淺談建設(shè)工程現(xiàn)場管理

史臻

摘要：做好建設(shè)工程的現(xiàn)場管理工作是一個項(xiàng)目建造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；c此原因，企業(yè)在承接一個項(xiàng)目后，需要做好現(xiàn)場施工階段的各項(xiàng)工作，將項(xiàng)目所設(shè)涉及到的各類設(shè)計圖紙、建材原料、半成品以及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行整合，在經(jīng)過一段時間的建造后形成實(shí)體工程。承建方在經(jīng)過競標(biāo)獲得建設(shè)權(quán)后，簽署合同，進(jìn)行合理化的施工，在確保建設(shè)安全的同時提高施工的質(zhì)量及效率，圓滿的完成每一項(xiàng)工程。本文將淺談現(xiàn)階段建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);現(xiàn)場;管理

引文：一項(xiàng)工程的現(xiàn)場管理工作是一項(xiàng)龐大的工程，需要公司內(nèi)部各個部門相互配合，集中資源及力量，在體系化的背景下完成。做好現(xiàn)場的施工管理工作將有效的防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量及建設(shè)進(jìn)度問題等。因此，為了提高企業(yè)在業(yè)內(nèi)的知名度，提高經(jīng)濟(jì)效益，便于未來在行業(yè)內(nèi)更好的發(fā)展，加大對施工現(xiàn)場的管理，有著重要的意義。

1 建設(shè)工程在施工前的各項(xiàng)管理

1.1 制定科學(xué)的施工方案

施工方案的確定需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況而制定，其主要包括了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方案、各類人員組成方案、技術(shù)支持方案以及安全防護(hù)方案等[1]。與此同時，需要根據(jù)建設(shè)規(guī)模的大小制定現(xiàn)場安保方案、后勤方案等等。每個施工方案的制定來源于各個項(xiàng)目，對與一項(xiàng)大型、復(fù)雜的項(xiàng)目而言，擁有一項(xiàng)科學(xué)的施工方案是進(jìn)行開工建設(shè)的前提。每個工程所關(guān)系到的費(fèi)用支出、人員流動以及建材需求存在著巨大的差異，技術(shù)員在制定時應(yīng)提前進(jìn)入現(xiàn)場考察，做好細(xì)節(jié)上的注意。與此同時，提前做好應(yīng)急預(yù)案，面對突發(fā)情況，及時啟用，保證建設(shè)進(jìn)度不受干擾。

1.2 嚴(yán)控建材采購，合理控制成本

現(xiàn)階段，任何一個項(xiàng)目的開工，均會有諸多建材供應(yīng)商上門相談合作，然而目前的建材市場，供應(yīng)商的實(shí)際情況良莠不齊，諸多供應(yīng)商通過銷售質(zhì)量低劣的產(chǎn)品獲取利益，部分供應(yīng)商保持著行業(yè)道德底線，提供一流的建材原料，企業(yè)面對復(fù)雜的市場環(huán)境，必須要謹(jǐn)慎的選擇。部分供應(yīng)商所提供的建材樣品質(zhì)量合格，然而在大量供貨階段，以次充好。所以，企業(yè)需要對供應(yīng)商的行業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核，提高要求，選取行業(yè)內(nèi)質(zhì)量好，口碑佳，具有相應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)定的單位。將工程的實(shí)際建設(shè)作為基礎(chǔ)，遵循既定的施工方案，兼容材料的經(jīng)濟(jì)性以及外表美觀性，根據(jù)最初計劃進(jìn)行采購。對于部分需求量大，是建設(shè)所必需的材料，為避免多次采購出現(xiàn)質(zhì)量問題，可一次性采購?fù)戤?，需要監(jiān)管部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保質(zhì)量合格。

1.3 各類施工資料的存放

建材原料在完成采購后，需要選擇適宜的地方進(jìn)行存放。在存放材料的過程中，應(yīng)按照既定的計劃，首先對各類材料按照一定的方式進(jìn)行合理的分類[2]。例如砂石類材料，在存放過程中可集中堆放至硬化的場地中;對于石灰類材料，需要在室內(nèi)進(jìn)行存放，做好防水措施，維持干燥的環(huán)境;部分易燃易爆材料遠(yuǎn)離火源存放。

1.4 做好安全維護(hù)工作

建設(shè)現(xiàn)場需要進(jìn)行相應(yīng)的安全維護(hù)，做好防電、高空墜落措施，掌握現(xiàn)場的水文資料，做好自然災(zāi)害的防護(hù)。公司檢修部門要定期的開展安全巡視，對電力、水利等設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)，工作人員進(jìn)入現(xiàn)場必須攜帶安全防護(hù)工具。對于新入職的員工，需要經(jīng)過一段時間的上崗培訓(xùn)，并加強(qiáng)員工安全意識的培養(yǎng)。

2 工程建設(shè)中的質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程好壞的直接驗(yàn)證，從現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)整體角度來看，質(zhì)量問題已經(jīng)成為行業(yè)普遍存在的通病，且難以在短時間內(nèi)徹底的清除。面對此情況，相關(guān)專家曾提出過諸多建議，希望采取強(qiáng)有力的措施，消除質(zhì)量安全隱患，經(jīng)過一段時間的發(fā)展該問題正在不斷的得到解決，取得了較為顯著的成果。

2.1 嚴(yán)把材料入場環(huán)節(jié)

材料是一項(xiàng)工程的建設(shè)主體，材料質(zhì)量決定了工程最終的質(zhì)量。根據(jù)我國已出臺的對材料監(jiān)管的各項(xiàng)要求，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料需要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具體可由項(xiàng)目監(jiān)理工程師提取材料樣本，送至具有檢驗(yàn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測，此做法有效的避免了建材供應(yīng)方送檢過程中進(jìn)行作弊，力爭實(shí)現(xiàn)零數(shù)量殘次品進(jìn)入到施工現(xiàn)場[3]。

2.2 施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的操作

在建設(shè)階段，每一步施工工序的錯誤都將對建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響，施工操作過程進(jìn)行的好壞決定建設(shè)質(zhì)量的高低。為防止出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，應(yīng)要求工作人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)章制度，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控。

2.2.1 做好對員工的培訓(xùn)工作

公司普通的操作員在上崗前需要進(jìn)行基礎(chǔ)的培訓(xùn)，達(dá)到能夠熟練的應(yīng)對其崗位上的工作事項(xiàng)，面對突發(fā)問題可以及時的處理。歸于操作特種施工設(shè)備、特殊工種的員工而言，例如塔吊、叉車司機(jī)等，需要擁有國家承認(rèn)的合法職業(yè)上崗證書，保證在施工中能夠操作設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。培養(yǎng)員工正確的使用圖紙，現(xiàn)實(shí)中由于圖紙問題出現(xiàn)返工的情況比比皆是。對于設(shè)計師的選用，需要在上崗前進(jìn)行嚴(yán)格的考核，擁有專業(yè)素質(zhì)優(yōu)良的工程設(shè)計師是工程順利完工的基礎(chǔ)。

2.2.2 做好設(shè)備的日常維護(hù)與檢修

在建設(shè)工地中，設(shè)備的重要性不言而喻，對于各類重要設(shè)備，企業(yè)要定期的安排人員進(jìn)行設(shè)備檢修，對塔吊進(jìn)行階段性的精確性檢測，確保設(shè)備的操作精度。

2.2.3 注意對自然災(zāi)害的防護(hù)

企業(yè)不應(yīng)忽視自然災(zāi)害對建設(shè)的影響，在遭遇雷暴、雨雪天氣時，需要采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場人員及設(shè)備安全。在進(jìn)行焊接作業(yè)時，遭遇雨雪天氣將增加焊接處出現(xiàn)裂紋的概率;面對低溫天氣，不利于混凝土進(jìn)行凝結(jié)，致使混凝土強(qiáng)度降低。因此，正確的預(yù)防自然災(zāi)害，做好員工的上崗前培訓(xùn)，有利于質(zhì)量的提高。

3 提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作及監(jiān)管能力

3.1 提升管理人員的協(xié)調(diào)能力

從事現(xiàn)場管理的人員主要包括了各個項(xiàng)目的經(jīng)理、技術(shù)總工、班組長以及監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的部分工程師。作為建設(shè)中的重要領(lǐng)導(dǎo)者，管理層人員的任何決定都關(guān)系著建設(shè)的取向。因此，管理人員在需要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識的同時，還要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。管理層領(lǐng)導(dǎo)的決定關(guān)系施工進(jìn)度，若組織不當(dāng)，不僅將造成施工工期延后，更會使員工在工作中產(chǎn)生抵觸情緒[4]。管理者在與施工者發(fā)生矛盾后，要及時的化解，減少不必要的沖突，將團(tuán)體利益作為首要目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致。管理者重視自身協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，利于企業(yè)的整體發(fā)展。

3.2 增強(qiáng)法治教育

法律無處不在，我國相繼出臺了多項(xiàng)針對建筑行業(yè)的法律法規(guī)，例如《中華人民共和國建筑法》。若員工頭腦中缺少法律意識，在實(shí)際操作中不遵循法律法規(guī)，肆意操作，將帶來無窮無盡的質(zhì)量隱患。我國建筑行業(yè)事故頻繁發(fā)生，歸結(jié)原因，違規(guī)操作占據(jù)絕了極大的比例。建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比而言，發(fā)生安全事故將會嚴(yán)重危及人民群眾的生命財產(chǎn)安全。所以，定期對施工者開展法律教育，促使員工知法守法，是企業(yè)的重要工作內(nèi)容。

3.3 分組管理

雖然建設(shè)現(xiàn)場人員眾多，看似表面混亂，然而分工有序，將人員進(jìn)行分班分組管理，有利于實(shí)現(xiàn)對人力資源的調(diào)配與管理[5]。各個班組自選出一名負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)班組進(jìn)行日常施工，合理安排組內(nèi)每個人的分工，實(shí)行績效考核，形成金字塔式的管理體系，久而久之，形成良性循環(huán)，切實(shí)提升現(xiàn)場管理水平。

結(jié)束語

每個項(xiàng)目在竣工后，需要將各類資料進(jìn)行整體歸檔，封存，由后期的資料員進(jìn)行檢驗(yàn)。總而言之，這是一項(xiàng)復(fù)雜的管理體系，做好該階段的工作，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，行業(yè)的發(fā)展將有著重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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