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，十分容易導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)。一旦即便出現(xiàn)了問(wèn)題，也沒(méi)有辦法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的處理，相關(guān)人員可以從這個(gè)角度進(jìn)行考慮，提升工作效率。

2 提升石化企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平的主要措施

2.1 提升企業(yè)安全管理意識(shí)

對(duì)于石油化工企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作，首先要以石油化工產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況為依托，遵循國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，把“質(zhì)量”和“安全”作為石油化工企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展多種安全生產(chǎn)管理宣傳，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題要制定相應(yīng)的方法預(yù)案，提升石油化工企業(yè)工作人員的安全意識(shí)。此外石油化工企業(yè)還需要建立專(zhuān)業(yè)的安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中不同環(huán)節(jié)的工作人員開(kāi)展針對(duì)性安全培訓(xùn)教育，安排特定的安全管理人員定期進(jìn)行安全防范管理抽查，確保整個(gè)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程都有一定的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2.2 強(qiáng)化科學(xué)化安全生產(chǎn)

在石油化工生產(chǎn)控制的過(guò)程中，石油化工企業(yè)要始終堅(jiān)信科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力，把科學(xué)技術(shù)的作用運(yùn)用到石油化工企業(yè)的安全管理過(guò)程中，將科學(xué)化技術(shù)的作用充分展現(xiàn)。伴隨著石油化工行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的科學(xué)化技術(shù)水平也在不斷提高，通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)的融合，促使企業(yè)的石油化工生產(chǎn)提高機(jī)械化管理水平，減少人工操作，進(jìn)而提高安全生產(chǎn)效率。比如：企業(yè)可以采用大數(shù)據(jù)以及信息化手段，對(duì)石油化工生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化監(jiān)控，以便工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取解決措施。

2.3 健全企業(yè)安全管理制度

在石油化工安全生產(chǎn)控制的過(guò)程中，因?yàn)槭突どa(chǎn)危險(xiǎn)性比較高，所以相應(yīng)的石油化工安全生產(chǎn)操作及流程，國(guó)家制定了相應(yīng)的管理規(guī)定，以便保障安全生產(chǎn)。因此，在石油化工安全生產(chǎn)的過(guò)程中，想要加強(qiáng)安全生產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)建立并健全相關(guān)的安全管理制度。比如：企業(yè)應(yīng)針對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程，制定流程管理制度、建立健全獎(jiǎng)懲制度，以情節(jié)嚴(yán)重者給予開(kāi)除等懲罰措施，以便保障安全管理制度。另外企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理制度，組建監(jiān)督小組，每周一到兩次監(jiān)督研討會(huì)，促使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性進(jìn)一步提高。此外，企業(yè)還應(yīng)重視工作員工分配制度，根據(jù)工作崗位的實(shí)際情況，切實(shí)做好各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，人員合理配置，明確個(gè)人職責(zé)，將責(zé)任推卸現(xiàn)象從源頭上杜絕，提高管理質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的化工產(chǎn)品的市場(chǎng)近半數(shù)是石油化工產(chǎn)品，由此可知石油化工企業(yè)生產(chǎn)的重要性，在我們的日常生產(chǎn)中現(xiàn)已離不開(kāi)石油化工產(chǎn)品的應(yīng)用，比如說(shuō)汽油、合成橡膠、塑料以及各類(lèi)化纖制品等等，并且在未來(lái)的生活中，人們對(duì)于石油化工產(chǎn)品的需求量還在不斷增長(zhǎng)中，這也是國(guó)內(nèi)外石油化工行業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)期。石油化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)一直存在著高額的風(fēng)險(xiǎn)，因此開(kāi)展相關(guān)生產(chǎn)安全技術(shù)以及優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，做好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這對(duì)石油化工企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)基礎(chǔ)保障。

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