機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施

楊小坤

摘要：精細(xì)化管理就是在實(shí)際的機(jī)電工程中，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理模式，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，對管理對象進(jìn)行精細(xì)、準(zhǔn)確的管理與控制。從而達(dá)到企業(yè)提高效率，增加效益的目的。精細(xì)化管理通過精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)濟(jì)化的特點(diǎn)，在機(jī)電工程中解決一系列的實(shí)際問題，包括成本問題與執(zhí)行力的問題。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化理念;機(jī)電工程管理;應(yīng)用分析

中圖分類號：TU85

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，機(jī)電企業(yè)也取得了長足的發(fā)展，機(jī)電工程處于井噴態(tài)勢，為了確保機(jī)電工程建設(shè)的高質(zhì)量，提高施工質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就成為了機(jī)電企業(yè)施工管理的重中之重。在施工過程中，機(jī)電工程通常會和其他部分協(xié)調(diào)在一起，涉及到很多專業(yè)的內(nèi)容，是一種綜合性的管理工作，不同的工程在施工過程中會產(chǎn)生不同的影響。機(jī)電工程和其他工程不同，做好工程質(zhì)量管理工作尤為重要，這也是整個(gè)管理過程中的重點(diǎn)。

1精細(xì)化理念應(yīng)用于機(jī)電工程管理的必要性

精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用，要求機(jī)電工程施工單位在以法律規(guī)范為依據(jù)的情況下，借助現(xiàn)代化管理模式與管理手段，對機(jī)電工程管理對象進(jìn)行精細(xì)化、準(zhǔn)確化的控制，進(jìn)而在對機(jī)電管理工程中的成本問題、執(zhí)行力問題和協(xié)同配合問題進(jìn)行有效處理的基礎(chǔ)上，提升機(jī)電工程的效率與效益。對此管理人員需要對于機(jī)電工程有關(guān)的每一道工序、每一種工藝和每一份數(shù)據(jù)進(jìn)行充分關(guān)注，下圖所示的內(nèi)容為精細(xì)化理念的主要應(yīng)用原則。

機(jī)電工程項(xiàng)目涉及到了網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、智能控制技術(shù)、微電子技術(shù)和自動化技術(shù)等多種技術(shù)，具有著技術(shù)含量高、技術(shù)性相對密集和技術(shù)更新速度快的特點(diǎn)。受不同管理人員的管理水平的影響，機(jī)電管理管理措施缺乏細(xì)致性的問題會導(dǎo)致項(xiàng)目效益低下的問題。因而精細(xì)化理念在機(jī)電工程中的應(yīng)用，已經(jīng)成為了提升工程質(zhì)量、降低工程施工成本的重要措施。

2精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用途徑

2.1機(jī)電工程中的進(jìn)度措施

在機(jī)電項(xiàng)目工程中，要充分應(yīng)用精細(xì)化管理模式，將工程做到可檢查可追蹤，同時(shí)項(xiàng)目中的相關(guān)人員，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工程師以及其他施工人員都要明確機(jī)電工程的管理制度，明確工程施工中的技術(shù)與質(zhì)量要求、進(jìn)度要求。安全措施等，從而保障機(jī)電工程施工的順利進(jìn)行。在機(jī)電工程管理的過程中也要制定相關(guān)的管理制度，確保精細(xì)化管理的有效執(zhí)行。第一，制定日常的施工報(bào)表，將每日的施工情況進(jìn)行詳細(xì)的上報(bào)，填入表中，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后上交給機(jī)電工程中的管理人員進(jìn)行存檔保存;第二，制定相關(guān)的會議制度，在每周都要安排出一定的時(shí)間招集機(jī)電工程項(xiàng)目施工中的全體相關(guān)人員進(jìn)行會議的召開，通過會議上的匯報(bào)與總結(jié)，全面掌握工程的進(jìn)展情況與出現(xiàn)的問題并策劃可行性的解決方案，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行;第三，制定相關(guān)匯報(bào)制度，在機(jī)電工程項(xiàng)目施工的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要定期的向相應(yīng)的工程管理部門進(jìn)行項(xiàng)目情況的匯報(bào)，并做出相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，保證項(xiàng)目相關(guān)管理部門能夠及時(shí)了解工程的進(jìn)度，對工程中產(chǎn)生的矛盾進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)。

2.2機(jī)電工程施工過程加強(qiáng)施工安全管理

無論是大型的建筑工程還是小型的建筑工程，安全問題都是第一位的。一般來說，可以把安全問題分為兩種，一種是施工人員的安全，一種是工程的安全，這也是機(jī)電工程在施工過程中關(guān)注的重點(diǎn)。只有安全有保障，才能正常的施工。機(jī)電工程施工的過程中要提高建筑工程的安全質(zhì)量。可以把關(guān)注的重點(diǎn)放在設(shè)備上，因?yàn)楹芏鄼C(jī)電企業(yè)為了節(jié)約成本，提高自己的經(jīng)濟(jì)效益會選擇一些二手的機(jī)電設(shè)備，這些設(shè)備老舊落后，甚至缺少零件，可能會影響到整個(gè)工程的進(jìn)度，甚至?xí)档凸こ痰馁|(zhì)量，帶來了嚴(yán)重的安全隱患。所以要購買達(dá)標(biāo)的設(shè)備，在購買的過程中嚴(yán)格遵循安全管理?xiàng)l例，只有這樣才能確保整個(gè)工程質(zhì)量。除此之外就是施工人員的安全問題，要增強(qiáng)工作人員的安全意識，向工作人員闡述在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題。施工人員要了解這些安全隱患，并且能夠根據(jù)不同的情況，提出不同的解決對策。當(dāng)然，這些都是在施工人員熟練的基礎(chǔ)上完成的。只有做到這兩個(gè)方面，機(jī)電工程才能安全運(yùn)行。

2.3采用合同式管理方式

當(dāng)前出現(xiàn)了一種新的管理模式那就是合同式管理，也就是合同雙方簽署一定的協(xié)議，這個(gè)協(xié)議內(nèi)容受到法律保護(hù)和管理，有一定的權(quán)威性。目前，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)在與其他企業(yè)合作的過程中都會簽署合同，涉及到內(nèi)容也比較廣泛，這些都涉及到法律責(zé)任。所以一定要認(rèn)真審核合同內(nèi)容，盡可能地減少因合同問題帶來的損失。當(dāng)然機(jī)電施工的過程中也會簽署合同，而且這是非常重要的一部分。近幾年機(jī)電工程施工方逐漸增強(qiáng)了合同意識，開始意識到合同的重要性，知道依據(jù)合同其合法利益會受到法律保護(hù)。

而且機(jī)電工程施工屬于精細(xì)化的管理，簽署合同也符合這種管理觀念和施工理念。在管理的過程中進(jìn)行強(qiáng)化合同是管理，能夠從整體的角度看問題，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不足之處，并把每一個(gè)細(xì)節(jié)處理到位。這種管理方法也是謀求最大經(jīng)濟(jì)效益的方法之一。所以要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的機(jī)電工程管理，那么就必須要進(jìn)行合同式管理。

2.4工程質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制措施是機(jī)電工程管理措施中的重要內(nèi)容。應(yīng)用于機(jī)電工程領(lǐng)域的精細(xì)化理念建立在《建筑法》《合同法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律規(guī)范的基礎(chǔ)之上。企業(yè)在機(jī)電安裝施工管理工作開展過程中，需要嚴(yán)格遵循國家的法律法規(guī)。在遵守國家法律法規(guī)的前提下，機(jī)電施工單位也需要對質(zhì)量責(zé)任體系與過程控制機(jī)制進(jìn)行完善。質(zhì)量責(zé)任體系的構(gòu)建，要求企業(yè)對每一位工程項(xiàng)目參與者的責(zé)任進(jìn)行明確。過程控制主要與以下因素有關(guān)：一是工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況;二是工程質(zhì)量的難易程度;三是施工合同的相關(guān)要求。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的明確，是企業(yè)強(qiáng)化過程控制的重要措施。

2.5機(jī)電工程項(xiàng)目信息管理措施

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)電工程企業(yè)也要充分利用和發(fā)揮信息資源的作用，提高公司信息管理的效率，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的、科學(xué)有序的項(xiàng)目信息管理。在機(jī)電工程企業(yè)中，通過精細(xì)化的管理進(jìn)行項(xiàng)目信息管理手冊的編制工作，對施工單位項(xiàng)目部的信息進(jìn)行有效的指導(dǎo)與規(guī)范。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際的施工情況，對信息管理手冊進(jìn)行不斷的修改與補(bǔ)充，并監(jiān)督施工部門的執(zhí)行情況。在機(jī)電工程管理部門調(diào)配專門的工作人員進(jìn)行工作平臺的搭建，對信息處理工作進(jìn)行運(yùn)營與維護(hù);與企業(yè)其他部門相配合，將收集整理出來的信息制作成相應(yīng)的報(bào)表進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)，以便于管理部門更好的了解施工進(jìn)展情況。選用專門的信息管理人員，對信息進(jìn)行流程性的管理，通過收集、整理、錄入、加工、與上報(bào)、發(fā)布將信息管理體系變得更具完成性和系統(tǒng)性。

結(jié)束語

提高機(jī)電工程的施工質(zhì)量是非常有必要的，只有這樣才能提高整個(gè)工程的質(zhì)量。施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要得到重視，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，每個(gè)階段的質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)后，才能進(jìn)行下一階段的工作。近幾年技術(shù)在不斷的更新?lián)Q代，機(jī)電工程施工過程中會涉及到很多方面，這些都需要在實(shí)踐的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擁有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識，才能及時(shí)做出判斷，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不足之處，最大程度地提高管理水平，提高機(jī)電工程的質(zhì)量，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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