淺談煙草企業(yè)建設工作的探索

洪雅君

摘要：隨著社會的發(fā)展， 新時期建設工作特點也呈現(xiàn)出新的特點。煙草行業(yè)性質特殊，新時期下建設工作需思考如何融入貫徹新時代中國特色主義思想，融入經(jīng)營業(yè)務。正如習總書記所言：“在當前形勢下我們不能踩著西瓜皮往下溜”。對于建設工作的謀劃，務必要找準強化基層黨組織力量的“發(fā)力點”和“落腳點”上功夫，在把握方向，找對方法上下功夫。

當前煙草企業(yè)建設工作存在掣肘，主要在于企業(yè)仍然不同程度存在將建設工作與生產(chǎn)經(jīng)營兩張皮的問題，往往存在“各唱各的調(diào)，各舉各的旗”的尷尬場面，互不聯(lián)系，互相割裂。同時，過程浮化”蜻蜓點水，浮光掠影，以會議傳達會議，以文件傳達文件，滿足于流于形式和走過場，黨員先鋒意識和旗幟模范作用未能充分彰顯、服務群眾的意識不強、服務群眾的能力有待提高，方式方法有待創(chuàng)新。

這一現(xiàn)象的背后折現(xiàn)出來的問題，包含以下幾點：一是基層單位工作任務繁重，建設工作文字要求高，文山會海占據(jù)大量時間和精力;二是迎查送檢任務重;三是與業(yè)務工作無掛鉤，二者割裂開來，缺乏系統(tǒng)合理的統(tǒng)籌安排。

要改善這一現(xiàn)狀，既要把握當前形勢，重視建設引領，也要重視統(tǒng)籌思考和規(guī)劃安排，增強建設與業(yè)務工作間的系統(tǒng)性、關聯(lián)性和整合性。

以問題為導向，通過調(diào)查研究了解現(xiàn)狀。調(diào)研是工作的起點，以問題指引對策，才能避免空中樓閣，閉門造車。當前黨員的評價和管理，缺乏量化指標的考核，缺乏相應的晾曬獎懲機制，這就造成無論做好做不好，到了黨員民主測評時都是相似的評價，區(qū)分度不高，管理作用里小，激勵和警示作用基本不存在。

以黨員評價模型為手段，促進建設與業(yè)務相融合。結合當前問題探索四優(yōu)黨員考核模型：即結合績效考核方案，加入工作業(yè)績考評，業(yè)務能力、參與技能考試等因素整合考核指標。圍繞政治素質、崗位技能、工作業(yè)績和群眾觀評議四方面入手，形成標準評價細則，以量化考核的方式對黨員進行公平、公開、客觀的評價，并每季度進行晾曬，對上進優(yōu)秀黨員激勵鼓舞，對落后黨員警醒敲打。

黨員評價模型的嘗試，進一步優(yōu)化黨員管理工作的系統(tǒng)性和針對性，增強了黨員和黨組織之間的聯(lián)系，有利于發(fā)揮基層黨的領導建設融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中去。

以發(fā)揮基層黨組織的領導作用為目標，提升建設工作服務效能。基層支部的領導作用的提升在于每一個黨員作用力的發(fā)揮。黨員評價模型的運用，是“把支部建在項目上”的工作機制和模式額度創(chuàng)新。有利于在重大項目攻堅過程中錘煉黨組織的領導核心能力，考驗黨員的黨性修養(yǎng)、宗旨意識，從而嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，引導黨員不斷提高思想政治素質、增強黨性修養(yǎng)，從思想深處“擰緊螺絲”，使全面從嚴治黨在國有企業(yè)落實落地。

新時期下，建設與業(yè)務工作的相融結合仍有很大提升空間，要立足問題導向，強化調(diào)研，實事求是，打破常規(guī)，發(fā)揮制度優(yōu)勢、領導優(yōu)勢，強化四個意識，增強四個自信，堅決做到兩個維護，為高質量發(fā)展建設做出貢獻。