建筑工程施工現(xiàn)場人力資源管理研究

任鵬

摘要：人力資源作為建筑工程中的重要組成部分之一，對工程施工的發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用。正因如此，建筑工程管理人員針對人力資源需要作出著重管理，針對工程狀況做出相應(yīng)的分析和研究進(jìn)而促使人力資源能夠?yàn)楣こ痰陌l(fā)展發(fā)揮最大的作用。在員工受益的同時，也推動企業(yè)發(fā)展是管理人員的重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;人力資源;管理策略

引言：建筑工程管理人員針對施工現(xiàn)場人力資源的管理需要結(jié)合企業(yè)形式以及員工文化水平及個性進(jìn)行相應(yīng)的分析與探究。由于，人力資源的高效管理對建筑工程的發(fā)展具有顯著的影響，因此需要推動建筑工程施工的質(zhì)量及效率都得到有效提高，則需要在人力資源管理上進(jìn)行相應(yīng)的精確研究與思考。除此之外，管理人員應(yīng)當(dāng)注重管理的高效化人性化，進(jìn)而促使員工能夠認(rèn)識管理的有效性，更快的認(rèn)可接受管理，逐步促使建筑工程能夠得到高效發(fā)展。

一、人力資源管理及對建筑工程的具體影響

人力資源管理即是將企業(yè)中的工作人員進(jìn)行高效的組織分配，進(jìn)而促使員工能夠在與自己能力相當(dāng)?shù)膷徫还ぷ?，并且在工作的質(zhì)量和效率上也可得到逐步提高。人力資源管理尤其注重高效率的分配工作人員，使不同能力的工作人員能夠得到相對應(yīng)的發(fā)展，從而不導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)，使崗位中的人員都能夠在獲得利益的同時，建筑工程也發(fā)揮最大的作用。那么，人力資源管理對建筑工程存在具體的影響，主要體現(xiàn)在哪些方面呢？首先，在員工的素質(zhì)上，通過管理員針對人力資源進(jìn)行高效管理與發(fā)現(xiàn)，則可促使員工清晰地認(rèn)識到自身的能力。進(jìn)而在管理人員的引導(dǎo)下，對自身能力進(jìn)行不斷提升。其次，通過管理員深入各層次工作人員的工作中進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和探索，則可關(guān)注到工作人員的工作狀態(tài)進(jìn)而設(shè)置相應(yīng)的工作活動，能夠推動工作人員在工作的過程中，也通過活動放松自身的心態(tài)，同時管理員可設(shè)置相應(yīng)的獎勵項(xiàng)目從而促使員工能夠形成內(nèi)部動機(jī)，提高自身的工作質(zhì)量，進(jìn)而能夠?yàn)楣こ痰陌l(fā)展發(fā)揮顯著的作用。最后，通過管理人員積極的了解工作人員的工作狀態(tài)，并引導(dǎo)低層工作人員與工作領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行相應(yīng)的交流探討，則可提高領(lǐng)導(dǎo)人的親和力，進(jìn)而促使低層的工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)形成歸屬感，誠心誠意的為工作服務(wù)?？偠灾?，管理人員針對建筑工程中的人力資源進(jìn)行管理，可提高工程整體的施工效率，有效地促進(jìn)建筑工程發(fā)展，同時也使工作人員對工程的發(fā)展更加自信。

二、建筑工程施工現(xiàn)場如何進(jìn)行人力資源管理

（一）提高勞動者素質(zhì)，科學(xué)組織勞動力

針對建筑工程施工現(xiàn)場的人力資源管理。首先，管理人員則應(yīng)當(dāng)注重勞動者的素質(zhì)，進(jìn)而科學(xué)地組織勞動力。通過管理人員深入各層次工作人員的工作中，進(jìn)行探索與發(fā)現(xiàn)則可關(guān)注到勞動者的工作習(xí)慣以及態(tài)度等等方面的問題，進(jìn)而針對勞動者普遍存在的缺陷，進(jìn)而作出相應(yīng)的高效培訓(xùn)從而促使勞動者能夠在自身的工作素質(zhì)上得到提高，也有利于管理員進(jìn)一步科學(xué)地組織勞動力，促使人力資源能夠發(fā)揮最大的作用，有力地推動建筑工程的發(fā)展。那么，建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)如何提高勞動者的素質(zhì)，從而進(jìn)一步科學(xué)的組織勞動力呢首先，管理人員可積極深入各層次的工作崗位中進(jìn)行探索與發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而針對各崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的觀察與探究。同時，不同崗位的工作人員在其工作素質(zhì)上也是有顯著差距的 管理員針對中高層次的勞動者則應(yīng)當(dāng)尤其重視勞動者在技術(shù)上的提高，進(jìn)而引導(dǎo)建筑工程領(lǐng)導(dǎo)人積極培訓(xùn)中高層人員在技術(shù)能力上進(jìn)行提高。而針對低層次的工作崗位，管理者者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到勞動者的工作效率，由于低層次的工作崗位較為艱苦。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)勞動者的心理素質(zhì)，同時在工作規(guī)范性上也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行糾正和改善。其次，提高勞動者的素質(zhì)也可與其他優(yōu)質(zhì)的建筑工程企業(yè)進(jìn)行對比，從而促使工作人員能夠認(rèn)識到自身的工作缺陷，進(jìn)一步進(jìn)行自我的提高，進(jìn)而促使管理者能夠科學(xué)的組織勞動力，使各層次的勞動力高效的為工程發(fā)展服務(wù)。

（二）做好安全工作，開展工作活動

建筑工程施工現(xiàn)場的人力資源管理需要尤其注重到工作人員的安全工作管理，由于在建筑工程施工現(xiàn)場，其低層次的工作人員占多數(shù)，而且這些基層的勞動者往往來自于農(nóng)村，因此在文化水平上較為低下，安全意識較為薄弱。正因如此，建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注到此一漏洞，進(jìn)而針對基層勞動者的各種缺陷，進(jìn)行相應(yīng)的改善。除此之外，管理人員也應(yīng)當(dāng)注重在工程中設(shè)置相應(yīng)的工作活動，促使勞動者能夠提高工作的積極性，逐步的提高自身的工作效率和能力。建筑工程管理人員針對員工的安全意識以以及提高員工工作積極性的活動應(yīng)當(dāng)做出如何的高效措施呢？首先，針對基層工作者的安全意識，管理人員可積極的引導(dǎo)建筑工程領(lǐng)導(dǎo)者組織相應(yīng)的安全意識論壇會，從而促使基層的工作人員能夠認(rèn)識到安全的重要性。除此之外，由于基層工作人員的數(shù)量龐大，因此管理者可設(shè)置相應(yīng)的部門隊(duì)長進(jìn)行安全意識的宣傳，逐步推動基層管理人員提高安全知識，進(jìn)而做出施工的安全防范。其次，工作管理者在工程中開展提高員工工作積極性的活動，首先也應(yīng)當(dāng)深入于各崗位的工作環(huán)境中進(jìn)行了解與探討，進(jìn)而高效率地開展活動，例如，針對中高層的工作人員則可開展相應(yīng)的討論會，進(jìn)而促使工作人員意識到工作能力提高的重要性。而針對基層的工作人員，則可做出相應(yīng)的資金補(bǔ)貼，逐步促使低層次的工作人員主動提高工作能力。因此，人力資源管理者做好安全工作開展工作活動可進(jìn)一步提高工程的工作質(zhì)量。

三、建筑工程施工中人力資源管理需注意事項(xiàng)

建筑工程施工中進(jìn)行高效率的人力資源管理，則需要管理者尤其注重需要注意的事項(xiàng)，進(jìn)而針對管理缺陷做出相應(yīng)的改善優(yōu)化。其中建筑工程施工中人力管理一顯著問題是管理者在深入各個工作進(jìn)行發(fā)現(xiàn)探討時，需要注重調(diào)整自身的角色，充分以平等的身份進(jìn)行探索與分析，進(jìn)而有效提高管理者的親和力，促使各個層次的工作人員能夠?qū)芾碚叩墓ぷ鞲幼鹬?。同時管理者以平等的態(tài)度進(jìn)行管理分析與探討也可提高其自身的親和力，進(jìn)而推動工作人員進(jìn)一步認(rèn)可管理者的工作并且逐步理解與接受管理者的管理。其次，管理者針對不同層次的工作人員應(yīng)當(dāng)積極的調(diào)整自身語言表現(xiàn)能力，進(jìn)而促使管理者能夠高效率的進(jìn)行探究分析。例如針對基層工作人員，管理者則應(yīng)當(dāng)以通俗易懂的語言進(jìn)行交流溝通從而促使勞動者能夠更好的理解管理者的工作。因此，管理者針對所需要注意的事項(xiàng)始終需要保持認(rèn)真思考的態(tài)度進(jìn)而有效的提高管理質(zhì)量。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工現(xiàn)場中的人力資源的管理對工程發(fā)展具有顯著影響。正因如此，工作管理者則應(yīng)當(dāng)重視人力資源的管理，進(jìn)而科學(xué)的組織勞動者進(jìn)行高效率的工作。那么，就該文章來看，進(jìn)行高效率人力資源管理的方式有：首先，管理者應(yīng)當(dāng)積極深入各層次的工作崗位中對工作人員的素質(zhì)進(jìn)行管理，進(jìn)而推動管理者能夠科學(xué)的組織勞動力，有效避免勞動浪費(fèi)。其次，管理者針對安全工作是需要作出著重強(qiáng)調(diào)的，通過開展相應(yīng)的活動，提高個工作人員的安全工作意識可提高整體的施工質(zhì)量。因此，針對人力資源管理始終需要管理者進(jìn)行不斷的發(fā)現(xiàn)與探索，從而促使工程能夠得到高效發(fā)展。

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