精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

孫寅 王海倫

【摘 ?要】精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理模式，建筑企業(yè)在施工管理方面，可制定細(xì)化管理方案，并將其落實(shí)到施工各環(huán)節(jié)管理中，能夠有效提升項(xiàng)目管理工作效率和水平。通過將精細(xì)化管理模式應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中，有利于保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。因此，亟需對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行深入研究。鑒于此，本文對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程管理;應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU71 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在科技飛速發(fā)展的今天，加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)化程度是無法避免的大趨勢(shì)，針對(duì)該現(xiàn)象，就要相應(yīng)的實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理精細(xì)化管理模式，使得企業(yè)各個(gè)施工單位都有明確的工作內(nèi)容和職責(zé)，從而全面提高整體建筑工程的效率和質(zhì)量。

1精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理是以精細(xì)著稱的管理方式，強(qiáng)調(diào)管理的細(xì)致性，屬于新的管理理念中的一種。具體而言，是要在工程施工中做好細(xì)化管控，將各部分職能進(jìn)行劃分，并保證每個(gè)環(huán)節(jié)的正確性。我們提到的精細(xì)化管理，主要表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和個(gè)性化管理。通過精細(xì)化管理，它的有效使用能夠促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的提高，保證企業(yè)更好的發(fā)展。要在實(shí)際施工中切實(shí)落實(shí)好精細(xì)化管理，最應(yīng)該關(guān)注的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立，正確的目標(biāo)是企業(yè)更好管理的前提和參考。當(dāng)然，在管理過程中還要依照規(guī)章辦事，以目標(biāo)為基礎(chǔ)有針對(duì)性的運(yùn)用各種策略。從員工方面入手，企業(yè)還要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，保證做到“人盡其才”，讓他們都發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)彼此的有效配合。唯有如此，才能保證施工的順利進(jìn)行，才能保證工程安全竣工，彰顯企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題

2.1建筑工程質(zhì)量有待提升

建筑工程施工作業(yè)過程中決定其使用壽命的則是建筑工程質(zhì)量。在建筑工程建設(shè)中工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，不僅關(guān)乎整個(gè)建筑工程施工作業(yè)的使用壽命，更加關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。但實(shí)際施工作業(yè)中影響其工程質(zhì)量的因素卻很多，具體如下：一是建筑施工作業(yè)環(huán)境及施工作業(yè)方法。二是在施工作業(yè)過程中為了降低成本，任意對(duì)其工期進(jìn)行縮短。三是建筑施工作業(yè)所使用的建筑材料并不是符合其質(zhì)量要求的建筑材料，或者在實(shí)際施工作業(yè)過程中好壞參半。四是管理機(jī)制的不健全。在一些施工作業(yè)工程中，管理者并不能充分發(fā)揮其效用，導(dǎo)致崗位職能不能充分發(fā)揮，等同于虛設(shè)。

2.2施工人員職業(yè)素質(zhì)較差

施工作業(yè)人員在建筑工程中發(fā)揮了重要的作用，他們的整體素質(zhì)將是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。然而在實(shí)際建筑工程建設(shè)中，多半施工作業(yè)人員并沒有接受良好的教育或是專業(yè)培訓(xùn)，多數(shù)都是農(nóng)民出身，其自身教育文化有限，對(duì)其整體的質(zhì)量認(rèn)識(shí)并不夠，這也是導(dǎo)致違規(guī)現(xiàn)象常出現(xiàn)的重要原因，因有些施工作業(yè)人員在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，并不能從實(shí)際施工作業(yè)出發(fā)，而是憑借其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，甚至有些經(jīng)驗(yàn)完全都無法實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)，這也為其質(zhì)量安全埋下了隱患，一旦發(fā)生后果將不堪設(shè)想，不僅會(huì)造成一定經(jīng)濟(jì)損失，更加會(huì)威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.3硬件設(shè)施和管理制度存在漏洞

在建筑工程管理中，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，必須完善相關(guān)的硬件設(shè)施和管理體系。但從實(shí)際情況來看，硬件設(shè)施和管理制度存在的漏洞是影響當(dāng)前建筑工程精細(xì)化管理的重要因素，不僅阻礙了建筑工程管理的順利進(jìn)行，而且影響到建筑工程管理的整體質(zhì)量。同時(shí)，在建筑工程精細(xì)化管理過程中，由于建筑工程竣工后檢查強(qiáng)度較低，在項(xiàng)目移交過程中發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，很大程度地影響建筑工程管理的整體質(zhì)量。面對(duì)這種情況，有必要合理加大對(duì)硬件設(shè)施和系統(tǒng)建設(shè)的投入，以提高建筑工程管理的整體水平。

3精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理工作

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工工作時(shí)最重要的一點(diǎn)就是要保證施工的質(zhì)量。在建筑工程中運(yùn)用精細(xì)化管理同樣需要將質(zhì)量管理工作做到位。原因在于優(yōu)秀的質(zhì)量保證能夠在很大程度上作為關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)支持著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，除此之外更為重要的是. 能夠?yàn)槭褂谜呷松戆踩峁┮欢ǖ谋Ｕ?。完成?duì)建筑工程的質(zhì)量管理工作可以從以下幾個(gè)方面著手：其一有效監(jiān)督正式施工之前的準(zhǔn)備工作，比如對(duì)所需施工材料進(jìn)行質(zhì)量審核，規(guī)范施工技術(shù)等。其二工程施工時(shí)的質(zhì)量監(jiān)督，確保施工的各個(gè)流程具有規(guī)范性。其三工程完工后的質(zhì)量檢查工作。對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行必要的質(zhì)量管理能夠在一定程度上確保高質(zhì)量工程的完工，這也是工程施工管理必須進(jìn)行的工作之一。

3.2加強(qiáng)施工技術(shù)及材料管理

在施工技術(shù)的精細(xì)化管理中，應(yīng)綜合考慮施工隊(duì)伍的能力，技術(shù)因素，環(huán)境因素和氣候條件。選擇最合適的施工技術(shù)，保證施工技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)合理化和科學(xué)化的管理，深入了解工程的實(shí)際情況，并要掌握工程的實(shí)際進(jìn)程。在施工組織計(jì)劃中實(shí)行先進(jìn)的施工技術(shù)。而對(duì)于施工材料的管理，不但需要做好材料質(zhì)量的驗(yàn)收，還要確保所選用的的施工材料是準(zhǔn)確的，合適的，而且還要及時(shí)采集各種廢棄材料，并把這些廢棄材料處理后進(jìn)行二次利用，這樣可有效避免材料的浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)加大倉庫管理的力度，對(duì)倉庫要進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，即24小時(shí)都要有人值班，以此確保材料的安全，防止材料的丟失。

3.3制定科學(xué)合理的施工方案

建筑工程的特點(diǎn)是系統(tǒng)性，復(fù)雜性和專業(yè)性。在精細(xì)施工管理的進(jìn)程中，首先就是要對(duì)施工方案進(jìn)行合理科學(xué)的制定，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，并在此之前正式進(jìn)行施工。管理人員則要認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)的審查施工圖紙的正確性，合理性;并要與設(shè)計(jì)師和技術(shù)人員進(jìn)行良好的溝通，以便解決和改善可能出現(xiàn)的問題。技術(shù)人員則需要認(rèn)真仔細(xì)的查閱施工圖紙，找出他們遇到的難題，并通過各方合理協(xié)商和適當(dāng)調(diào)整施工方案的方式來解決相關(guān)的問題，這就有效的避免了圖紙對(duì)施工進(jìn)程的影響。而對(duì)于重點(diǎn)區(qū)域和主要部分的建設(shè)，如反勘探，煤炭揭開和大體積混凝土，需要制定特殊的施工計(jì)劃。

3.4借助大數(shù)據(jù)分析提升精細(xì)化管理

現(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，也應(yīng)充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，提升精細(xì)化管理水平，其中，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)至關(guān)重要。隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)以及信息化方式的不斷進(jìn)步，信息管理以及大數(shù)據(jù)分析已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理中的重要技術(shù)，因此，在工程項(xiàng)目精細(xì)化管理中，也可應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。具體而言，可構(gòu)建數(shù)據(jù)分析軟件以及操作平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)流程做好詳細(xì)記錄和分析，對(duì)于各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)以及日常事務(wù)，應(yīng)制作為曲線圖，對(duì)管理過程中的各類問題進(jìn)行分析，并對(duì)管理工作不足的原因進(jìn)行量化分析，采取精細(xì)化管理措施。結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，人們生活水平質(zhì)量的逐漸提高，很大程度上對(duì)建筑施工作業(yè)質(zhì)量也提出了新的標(biāo)準(zhǔn)及要求。建筑行業(yè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的特殊行業(yè)，所涉及學(xué)科或是專業(yè)人士都比較繁多，所以作為一名建筑施工作業(yè)人員必須能夠從復(fù)雜的情況中尋找到適合其發(fā)展的道路。如在管理方面就必須改變?cè)械墓芾矸绞剑瑥拇址判徒?jīng)濟(jì)作業(yè)向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，如此才能充分發(fā)揮其效用，更好地推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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