談建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略

吳江

摘要：我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，尤其在城市中，城市化發(fā)展越來(lái)越迅速。建筑行業(yè)也朝氣蓬勃，一座座摩天大樓拔地而起，建起了中國(guó)建筑業(yè)的大廈。我國(guó)大批大規(guī)模的建筑相繼出現(xiàn)，使得規(guī)模大，樓層數(shù)高的建筑特點(diǎn)成為現(xiàn)今建筑行業(yè)的潮流，因此在保證工程設(shè)計(jì)的合理性同時(shí)，還要保證施工中以及施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)以及施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也不能忘記建筑工程的速度效率。本文根據(jù)筆者多年從事建筑工程中施工技術(shù)的研究，發(fā)表以下個(gè)人研究，供廣大同仁參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;策略

引言：建筑工程管理與質(zhì)量控制工作是整個(gè)施工工程的重中之重的工作，建筑工程管理結(jié)果的準(zhǔn)確性以及相關(guān)審核工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，決定了工程是否會(huì)順利開(kāi)展，而管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，在很大程度上降低了建筑工程所要消耗的費(fèi)用?？梢哉f(shuō)，建筑工程管理與質(zhì)量控制工作為整個(gè)施工工程起到了規(guī)劃指導(dǎo)的作用，因此這項(xiàng)工作是不可忽視的。

1.建筑工程管理和施工質(zhì)量在建筑中的重要性

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科技的快速發(fā)展，建筑公司的管理方式也發(fā)生許多的變化，而傳統(tǒng)的建筑市場(chǎng)為了更多的營(yíng)業(yè)額，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要對(duì)以往的工程管理以及施工質(zhì)量進(jìn)行改變，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程管理是十分重要的內(nèi)容，可以很好的提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)節(jié)約成本，在進(jìn)行革新的同時(shí)，要注意與公司本身進(jìn)行結(jié)合。

資源的優(yōu)化配置對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)是十分重要的。而改變管理模式就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)于建造人員進(jìn)行合理的安排，并且按照公司的人力資源規(guī)劃要求，對(duì)于人力資源進(jìn)行配置。在新的模式下，企業(yè)員工的工作會(huì)更加清晰，員工之間的利益分配也會(huì)十分得當(dāng)。實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，創(chuàng)新的管理，就可以在最大的程度上進(jìn)行優(yōu)化資源的配置，大大提高公司的施工管理以及質(zhì)量控制[1]。

在這之外，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，使得建筑行業(yè)發(fā)展迅速，成為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，對(duì)工程管理以及施工質(zhì)量進(jìn)行改變，對(duì)于十分危險(xiǎn)的市場(chǎng)環(huán)境，它可以有效的應(yīng)對(duì)，更好的實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展。要注意企業(yè)發(fā)展中所包含的科技內(nèi)容，要應(yīng)用更多的最新的工程技術(shù)。這樣可以大大提高企業(yè)的建筑效率，并減少施工成本，推進(jìn)我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)繁榮。

2.建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1管理人員缺乏認(rèn)識(shí)

在進(jìn)行建造建筑的時(shí)候，許多的管理人員對(duì)建筑工程管理控制缺乏些許的了解，增加的不僅僅是建筑的施工的成本，施工的進(jìn)度的進(jìn)展也會(huì)大大的影響，嚴(yán)重的降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于每一個(gè)工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)闆](méi)有對(duì)建筑工程管理沒(méi)有引起足夠的重視，大大提高了在施工中的施工成本，造成了入不敷出的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成了嚴(yán)重影響[1]。比如說(shuō)：在大廈即將建成之際，在工程中的管理人員卻沒(méi)有對(duì)動(dòng)態(tài)管理引起足夠的重視，忽略了工程中的現(xiàn)場(chǎng)工程管理，造成了工程中的施工成本。

2.2管理體系的落后

在建筑工程的最初設(shè)計(jì)階段，由于沒(méi)有對(duì)建筑工程管理沒(méi)有足夠的重視，所以導(dǎo)致了工程管理制度的落后，影響了工程的正常開(kāi)展。在施工的過(guò)程中，施工人員常常引起重視的是工程施工進(jìn)度與質(zhì)量，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程管理控制缺乏了足夠的重視，使得現(xiàn)場(chǎng)工程管理控制制度的不夠完善，影響了整體的造價(jià)。

2.3圖紙混亂造成審核失誤

在設(shè)計(jì)工程時(shí)會(huì)繪制出設(shè)計(jì)圖紙，而在工程施工時(shí)所要使用到的是各施工段的施工圖紙，兩者的作用并不相同，但大部分施工方很少重視這一問(wèn)題，沒(méi)有針對(duì)各圖紙做出分類(lèi)，常常將各種用途的圖紙混為一談。筆者工作在建筑施工的第一線(xiàn)，所以發(fā)現(xiàn)有許多的事例是由于現(xiàn)場(chǎng)工程管理的混亂，使得工作人員在進(jìn)行工程建筑經(jīng)常用錯(cuò)誤的圖紙進(jìn)行參考，從而導(dǎo)致進(jìn)行管理后發(fā)現(xiàn)所得數(shù)據(jù)與實(shí)際施工所消耗的資金產(chǎn)生誤差，在但大部分施工方很少重視這一問(wèn)題，沒(méi)有針對(duì)各圖紙做出分類(lèi)，常常將各種用途的圖紙混為一談。使得工作人員在審核工程造價(jià)時(shí)經(jīng)常用錯(cuò)誤的圖紙進(jìn)行參考，從而導(dǎo)致審核后所得數(shù)據(jù)與實(shí)際施工所消耗的資金產(chǎn)生誤差，使工程造價(jià)預(yù)算審核工作失去工作意義[2]。

針對(duì)以上的發(fā)生的問(wèn)題，十分有必要對(duì)于建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，來(lái)提高工程建筑的施工效率，提高建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。

3.具體的應(yīng)對(duì)辦法

3.1監(jiān)管工程動(dòng)態(tài)管理施工范圍

在大多數(shù)情況下，施工投標(biāo)方會(huì)在投標(biāo)文件中對(duì)施工工程范圍做出詳細(xì)的解釋內(nèi)容，并且在施工方以及工程設(shè)計(jì)方簽訂的施工相關(guān)規(guī)定中也會(huì)查找到。而這一系列文件都將作為建筑工程管理工作的參考文件。和上述施工量的審閱不同的是，這項(xiàng)管理工作是對(duì)工程施工范圍，即施工工程規(guī)模進(jìn)行監(jiān)管。通過(guò)這項(xiàng)工作，就可以對(duì)施工工程進(jìn)行更加細(xì)致化地監(jiān)管，從而防止施工方為了牟取更多利益進(jìn)行多報(bào)或者施工時(shí)偷工減料的行為?？梢杂行У臏p少出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，也可以更好的了解施工的正常進(jìn)度[3]。

施工階段在整個(gè)工程項(xiàng)目中是最重要的。所以，這個(gè)時(shí)期的管理工作是十分關(guān)鍵的。在施行控制有關(guān)的工作，要派遣專(zhuān)項(xiàng)的工作組進(jìn)行管理，確保在施工的過(guò)程中的各項(xiàng)安全，防止施工事故的出現(xiàn)。在工程管理的工作也要嚴(yán)格進(jìn)行，盡量避免因?yàn)轫?xiàng)目發(fā)生改變而出現(xiàn)的預(yù)算問(wèn)題，在項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作是重中之重。

3.2創(chuàng)建系統(tǒng)化的動(dòng)態(tài)管理體制。

在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，管理體制并不是一成不變的，而是在不斷的發(fā)展中求得生存，所以為了企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰，必須要?jiǎng)?chuàng)建系統(tǒng)化的動(dòng)態(tài)管理體制，著重于創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)、客觀的工程預(yù)算管理系統(tǒng)，并且還要依據(jù)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行不斷地完善管理手段。

除此之外，還要充分考慮到自身原本的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及管理現(xiàn)狀，確保施工過(guò)程中的每個(gè)過(guò)程可以圓滿(mǎn)的完成，還可以采用階段性的管理手段來(lái)控制影響造價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將施工過(guò)程中出現(xiàn)的資金不足情況降到最低的可能性[4]。

3.3設(shè)立監(jiān)管部門(mén)

在施工方進(jìn)行施工的過(guò)程中，要設(shè)立一個(gè)監(jiān)管部門(mén)，并完善監(jiān)管制度，有效的加強(qiáng)工程管理工作，對(duì)于建筑單位對(duì)于項(xiàng)目工程管理的不善而出現(xiàn)了工程造價(jià)預(yù)算不足的問(wèn)題，如果想要解決，就需要按照以下幾點(diǎn)完成，第一，設(shè)立完善的監(jiān)管部門(mén)，并且將監(jiān)管部門(mén)作為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的機(jī)構(gòu)，并賦予一定的權(quán)威性，可以不受到其他部門(mén)的管轄，比如說(shuō)：建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)以身作則，通過(guò)具體的行為來(lái)體現(xiàn)對(duì)于監(jiān)管部門(mén)的重視程度，在進(jìn)行施工過(guò)程中，可以接受監(jiān)管部門(mén)給予的處罰措施。第二盡力完善監(jiān)管制度，每一建筑公司都有自己獨(dú)特的運(yùn)行模式，所以監(jiān)管部門(mén)就需要切合實(shí)際來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，可以讓公司員工都參與到制定監(jiān)管制度中來(lái)，讓每一位員工都提出自己獨(dú)特的看法，來(lái)保障監(jiān)管制度的實(shí)際操作性。要在不斷實(shí)踐過(guò)程中去不斷地完善監(jiān)管部門(mén)的能力，最后可以更好的為建筑工程造價(jià)預(yù)算工作進(jìn)行服務(wù)[5]。

結(jié)束語(yǔ)：在最近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)展快速，在很大程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)體系下，為了企業(yè)可以長(zhǎng)久的運(yùn)行，就必須要做好建筑工程的管理以及質(zhì)量控制工作，將問(wèn)題的發(fā)生降到最低，這樣一來(lái)，才可以將工程的成本降低，可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。工程管理是整個(gè)施工過(guò)程中十分復(fù)雜的過(guò)程，對(duì)于每一家建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，為了企業(yè)更好的進(jìn)行發(fā)展，就必須要進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中的工作，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]鐘敏.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2015，46：24-25.

[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2016，3508：170+172.

[3]張武.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016，21：295+297.

[4]陳明，國(guó)樂(lè).提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014，413：59-60+68.

[5]劉學(xué)智.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].建材與裝飾，2017，03：196-197.