天然氣工程中的質(zhì)量管理和施工控制

徐磊

摘 要：隨著現(xiàn)代勘探技術(shù)的不斷進(jìn)步，特別是海洋勘探和開采技術(shù)“瓶頸”的不斷突破，一批蘊(yùn)藏量大、氣質(zhì)好的高等級氣田陸續(xù)被發(fā)現(xiàn)和開采。鑒于天然氣潔凈、高能等特點，其逐步分擔(dān)直至取代木材、煤碳、石油等傳統(tǒng)能源的前景正在逐漸明朗，因此，世界各國特別是技術(shù)先進(jìn)國家包括中國，天然氣開發(fā)和利用已經(jīng)成為戰(zhàn)略目標(biāo)之一，規(guī)?；?、普遍化、全覆蓋化正在成為趨勢，隨之而來的，是基于以管道敷設(shè)為核心、和城市建設(shè)同步伐的新一輪天然氣工程建設(shè)熱潮。

關(guān)鍵詞：天然氣 工程 質(zhì)量管理 能源

天然氣以其清潔、安低污染、高效益的特點越發(fā)受人們歡迎，天然氣工程建設(shè)的地位越來越重要。我國須繼續(xù)加強(qiáng)對天然氣工程建設(shè)的質(zhì)量管理，因為無論是所用材料的質(zhì)量不合格、施工設(shè)備的正常磨損、操作的不正確、環(huán)境的突發(fā)變化，還是人員的管理不到位或者監(jiān)管的力度不強(qiáng)等，都可能引起工程質(zhì)量發(fā)生變化，導(dǎo)致安全事故。而工程建設(shè)若發(fā)生質(zhì)量事故則會留下嚴(yán)重的安全隱患，直接影響企業(yè)是經(jīng)濟(jì)效益，威脅著人員的生命財產(chǎn)安全，為此，加強(qiáng)天然氣工程建設(shè)的質(zhì)量管理尤為重要。以下將從勘察設(shè)計、物資采購、建設(shè)施工與項目管理等幾個方面分別采取監(jiān)管控制，以加強(qiáng)我國天然氣工程建設(shè)的質(zhì)量管理。

1勘察設(shè)計質(zhì)量

設(shè)計是工程建設(shè)的前提基礎(chǔ)，勘察設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量，保證設(shè)計質(zhì)量主要需 做好以下幾點：1）強(qiáng)化勘察質(zhì)量的管理，做好事前控制。施工前嚴(yán)格仔細(xì)對工程現(xiàn)場進(jìn)行實時地勘，評估工程的地質(zhì)災(zāi)害，制定相應(yīng)的勘察方案，并交由相關(guān)專家審核，以確?？辈旆桨负侠恚辈閳蟾嬲鎸嵖煽?。然后設(shè)計單位與建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場探查，進(jìn)行詳細(xì)勘察，并共同根據(jù)詳細(xì)資料制定出優(yōu)化的設(shè)計方案;2）嚴(yán)格審查設(shè)計質(zhì)量，加大設(shè)計審查力度。工程建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)及電氣與防雷方面的審查，以保證設(shè)計符合我國制造水平，并注重結(jié)合工程的特點與相應(yīng)實施方案加強(qiáng)概算審查，同時加大懲罰力度，以保證工程投資的合理性;3）強(qiáng)化服務(wù)管理，以確保工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，應(yīng)注重及時解決因設(shè)計漏項或設(shè)計考慮欠妥出現(xiàn)的問題，并派專業(yè)人員根據(jù)施工進(jìn)度及特點做出合理設(shè)計變更，確保設(shè)計更符合施工要求，以保證工程質(zhì)量。

2 天然氣項目工程質(zhì)量方面的管理

2.1管理層次和管理幅度相適應(yīng)

在天然氣工程管理模式中，必須要實現(xiàn)管理層次和管理幅度相適應(yīng)，提高管理機(jī)構(gòu)的工作效率。管理幅度是橫向管理的下屬機(jī)構(gòu)和人員的數(shù)量，管理層次是指縱向管理的層次數(shù)量。

2.2管理體制和運行機(jī)制相互協(xié)調(diào)

管理體制是企業(yè)的管理框架、體系以及管理制度，運行機(jī)制是保證管理體制運行到有效動作以及過程。只有實現(xiàn)這兩者的協(xié)調(diào)，才能夠保證整個天然氣工程順利開展。

2.3安全風(fēng)險承包

天然氣工程本身具有較高的危險性，必須樹立安全生產(chǎn)和管理的觀念。因此需要采用積極手段，將工程實行安全承包的管理制度，分散整個工程的風(fēng)險。

2.4權(quán)責(zé)分明

在天然氣工程的運行管理中，必須要全面實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明的原則，每一位施工管理人員對各自的工作內(nèi)容必須予以高度重視，堅守好各自的崗位，出現(xiàn)事故或者安全問題依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。這樣可以避免天然氣工程管理中出現(xiàn)推卸責(zé)任和扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生

3 天然氣項目工程在施工方面的控制

3.1 科學(xué)管理和培訓(xùn)天然氣工程施工人員

天然氣項目工程在整個的施工進(jìn)程當(dāng)中，一定要以天然氣的施工質(zhì)量作為最基本的出發(fā)點，在對天然氣的具體特點進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，對施工人員做出施工技術(shù)方面的專業(yè)培訓(xùn)，建立起天然氣工程施工人員的崗位責(zé)任制，對天然氣工程施工人員的責(zé)任心以及專業(yè)水平等方面做出專業(yè)的評估，對天然氣工程施工人員的從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格的管理和審查。無論是工程項目經(jīng)理還是工程安全員，還是一些特殊的工種，都一定要持證上崗。在施工進(jìn)程當(dāng)中，施工人員對操作的流程以及操作的制度一定要嚴(yán)格遵守，絕對禁止無證施工情況的發(fā)生，這樣才能防止施工人員在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)過失。

3.2 建立并執(zhí)行組織設(shè)計審查責(zé)任制

天然氣項目工程在施工進(jìn)程中，要進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，對設(shè)備、人員、方法、數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行正確對待，采取專業(yè)化分工與專業(yè)化協(xié)作、人機(jī)匹配的管理方式。同時，還要參照天然氣施工的組織設(shè)計來結(jié)束天然氣施工的整個工程項目。如果天然氣在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)了一些錯誤和偏差，必須要及時進(jìn)行改正，以保證天然氣項目工程的順利完成，同時實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

企業(yè)發(fā)展歷程證明了任何企業(yè)要想取得快速的發(fā)展，不僅需要嚴(yán)格的外部監(jiān)督體制，還需要內(nèi)部建立完善的自我約束機(jī)制，也就是說在企業(yè)內(nèi)部建立各種規(guī)章制度，明確各個崗位的職責(zé)。自我約束機(jī)制在不同行業(yè)中的產(chǎn)生的效果也是有差異的。在天然氣工程管理模式中，在對崗位職責(zé)確立過程中，必須考慮工程高效開展為目標(biāo)，在實際工作中檢驗各種規(guī)章制度的合理性和運行情況，并且要隨著工程的開展做出相應(yīng)的調(diào)整。

3.3 進(jìn)一步建立并健全天然氣材料設(shè)備制度

天然氣施工材料設(shè)備檢查就是對天然氣的施工材料做出全面的審查，對一些機(jī)器進(jìn)行試運轉(zhuǎn)和調(diào)試。在天然氣工程開始之前排除所有隱性存在的問題。很多經(jīng)營天然氣的企業(yè)在材料的控制方面都是特別的規(guī)范嚴(yán)格，施工之前都會做出天燃?xì)夤こ淌┕げ牧系脑敿?xì)清單。對于鑒定證書、合格證書和質(zhì)檢證明上面沒有生產(chǎn)廠家的材料，以及外觀審查不過關(guān)的施工材料全部都不予使用，防止一些不必要后果的發(fā)生。

3.4 建立并健全全程跟蹤審查制度

全程跟蹤審查制度是指在天然氣項目工程的施工進(jìn)程當(dāng)中進(jìn)行的最核心的天然氣質(zhì)量管理體系，在提高天然氣項目工程施工質(zhì)量方面起著重要的作用。所以，一定要做好質(zhì)量預(yù)控、交接審查、工程驗收、質(zhì)量保證等舉措，抓好施工進(jìn)程當(dāng)中一切影響施工質(zhì)量的因素，保證每一環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

從天然氣工程項目施工開始一直到最后完成，工程施工的相關(guān)管理者一定要對日常的施工情況做好詳細(xì)的跟蹤和記錄。整個過程當(dāng)中，出現(xiàn)的一些問題一定要及時有效地解決，如果不能很好的解決，必須要第一時間向上級報告，絕對不能對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題不加重視。日常的施工檢查工作以及平時的監(jiān)督監(jiān)測工作可以交叉來完成，對天然氣項目工程的每一步操作流程都要做出及時的匯報與跟進(jìn)，高效率高質(zhì)量地確保天然氣項目工程的正常進(jìn)行。在天然氣工程的施工進(jìn)程中，還要采取一些現(xiàn)代化的管理技巧和方法，按照施工質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，保障天然氣的高效運行，從而達(dá)到理想的效果。

4 結(jié)語

為了能夠保證天然氣項目工程安全有序地完成，并達(dá)到預(yù)期的效果，天然氣項目工程在整個施工進(jìn)程當(dāng)中，一定要對施工質(zhì)量進(jìn)行最嚴(yán)格的把控，這樣才可以打造出業(yè)主心目當(dāng)中所要求的天然氣項目，最大化滿足業(yè)主的需求，同時也能在預(yù)定的時間內(nèi)更好地發(fā)揮作用，有監(jiān)督管理才能有好的天然氣工程質(zhì)量，同時才能帶來更大的效益。這樣天然氣作為一種最新型的清潔能源才能為社會和人民做出更大的貢獻(xiàn)。

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