如何加強(qiáng)市政工程施工管理以優(yōu)化市政項目工程質(zhì)量

郭凱

【摘 ?要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國市政工程建設(shè)取得了巨大成就。但是在取得矚目成就的同時，在工程施工管理過程中仍然存在著較大問題，這給市政工程建設(shè)的組織和管理帶來了挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)市政工程施工管理，優(yōu)化市政項目工程質(zhì)量顯得十分必要且有重要意義。

【關(guān)鍵詞】市政工程;施工管理;工程質(zhì)量

近幾年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國市政工程建設(shè)的步伐不斷加快，使得當(dāng)今的工程建設(shè)的要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的施工方法和技術(shù)。所以，從事項目工程管理的工作人員應(yīng)當(dāng)把著力點(diǎn)放在創(chuàng)新管理上，針對施工方法和技術(shù)進(jìn)行不斷的更新，使得當(dāng)前的工程建設(shè)能夠得到很好的滿足。在市政工程建設(shè)中，施工管理工作的地位是非常重要的。只有當(dāng)它完善健全時，市政工程的質(zhì)量與進(jìn)度才能獲得良好的保障，市政工程的成本才能得到有效的降低。所以，我們應(yīng)當(dāng)著力做好市政工程施工過程中的管理工作，使得市政工程企業(yè)的發(fā)展能夠更加的長遠(yuǎn)。本文分析了市政工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題，以期對提高整個市場工程的質(zhì)量安全和實現(xiàn)整個社會經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行有所幫助。

1我國市政工程施工管理的現(xiàn)狀

我國市政工程施工管理的主要系統(tǒng)仍是傳統(tǒng)單一的安全管理系統(tǒng)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和完善，這種單一傳統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)勢必將遇到挑戰(zhàn)，甚至淘汰。因此，必須對該管理系統(tǒng)進(jìn)行升級優(yōu)化，在吸取新的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展其施工過程的新模式與新途徑。市政工程施工管理需要以市場為導(dǎo)向，注重構(gòu)建通暢的信息渠道，在全面的分析和評估下從容應(yīng)對越來越激烈的市場競爭壓力。市政工程施工環(huán)境的轉(zhuǎn)變對施工工程管理觀念的轉(zhuǎn)變起到了帶動和催生作用，這有利于新型的適應(yīng)市場變化的施工工程管理理念誕生。為了企業(yè)綜合效益的穩(wěn)步提升，必須對原有的工藝技術(shù)體系進(jìn)行更新和升級，這有助于企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2針對市政工程的施工前期管理進(jìn)行分析

2.1管理好工程的招標(biāo)與投標(biāo)

在建設(shè)一個具體的工程項目時，招標(biāo)與投標(biāo)工作系統(tǒng)的建立與完善是首要環(huán)節(jié)。業(yè)主和主要責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)的是將招標(biāo)實施過程中的具體工作對招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托。作為施工單位來說，要對招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的制定。因為在供應(yīng)商在對投標(biāo)文件進(jìn)行準(zhǔn)備以及正式參與到投標(biāo)過程中，它是一個非常重要的依據(jù)，在評標(biāo)過程中，它也發(fā)揮著重要的指標(biāo)性作用。評標(biāo)工作的進(jìn)行時，所依據(jù)的基礎(chǔ)是投標(biāo)文件中對評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)定，所以，招標(biāo)文件的質(zhì)量必須要提高，這對一項具體的工程來說是非常必要的。招標(biāo)的形式主要有公開和邀請招標(biāo)這樣兩種形式。一項具體工程的招標(biāo)形式應(yīng)當(dāng)是公開的，在市場的大環(huán)境下透明的進(jìn)行。與此同時要將自己的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和條件在政府批準(zhǔn)的正規(guī)官方網(wǎng)站上進(jìn)行公開發(fā)布，通過這樣的形式擴(kuò)大市場的開放范圍，增強(qiáng)競爭強(qiáng)度。為了能夠進(jìn)一步開放建筑市場，對一些施工水平較高的單位和相關(guān)的監(jiān)管單位進(jìn)行邀請，以提前制定好的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求為依據(jù)成立相應(yīng)的招標(biāo)評委會，嚴(yán)格尊重公平公開的原則來評價工程的質(zhì)量、工期以及施工方案，經(jīng)過層層的分析與比較選出最后中標(biāo)的單位。

2.2技術(shù)交底工作要落實好

工程建設(shè)的過程中，技術(shù)交底工作要落實好。這項工作的落實可以為施工人員作出對工程特點(diǎn)的詳細(xì)了解和技術(shù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行熟練的掌握起到很大的促進(jìn)作用。有效的規(guī)避實際工程中的一些安全隱患。在工程技術(shù)檔案資料中，技術(shù)交底記錄工作占據(jù)著非常重要的地位。工程技術(shù)交底工作主要是由兩個方面構(gòu)成的。首先來說，通過技術(shù)交底的方式，工程設(shè)計部門向施工單位全面的交代出已經(jīng)設(shè)計好的內(nèi)容和施工過程中具體需要掌握的技術(shù)要求以及注意事項。施工單位有權(quán)對設(shè)計圖紙作出合理的質(zhì)疑并得到圖紙設(shè)計人員的及時答復(fù)，當(dāng)施工人員完全沒有疑惑時，施工單位的具體施工才能依此落實。其次來看，當(dāng)相關(guān)的施工單位完成了與圖紙設(shè)計單位的技術(shù)交底工作后，對設(shè)計圖紙以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的掌握程度應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的掌握，尤其要關(guān)注工程的質(zhì)量、性能和可靠性。除此之外，要對工程重要部位的技術(shù)要求進(jìn)行著重的分析與研究，以增強(qiáng)它的操作工程。要對不同項目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，使得施工人員能夠順利的完成技術(shù)交底工作。使得他們能夠?qū)嶋H工程中質(zhì)量與工期進(jìn)行深入的分析與把握，做到這些可以有效的促進(jìn)施工的順利落實。另外，當(dāng)工程項目的工藝要求比較特殊時，施工人員應(yīng)當(dāng)在工程技術(shù)人員的專業(yè)指導(dǎo)下完成技術(shù)交底工作。

3針對市政工程的施工階段管理進(jìn)行分析

3.1工地會議的開展

在實際建設(shè)市政工程的過程中，工地會議的開展是非常必要的，同時也是一項十分重要的工作。開展工地會議的主要目的是對工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及具體施工過程中存在的問題進(jìn)行及時的把握和了解，確保工程項目施工工作開展的有序性。在工地會議的開辦過程中，針對具體技術(shù)措施的專題會議也是提倡的。其次，工地會議的開展過程中，工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須參加，給他們發(fā)言的機(jī)會，讓他們提出一些具體的有建設(shè)性的措施，與施工單位進(jìn)行及時而有效的交流和溝通，并檢查上一次例會中提出的問題的解決情況，全面的了解施工的進(jìn)度和質(zhì)量，對工程的實際施工進(jìn)行不斷的改進(jìn)和促進(jìn)。

3.2做好工程項目的組織管理工作

對于施工單位的組織管理來說，是與工程企業(yè)的管理密切相關(guān)的。更具體來看，是局部和整體的關(guān)系。所以，在推廣實行項目管理的過程中，工程企業(yè)對項目管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置是一項非常必要的工作。若要為施工項目管理的成功增加籌碼，確保組織體系的高效能是非常重要的。對于工程項目組織管理工作來說，它的組成部分主要包括工程實施的領(lǐng)導(dǎo)小組、項目組和質(zhì)量保證組。具體來看，工程實施的領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)立足于工程項目的整體，監(jiān)督項目的實際施工過程中的進(jìn)展與質(zhì)量情況。而對于工程項目組來說，它的主要職責(zé)是詳細(xì)的檢查工程項目的質(zhì)量情況。而質(zhì)量保證組主要負(fù)責(zé)嚴(yán)密的監(jiān)督工程施工過程中每一個具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況。因而，工程的實際施工過程中，一個完善管理部門的建立和健全是非常重要的。最后，我們必須充分認(rèn)識到，項目經(jīng)理的實際工作能力對一個項目組織系統(tǒng)能否實行有重要的影響。所以應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合施工的實際需求選擇項目經(jīng)理。

3.3做好工程項目的質(zhì)量管理工作

工程質(zhì)量的保障有賴于完善的質(zhì)量保證體系的建立。同時，施工單位在建立自己的工程質(zhì)量保證體系時，應(yīng)充分結(jié)合自己的質(zhì)量保證模式。除此之外，質(zhì)量體系文件的制定是非常必要的，可以幫助工作人員對工程的質(zhì)量情況有一個全面熟悉的了解。若要促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，質(zhì)量方針的制定也是必不可少的，由此可以提高工程的質(zhì)量，確保工程操作性與可靠性的實現(xiàn)。

4結(jié)束語

市政工程能否獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展在很大程度上受到施工管理工作的影響。無論何種類型的工程建設(shè)，都和施工管理工作有著密不可分的關(guān)系。因此，實際的市政工程施工過程中，管理工程項目質(zhì)量、速度和成本要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。在建設(shè)工程項目時，嚴(yán)格遵守相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)，施工單位的工作進(jìn)展才能更加的順利。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李中新.市政工程的施工技術(shù)與質(zhì)量管理研究[J].中華建設(shè)，2008.