建筑工程施工成本管理與控制探微

劉慶華

【摘 ?要】施工項(xiàng)目成本費(fèi)用管理的目的，是為了最大限度降低企業(yè)的各項(xiàng)成本支出、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加員工收入，促進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本的有機(jī)統(tǒng)一。施工成本管理是建筑工程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。文章主要圍繞建筑工程施工成本管理，簡要介紹了施工成本費(fèi)用的構(gòu)成，仔細(xì)分析了成本管理控制存在的4個主要問題，并針對這些問題提出了4個具體的控制對策，以期為相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理工作時提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工成本;項(xiàng)目管理

1成本管理控制存在的主要問題

1.1缺少統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的建筑項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)

在預(yù)算過程中，實(shí)際價格和擬定價格有一定的差距，影響工程清單計價的時效性，與施工實(shí)踐出入太大，極大地影響了建筑工程成本的管理效果。與此同時，因?yàn)橛媱澖?jīng)濟(jì)體制的長期、深入影響，多數(shù)建筑單位沒法更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，在實(shí)施建筑工程成本管理時，依舊使用定額管理的方式。

1.2缺乏高精尖專業(yè)人才，成本管理基礎(chǔ)工作薄弱

一般施工項(xiàng)目經(jīng)常性關(guān)注現(xiàn)場施工生產(chǎn)，對成本管理工作投入的精力不夠，重現(xiàn)場、輕經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象突出。各種經(jīng)濟(jì)政策、案例的學(xué)習(xí)，與設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主、兄弟單位的溝通不到位或沒有到點(diǎn)子上。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)工作缺乏系統(tǒng)策劃和系統(tǒng)目標(biāo)規(guī)劃，在過程中許多該抓住的機(jī)會沒有抓住、該收集的資料沒有收集，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)工作極度薄弱，造成許多費(fèi)用有支出沒收入，或者是收不抵支、嚴(yán)重倒掛。

1.3管理粗放，制度不健全

由于行業(yè)管理水平和預(yù)算財會人員水平有限等原因，使施工企業(yè)的項(xiàng)目在日常管理過程中缺少成本管理制度的約束和嚴(yán)格的考核制度，項(xiàng)目管理人員和施工隊(duì)伍的積極能動性沒有得到激發(fā)，管理人員和隊(duì)伍的行為沒有得到行之有效的考核約束，致使項(xiàng)目管理混亂，施工成本沒有得到有效的控制。

1.4降本增效理念淡薄

成本意識淡薄，在項(xiàng)目施工管理過程中忽略了以經(jīng)濟(jì)效益為先的管理目標(biāo)，片面追求形象進(jìn)度，沒有找準(zhǔn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四者之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，項(xiàng)目資源配置沒有做到節(jié)約化，高配置低產(chǎn)能，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，增大了施工成本，沒有使成本控制和成本管理結(jié)合起來。更有部分企業(yè)為樹立企業(yè)形象，盲目地追求面子工程，未落實(shí)節(jié)約化、統(tǒng)籌化、突出重點(diǎn)的成本管理理念，致使主體和臨建工程不分主次，臨建工程耗資巨大，整體效益流失。

2成本管理控制的對策

2.1做好投標(biāo)預(yù)控和成本預(yù)控，開源節(jié)流

2.1.1投標(biāo)預(yù)控

效益的源頭首先取決于項(xiàng)目的選擇，其次是標(biāo)前的測算，最后是報價的策略。在項(xiàng)目選擇上要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源儲備等情況，以企業(yè)成本測算相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，預(yù)測項(xiàng)目施工期間人、材、機(jī)單價及變化趨勢和各項(xiàng)風(fēng)險，參與標(biāo)前測算，合理確定投標(biāo)報價。

2.1.2成本預(yù)控

在項(xiàng)目開工上場前期，企業(yè)要合理確定項(xiàng)目的成本開支內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和重大方案的經(jīng)濟(jì)比選與優(yōu)化。成本預(yù)控是決定工程項(xiàng)目成本控制方向及其運(yùn)行軌道的有效機(jī)制，是成本管理的關(guān)鍵階段。

2.2建立健全成本管理體系，強(qiáng)化成本督察，加大覆蓋面和力度

施工成本管理是一項(xiàng)全員參與、全方位、全階段管理的工作，要建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確各職能部門的責(zé)任劃分，完善管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，形成一套完整的成本管理體系。在施工過程中，要加大對收入管理、工程數(shù)量、勞務(wù)成本、物資成本、設(shè)備成本、臨時工程成本、管理成本和安全、質(zhì)量、工期成本的全過程控制，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工組織，合理配置施工要素，及時進(jìn)行準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)核算，保證成本管理效率的有效運(yùn)行。管理要堅持以人為本的理念，成本管理的具體工作是依靠人的工作才實(shí)現(xiàn)的，做好基礎(chǔ)工作是成本管理工作的重中之重：（1）編制成本預(yù)算、劃分成本中心;（2）登記基礎(chǔ)成本臺賬，進(jìn)行成本核算;（3）開展成本分析及考核兌現(xiàn)。成本督查主要檢查項(xiàng)目對成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度和措施的落實(shí)情況以及責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，應(yīng)建立強(qiáng)有力的聯(lián)合督察小組，加大成本督察工作覆蓋面和督察力度，通過“一檢查、二整改、三驗(yàn)收”的督查程序，及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做好過程控制，確保項(xiàng)目成本受控。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理

項(xiàng)目責(zé)任成本管理應(yīng)該而且必須還原其本來的內(nèi)涵和外延，把著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)集中在成本支出的管理與控制上[1]。項(xiàng)目責(zé)任成本管理就是要真真正正、扎扎實(shí)實(shí)地管成本、管支出。哪里發(fā)生成本、發(fā)生支出，哪里就是成本管理的對象。

2.3.1要狠抓人工成本管控

其重點(diǎn)是必須狠抓外包成本管控，要管隊(duì)伍選擇，嚴(yán)把隊(duì)伍選擇關(guān);要管外包合同，嚴(yán)把合同簽訂關(guān);要管工程單價、工程數(shù)量。

2.3.2要狠抓材料成本管控

要管材料采購，全面落實(shí)公司規(guī)定的物資集中采購供應(yīng)及相關(guān)招標(biāo)制度，確保質(zhì)量可靠、價格最低;要管材料收發(fā)，對材料收發(fā)過程中的各個細(xì)微環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格管控，堵塞種種漏洞;要管材料消耗，在杜絕偷工減料的同時，杜絕現(xiàn)場的各種“跑冒滴漏”現(xiàn)象;要管周轉(zhuǎn)材料，全面優(yōu)化周轉(zhuǎn)材料的管理辦法，切實(shí)降低周轉(zhuǎn)材料成本[2]。

2.3.3要狠抓機(jī)械成本管控

要管機(jī)械設(shè)備的選型配套，提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率;要管機(jī)械設(shè)備購置，通用機(jī)械設(shè)備購置要嚴(yán)格控制，特種機(jī)械設(shè)備購置必須按規(guī)定履行嚴(yán)格的決策報批程序;要管機(jī)械設(shè)備租賃，嚴(yán)格設(shè)備租賃合同管理，嚴(yán)防因租賃方式不當(dāng)或隨意簽認(rèn)點(diǎn)工臺班，造成機(jī)械成本失控;要管自有設(shè)備日常維護(hù)，確保自有設(shè)備的使用壽命和使用效能[3]。項(xiàng)目責(zé)任成本管理由項(xiàng)目經(jīng)理主管。同時必須明確，各級的各業(yè)務(wù)部門必須對項(xiàng)目責(zé)任成本管理齊抓共管。項(xiàng)目責(zé)任成本管理不是一項(xiàng)單純的業(yè)務(wù)工作，而是與各個業(yè)務(wù)部門都密不可分的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。如方案成本、工期成本需要工程管理部和科技部有效控制，安全質(zhì)量成本需要安全質(zhì)量管理部有效控制，設(shè)備物資成本需要設(shè)備物資部有效控制，財務(wù)成本以及稅務(wù)負(fù)擔(dān)需要財務(wù)部門有效控制，外包、采購、租賃等各類合同需要經(jīng)濟(jì)管理和法律部門嚴(yán)格把關(guān)等等[4]。只有各業(yè)務(wù)管理部門共同行動起來，項(xiàng)目責(zé)任成本管理才能真正落地生根，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的良好管理效果。項(xiàng)目責(zé)任成本管理有兩個【關(guān)鍵詞】一是成本，二是責(zé)任。項(xiàng)目責(zé)任成本管理的本質(zhì)就是要想方設(shè)法把“目標(biāo)成本”與“管理責(zé)任”連鎖起來。牽住“一條主線”，就是要牽住成本預(yù)算管理的主線。必須把成本預(yù)算作為直接管理對象，防止以綜合收益率代替成本節(jié)超率。唯其如此，才能真正鎖定責(zé)任成本，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

2.4企業(yè)管理理念創(chuàng)新優(yōu)良的傳統(tǒng)

施工工藝應(yīng)該進(jìn)行傳承，但是做好科技研發(fā)工作，及時吸收應(yīng)用科研新技術(shù)，才能真正降低成本。對于一些施工難度大、工程數(shù)量少的工程，若施工成本大，就要利用小發(fā)明、小創(chuàng)造等科技手段、技術(shù)手段來提升施工效率，降低成本。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，項(xiàng)目在施工過程中的一切工作都要圍繞效益來展開，樹立成本管理意識，增強(qiáng)成本管理觀念，建立完整的成本管理體系，才能降低企業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工總成本，從而提升項(xiàng)目利潤，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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