電力生產(chǎn)管理中的安全問題與應(yīng)對措施①

劉進(jìn)京 丁鋒

【摘 ?要】電力生產(chǎn)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它和電力企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著很大關(guān)系，目前要求所有電力企業(yè)要注重和完善生產(chǎn)管理中存在的問題，對管理制度不斷進(jìn)行完善，只有這樣才能提高電力生產(chǎn)管理質(zhì)量，保證電力生產(chǎn)安全和穩(wěn)定的進(jìn)行工作。

【關(guān)鍵詞】電力工程;安全問題;應(yīng)對措施

1引言

電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，存在很多問題和安全隱患，這些現(xiàn)狀不僅影響電力的安全生產(chǎn)，對工作人員的人身安全也造成一定的威脅。電力生產(chǎn)的過程包括了發(fā)電、供電和送電等，這樣的生產(chǎn)系統(tǒng)是很復(fù)雜的，相應(yīng)的生產(chǎn)過程會出現(xiàn)很多安全問題，這就對操作人員的專業(yè)技能以及設(shè)備的可靠性和安全提出了更高的要求。假如其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，都會對整個電力系統(tǒng)的生產(chǎn)造成影響。嚴(yán)重時，可能導(dǎo)致系統(tǒng)生產(chǎn)癱瘓或者發(fā)生不可挽回的損傷。分析表明，有很多因素在制約著電力生產(chǎn)的發(fā)展，尤其突出的問題是安全生產(chǎn)管理。要對電力生產(chǎn)的安全管理的方法和理念進(jìn)行改進(jìn)。論述電力生產(chǎn)安全管理中的問題以及解決這些問題的辦法。

2電力生產(chǎn)管理中的安全問題

2.1安全責(zé)任管理制度不完善

不同電力企業(yè)中，都有自己獨(dú)特的和適應(yīng)自身發(fā)展的一套管理模式，但是共同存在的問題是在安全責(zé)任沒有具體落實，在責(zé)任分化中存在嚴(yán)重的漏洞。一般上級單位在安排工作中只會是很簡單的說明，并且對相關(guān)的原則性和安全性問題，也是簡單的強(qiáng)調(diào)一下，加上電力企業(yè)的工作壓力很大，管理者在進(jìn)行具體工作分配中也是匆匆一提，不能做到具體工作具體分化，也不能及時對工作體系進(jìn)行落實和監(jiān)管。管理者一般把重點放在對企業(yè)設(shè)備的管理中和操作人員技術(shù)的調(diào)研中，這樣也就造成了生產(chǎn)管理在實施過程中，各環(huán)節(jié)銜接出現(xiàn)失調(diào)，長期下去，就形成了隱蔽性的生產(chǎn)問題，很容易錯過最佳解決時間，在改善措施上就很難研究出科學(xué)方案。

2.2管理方式不科學(xué)

現(xiàn)如今我國信息技術(shù)不斷的發(fā)展和成熟，我們已經(jīng)進(jìn)入全面信息化。每個行業(yè)都引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，電力生產(chǎn)管理也不例外，電力結(jié)構(gòu)也對信息技術(shù)普遍應(yīng)用和完善。例如，可以利用現(xiàn)代電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，在生產(chǎn)過程中發(fā)生故障時，利用計算機(jī)技術(shù)，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控最快地向維修人員發(fā)布故障地點和問題，給檢測人員提供快速、準(zhǔn)確、便捷的檢測方法，這樣就很大程度提高了電力工作效率。通過分析近年來產(chǎn)生問題的報告和發(fā)生問題的特點，明顯看出是進(jìn)行小型作業(yè)和零散工作時產(chǎn)生事故。造成這樣的原因是對信息設(shè)備的維護(hù)和管理中出現(xiàn)問題，由于管理措施和制度制定不科學(xué)，導(dǎo)致對設(shè)備的維修和管理只是局限在走形式上，這樣的狀況很容易埋下很多生產(chǎn)安全隱患。

2.3工作人員安全意識不強(qiáng)

一般想要安全的生產(chǎn)，工作人員就必須按照安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。但是在電力企業(yè)中，很多員工在長期的工作中，忽視了安全生產(chǎn)意識，習(xí)慣一些違章的生產(chǎn)操作。電力企業(yè)在生產(chǎn)中，員工規(guī)范操作影響整個生產(chǎn)結(jié)構(gòu)安全，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，員工違章操作造成的事故已經(jīng)頻繁發(fā)生，習(xí)慣性違章操作說明工作人員是長期處在違章操作環(huán)境中，一些工作手法，方式和動作與標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)生很大差異，違章行為、不當(dāng)操作和違反章程的現(xiàn)象普遍存在。因為電力生產(chǎn)的特點，要求工作人員必須時刻高度重視安全問題，標(biāo)準(zhǔn)操作，減少存在風(fēng)險問題和安全隱患，減少生產(chǎn)人員因為不當(dāng)操作頻繁發(fā)生觸電事故。

2.4崗位具體責(zé)任要求不明確

具體來講職位權(quán)限就是和管理結(jié)果相對的管理去哪里和責(zé)任。由于電力企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要關(guān)系的特點，我國大多數(shù)電力企業(yè)是屬于國企，由政府部門全權(quán)管理。在電力企業(yè)內(nèi)部管理中，部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系交亂錯雜，很容易出現(xiàn)一些管理漏洞，如問題多部門管理、問題無人管理、超越管理權(quán)限等問題，也容易產(chǎn)生生產(chǎn)管理出現(xiàn)盲區(qū)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，不能找到相應(yīng)的管理人員對問題進(jìn)行解決，這樣很容易造成損失;還有企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的獎懲制度，對各部門管理制度進(jìn)行明確化，改變管理者的態(tài)度來應(yīng)對各方面的檢查。

3電力生產(chǎn)安全管理的應(yīng)對措施

3.1加強(qiáng)電力工作人員的安全意識

針對電力生產(chǎn)工作中兩種組成人員分別展開強(qiáng)化工作，對管理人員而言，需要電力生產(chǎn)部門定期調(diào)撥時間、經(jīng)費(fèi)，對其進(jìn)行一定強(qiáng)度的培訓(xùn)教育，使管理人員了解電力生產(chǎn)過程中的具體細(xì)節(jié)和所需知識，并能隨著時間推移、技術(shù)演進(jìn)而自身能力升級，如此，管理人員即可合理調(diào)配生產(chǎn)時間、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)人員組成，在完成電力生產(chǎn)任務(wù)之余，保障電力生產(chǎn)過程資源運(yùn)高效用，減安全隱患少，質(zhì)量高完成各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

對工作人員而言，現(xiàn)有工作人員需要電力生產(chǎn)部門組織人力對其工作能力、安全意識進(jìn)行考核，通過考核后再進(jìn)行國家級從業(yè)資格考試，保證通過后上崗操作，并改革薪資待遇和職位晉升制度，使其工作態(tài)度由以不遵守安全制度被動完成工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃蛹訌?qiáng)安全生產(chǎn)意識和自身生產(chǎn)技術(shù)，以提升職稱薪酬。而后續(xù)遞補(bǔ)工作人員，首先，需要從在專業(yè)職業(yè)院校招聘理論知識諳熟、實踐能力優(yōu)秀的人才，其次，則需在上崗之前，針對電力生產(chǎn)部門所處地區(qū)自然條件人文條件所引發(fā)的生產(chǎn)過程中各類常見具體問題，為新人工作人員培訓(xùn)安全生產(chǎn)意識，使其在盡快踏入工作崗位同時安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.2明確崗位管理職責(zé)

要保證工作高效安全的運(yùn)行，就必須對崗位職責(zé)進(jìn)行落實。在電力企業(yè)中，各生產(chǎn)和管理部門之間應(yīng)該相互監(jiān)督，對規(guī)章制度進(jìn)行全面理解和落實，在生產(chǎn)中按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行操作，從企業(yè)實際出發(fā)，把每項生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)劃分，對每個工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確。另外企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的具體發(fā)展情況，制定一定的獎懲制度，把電力生產(chǎn)管理的作用放大化，使員工不自覺的按照標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行，確保電力生產(chǎn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，從整體提高工作質(zhì)量。

3.3完善電力生產(chǎn)管理制度

管理者要按照生產(chǎn)中相應(yīng)的制度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，提高生產(chǎn)的管理質(zhì)量。管理者應(yīng)該對管理制度進(jìn)行深入了解，明確自身的具體職責(zé)和任務(wù)，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行工作。要對檢查中出現(xiàn)的問題和解決辦法進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行分析，對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行不斷的完善。同時要加強(qiáng)對一線生產(chǎn)管理，從源頭就開始進(jìn)行保護(hù)，增加管理者與員工之間的互動，一起努力保證電力生產(chǎn)質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)

電力生產(chǎn)在現(xiàn)代不管是生活還是生產(chǎn)都有很重要作用，電力設(shè)備的完好性和安全性直接影響著電力生產(chǎn)的質(zhì)量。因此在日常生產(chǎn)中，一定要嚴(yán)格按照設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)使用期限，并對過期限的設(shè)備進(jìn)行報廢處理，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，對設(shè)備的日常保養(yǎng)工作進(jìn)行加強(qiáng)，拒絕使用不良設(shè)備。避免造成不必要的安全事故。

4結(jié)語

目前，我國在電力生產(chǎn)中的管理上存在很多安全問題，產(chǎn)生這些問題的是由于電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快，對電力要求越來越苛刻，這些都會導(dǎo)致電力系統(tǒng)運(yùn)行困難，很容易出現(xiàn)問題，同時還包括電力企業(yè)對安全生產(chǎn)管理不善，這些也是造成安全問題關(guān)鍵因素。相關(guān)單位雖然已經(jīng)在安全生產(chǎn)設(shè)備中提高了安全性，但是在管理方面沒有引起高度重視，為了達(dá)到電力生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，相關(guān)單位一定要對管理制度進(jìn)行改革，以便滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的需求。

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