分析建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

賀靜

摘要：本文對(duì)影響建筑工程管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，制定具有針對(duì)性的解決措施來解決各項(xiàng)問題為建筑工程的發(fā)展做好保障工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；管理內(nèi)容；對(duì)策

1影響建筑工程的主要因素

1.1人員方面

對(duì)于建筑工程或其他工程來講，其中最重要的一個(gè)影響因素便是人員，人作為最重要的生產(chǎn)要素，在建筑工程中發(fā)揮著無可替代的作用，整個(gè)工程從前期預(yù)案，到實(shí)際施工、各方面監(jiān)督等都需要人員的參與，人員在建筑工程管理中是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度。在工程建設(shè)中不同的環(huán)節(jié)都需要具備專業(yè)知識(shí)技能的人員進(jìn)行操作，如前期的圖紙繪制、方案制定，施工過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察、施工技術(shù)、施工設(shè)備的使用，對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督檢查等。正是由于人員在建筑工程管理中的參與度如此之高，影響也非常重要，施工企業(yè)應(yīng)該充分重視施工人員所發(fā)揮的作用。

1.2施工材料

對(duì)于建筑工程來講，需要重點(diǎn)關(guān)注的便是施工質(zhì)量的好壞，一方面是有人為因素影響，另一方面，起到?jīng)Q定性因素的便是施工材料是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程管理中保障施工材料的良好使用是促進(jìn)整個(gè)工程發(fā)展的主要方面，如果施工材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或者是在施工過程中存在偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成重大的影響，在施工過程中必須對(duì)施工材料予以充分的重視，從材料選擇的廠家到材料投入使用都要進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)，保證施工材料能夠符合施工要求，不會(huì)因?yàn)椴牧蠁栴}對(duì)整個(gè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度造成影響。

1.3施工設(shè)備

建筑工程作為大型長期的施工項(xiàng)目，需要人為的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作才能更好的完成項(xiàng)目，施工相關(guān)設(shè)備的使用不僅能夠提高工程的效率，保障工程進(jìn)度，同時(shí)在一些比較復(fù)雜大型的建筑工程中只有借助機(jī)器設(shè)備才能完成施工。

1.4施工后果是否良好帶來的影響

建筑工程進(jìn)行施工時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的廢物、廢水、廢渣，這些東西的排放都會(huì)對(duì)自然環(huán)境以及人們的日常生活產(chǎn)生負(fù)面影響，建筑企業(yè)大量排放這些污染物會(huì)使企業(yè)的形象造成影響，甚至嚴(yán)重時(shí)會(huì)危及企業(yè)生存，因此在建筑工程管理中應(yīng)該充分重視到生產(chǎn)廢料的排放給環(huán)境以及人們的生活帶來的影響。

2需要對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的主要方面

2.1成本收益管理

建筑工程是龐大的項(xiàng)目，從整個(gè)項(xiàng)目以及項(xiàng)目的各個(gè)階段來講，都需要做好的一個(gè)重要工作便是造價(jià)管理，做好造價(jià)管理才能更好地顯示工程成本與收益之間的關(guān)系。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，都需要制定出切實(shí)可行的造價(jià)管理方案，從施工開始前的計(jì)劃階段到實(shí)際施工以及工程竣工階段。在工程開始前要制定合理的造價(jià)方案，通過收集資料、實(shí)際考察制定出切實(shí)可行的預(yù)案。投資預(yù)算應(yīng)該建立在工程所建設(shè)的時(shí)期、地段、市場(chǎng)造價(jià)、工程工期規(guī)模等條件之上。工程開始前以招投標(biāo)的方式選擇施工方，這樣可以充分的保證以最優(yōu)的施工方案、最優(yōu)的造價(jià)成本進(jìn)行工程建設(shè)。對(duì)每一個(gè)工廠的項(xiàng)目都應(yīng)該進(jìn)行實(shí)際的操作規(guī)劃，充分保障資金的利用效率達(dá)到最大化，施工效果最優(yōu)化。施工前的施工方案要對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)問題都進(jìn)行估計(jì)，并且制定出科學(xué)合理的解決方案，避免出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)方案不合理導(dǎo)致的工程問題，如工程質(zhì)量問題，工程進(jìn)度較慢等。對(duì)工程中的各項(xiàng)生產(chǎn)要素的使用，都應(yīng)該以科學(xué)合理的方式確定下來，如材料的供應(yīng)、人員的使用，都應(yīng)該以正規(guī)的合同方式進(jìn)行規(guī)定，避免出現(xiàn)不必要的糾紛。在工程完成后的竣工階段，應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，保證工程質(zhì)量的可靠性，并且嚴(yán)格的審查工程造價(jià)管理中的各項(xiàng)指標(biāo)是否科學(xué)合理。對(duì)造價(jià)管理不科學(xué)的地方進(jìn)行改正，為以后的工程提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，最后根據(jù)工程的實(shí)際情況出具真實(shí)可靠的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2.2施工流程設(shè)計(jì)

建筑工程的施工流程十分復(fù)雜，從施工前期的方案設(shè)計(jì)到最后的竣工階段需要經(jīng)歷多個(gè)流程的設(shè)計(jì)，主要可以概括為以下幾個(gè)方面：首先需要在施工之前制定完備的施工預(yù)案，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，以及各種材料、人員的配備工作；其次需要在施工過程中充分協(xié)調(diào)，及時(shí)更正不恰當(dāng)?shù)氖┕ぷ龇?，保證施工質(zhì)量的同時(shí)控制施工進(jìn)度符合預(yù)期設(shè)計(jì)，同時(shí)施工進(jìn)度的掌控必須按照施工預(yù)案中所設(shè)計(jì)的階段進(jìn)行；最后在施工過程中對(duì)已經(jīng)施工完成的階段進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量的檢查，并且對(duì)施工中所涉及到的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

2.3管理工程質(zhì)量

在建筑工程管理中對(duì)質(zhì)量和安全的管理是最為重要的方面，施工質(zhì)量是整個(gè)建筑工程需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，因此必須建立完備的監(jiān)督檢查體制，對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督檢查，充分保障在整個(gè)施工過程中能夠得到完備的質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督的一個(gè)重要方面就是對(duì)施工材料的檢查，施工材料涉及到工程質(zhì)量的好壞，應(yīng)該從材料的質(zhì)量以及使用方面加大力度。

3建筑工程管理優(yōu)化對(duì)策

3.1建立健全安全管理體系

為了能夠充分的保障施工安全也需要具備科學(xué)合理的施工技術(shù)，確保施工的整個(gè)過程，各個(gè)階段都能安全順利地開展，建筑工程的管理應(yīng)該在安全方面加大管理力度，建立完備的監(jiān)督檢查體系，排除一切不安全的隱患，加強(qiáng)對(duì)施工人員的引導(dǎo)和培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全管理水平，同時(shí)注意對(duì)工作人員的培訓(xùn)使其在各個(gè)崗位能夠各司其職，充分做好本職工作，當(dāng)出現(xiàn)安全問題時(shí)能夠高效快速的解決。

3.2優(yōu)化人員管理體制施

施工人員是工程最主要的影響因素，也是施工的根本。施工人員素質(zhì)普遍低下、綜合素養(yǎng)不夠、專業(yè)技能不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，都會(huì)影響到施工的質(zhì)量和進(jìn)度，因此必須加強(qiáng)對(duì)人員的管理，增強(qiáng)其綜合素養(yǎng)提高工作技能。優(yōu)化人員的管理體制，加強(qiáng)人員在工程各環(huán)節(jié)的作用，做好各項(xiàng)保障工作。

3.3優(yōu)化施工方案與技術(shù)的管理

在對(duì)工程進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)該制定完善的施工方案以及符合施工要求的施工技術(shù)，不同的工程對(duì)于方案與技術(shù)的要求也是不同的，因此應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化施工方案和施工技術(shù)，并且在實(shí)際的施工過程中不斷進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)不符合情況的地方進(jìn)行改進(jìn)。

4結(jié)束語

在本文中對(duì)影響建筑工程管理的各項(xiàng)因素，從人員、施工材料以及施工設(shè)備、施工的后果等方面都進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)于建筑工程管理的各項(xiàng)內(nèi)容也進(jìn)行了分析。

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[3] 張文濤. 建筑工程管理的影響因素與對(duì)策論述[J]. 綠色環(huán)保建材， 2016（9）.

（作者單位：新疆北屯得仁城市建設(shè)投資經(jīng)營有限責(zé)任公司）