航天項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及其面臨的挑戰(zhàn)

馬昕

摘要：近幾年來(lái)，大多數(shù)企業(yè)中針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作越來(lái)越受到重視。任何項(xiàng)目中都會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，只有有效地對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，才能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文對(duì)航天有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容展開(kāi)了探究，討論了當(dāng)前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，明確了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，并針對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題提出了應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：航天項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理;挑戰(zhàn)

1、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指通過(guò)制定好的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地監(jiān)管與控制，并且能夠?qū)σ呀?jīng)識(shí)別判斷出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，對(duì)殘余的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可靠的識(shí)別，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)正確的評(píng)估過(guò)程。進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作就是為了能夠使得項(xiàng)目工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，同時(shí)，還可以在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中判斷、識(shí)別容易出現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，不斷提高企業(yè)的綜合效益。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是將風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理相互結(jié)合后的成果。一方面，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的影響因素，因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作在進(jìn)行時(shí)，需要注意結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自身的特點(diǎn)，與管理過(guò)程相互適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理工作。另一方面，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目中所存在的特殊表現(xiàn)形式，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作也是風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理這一領(lǐng)域的延伸，需要按照風(fēng)險(xiǎn)管理工作的原則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究工作需要從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的源頭出開(kāi)始展開(kāi)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何降低這一問(wèn)題的探討，為項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行提供安全合理的保障，是尋出針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最為有效管理的途徑。

2、航天項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀

2.1我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的不斷發(fā)展，我國(guó)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析領(lǐng)域已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，并成功研究出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)決策經(jīng)驗(yàn)。隨著當(dāng)前各個(gè)企業(yè)中對(duì)項(xiàng)目管理理念的不斷深入，我國(guó)也頒布了有關(guān)法律法規(guī)。但就目前發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的水平還是大大落后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家。

2.2我國(guó)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)

針對(duì)航天企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作作為一種新型的科學(xué)，管理的理念在不斷地深入，并廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理方面。隨著當(dāng)今社會(huì)的飛速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域行業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系逐漸加強(qiáng)，信息技術(shù)的發(fā)展也促進(jìn)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全球化發(fā)展這一趨勢(shì)。項(xiàng)目管理在全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，為企業(yè)中管理人員提供了更高水平的技術(shù)作為指導(dǎo)，促進(jìn)著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)，也對(duì)企業(yè)提出了更高水平國(guó)際化發(fā)展的要求。在航天企業(yè)中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作發(fā)展逐漸專(zhuān)業(yè)化，主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)體系的進(jìn)一步改進(jìn)與完善，并不斷加快了對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，建立健全關(guān)于項(xiàng)目管理的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。隨著企業(yè)中項(xiàng)目管理這一工作日益成熟，所涉及到的影響因素也越來(lái)越多，例如，在進(jìn)行項(xiàng)目的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)或是項(xiàng)目方案適應(yīng)程度等多個(gè)方面的影響。

3、針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的結(jié)果，為了能夠減少或消除風(fēng)險(xiǎn)而制定出的應(yīng)對(duì)措施。目前，針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)常見(jiàn)的應(yīng)對(duì)措施包括以下幾種。

3.1回避風(fēng)險(xiǎn)

回避風(fēng)險(xiǎn)就是指當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較大，并且產(chǎn)生的不利后果也相對(duì)較嚴(yán)重，在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的對(duì)策能夠結(jié)果，主動(dòng)放棄這個(gè)項(xiàng)目，或是改變項(xiàng)目的整體方案，從而采用回避風(fēng)險(xiǎn)這一措施。風(fēng)險(xiǎn)的回避就是要從根本上放棄有風(fēng)險(xiǎn)隱患的項(xiàng)目方案，從而有效避開(kāi)項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況，保障項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中能夠有相應(yīng)對(duì)的措施。雖然項(xiàng)目研發(fā)的相關(guān)團(tuán)隊(duì)不能夠回避所有風(fēng)險(xiǎn)，但可以避免一些具體的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

3.2預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防是指在項(xiàng)目即將發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之前，有效減少或消除風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利展開(kāi)。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是需要從項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根本原因出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)正確的方法控制項(xiàng)目中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷、識(shí)別、評(píng)價(jià)，能夠得到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及所造成的后果嚴(yán)重性等，與預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)程度等級(jí)相互比較并判斷，對(duì)有所超過(guò)要求的風(fēng)險(xiǎn)，就必須要采取一定的技術(shù)措施有效降低風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，或是消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，以此來(lái)達(dá)到目標(biāo)。

3.3轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是要將項(xiàng)目自身所需要面臨的損失轉(zhuǎn)移至其他項(xiàng)目或是負(fù)責(zé)人進(jìn)行承擔(dān)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)這一措施又被稱(chēng)為合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，主要目的不是為了能夠降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，而是通過(guò)借助相關(guān)的協(xié)議，當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)或事故時(shí)將損失，能夠?qū)⒁徊糠值娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至項(xiàng)目以外。這項(xiàng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的措施大多是用在發(fā)生概率較小，但風(fēng)險(xiǎn)造成損失嚴(yán)重的項(xiàng)目中，企業(yè)很難針對(duì)這類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管與控制，只有采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法來(lái)有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.4消減風(fēng)險(xiǎn)

消減風(fēng)險(xiǎn)這種措施是一種相對(duì)較具有積極性的風(fēng)險(xiǎn)處理措施，這種措施能夠通過(guò)各種技術(shù)有效降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，并減少不利影響的產(chǎn)生。依據(jù)相關(guān)減少風(fēng)險(xiǎn)的措施所實(shí)施的時(shí)間，可以簡(jiǎn)要分為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)、極易風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后這三種階段，針對(duì)各個(gè)階段實(shí)施與其相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。此外，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前的相關(guān)措施能夠有效對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的控制措施是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失進(jìn)行一定程度的抑制。

3.5接受風(fēng)險(xiǎn)

接受風(fēng)險(xiǎn)是指一種項(xiàng)目的管理部分能夠選擇或是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失和不良后果，并認(rèn)為自身能夠承擔(dān)起時(shí)，所采取的措施。項(xiàng)目的相關(guān)管理人員在進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的判斷、識(shí)別、評(píng)估時(shí)，要注意將風(fēng)險(xiǎn)留置在內(nèi)部，并且要由項(xiàng)目組織自身來(lái)承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)地接受，是一種有周密計(jì)劃、并且充分準(zhǔn)備過(guò)的處理措施。

4、結(jié)語(yǔ)

針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助企業(yè)對(duì)項(xiàng)目以及風(fēng)險(xiǎn)有更加深入的認(rèn)知和理解，了解到各個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃所容易出現(xiàn)的問(wèn)題，并且充分掌握住容易影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素，使得在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)能夠更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)時(shí)管理工作時(shí)，可以通過(guò)各種方式靈活地進(jìn)行組織，有效地在項(xiàng)目的初期階段采取科學(xué)合理的措施，以此來(lái)減少和避免風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠在進(jìn)行項(xiàng)目初期決策階段提供可靠的依據(jù)，使得項(xiàng)目工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有效減少整個(gè)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，促使企業(yè)項(xiàng)目得到更高水平的管理。

參考文獻(xiàn)

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