淺談電網企業(yè)完善物資集約化管理的途徑

江偉

摘要：為了我國電力事業(yè)更好的發(fā)展，就需要結合現(xiàn)代化的管理理念，采用集約化管理模式對電力物資實施科學管理，并將集約化管理運用在物資管理的各個環(huán)節(jié)中;同時，加強物資管理的監(jiān)督工作，充分發(fā)揮出集約化管理在電力物資管理中的優(yōu)勢，提高電力企業(yè)物資管理質量。

關鍵詞：電網企業(yè);物資;集約化管理

前言

物流和物流管理是在社會經濟快速發(fā)展基礎之上所誕生的，物流管理的內容主要是管理物流系統(tǒng)各個要素，例如運輸環(huán)節(jié)，存儲環(huán)節(jié)，還能夠對物流管理中的具體職能實施管理，例如經濟職能，技術智能以及質量職能等。現(xiàn)代物流涉及面廣且體系龐大，電力物資物流管理主要是對監(jiān)督和控制運送的電力物資和設備，確保電力活動能夠實現(xiàn)理想化配合和協(xié)調。電力物資集約化管理是以大物流為基礎，有效集中各個單位的生產需求，滿足物料成本降低，管理費用減少等要求。還可以促進物資和資金周轉，減少物料成本。

1 電力物資集約化物流管理框架分析

1.1 電力物流ERP軟件

ERP軟件的成功研究能夠決定物流行業(yè)未來發(fā)展方向，滿足物資集約化管理需求。建設國網物資信息現(xiàn)代化ERP系統(tǒng)，這樣能夠為集約化管理提供重要基礎。以此建立了主數(shù)據平臺，能夠對物料主數(shù)據，專業(yè)主數(shù)據以及供應商主數(shù)據進行統(tǒng)一。建立ERP系統(tǒng)物資模塊，能夠使各類物資相關業(yè)務數(shù)據橫向集成，自由交換平臺，并且可以使各個業(yè)務均實現(xiàn)信息化管理，在對功能完善基礎之上能夠通過一體化電子商務平臺，這樣能夠幫助建立統(tǒng)一化物資管理體系，對現(xiàn)有應用能力進行持續(xù)完善和提升。

1.2 硬件平臺

系統(tǒng)硬件平臺主要包含一站式服務大廳和中心倉庫項目。國網企業(yè)屬于具備較多高性能材料設備的生產企業(yè)，擁有完整的工業(yè)體系以及豐富的產品。這就表明國網企業(yè)既具有原材料場地，又具備加工接地。除上述優(yōu)勢之外，國網企業(yè)還包含較多物流中心機構和專業(yè)的物流人才，這為國網物流企業(yè)的發(fā)展起到重要推動作用。

2 電力物資集約化管理分析

2.1 加強物流功能

可以全面發(fā)揮出國家電網企業(yè)的優(yōu)勢，主動聯(lián)系和組織物流企業(yè)，相應增加航運物流。其次，推動建設速度的發(fā)展，可以對各項物流服務功能進行完善和改進。例如當前所應用的一站式服務和區(qū)域中心倉庫建設等。最后，集約化管理能夠加強工作協(xié)調性，促進工作效率的提升，通過項目主管理辦法和會議制度的建立，可以在較大程度上提升服務質量，還能夠充分發(fā)揮出經濟服務發(fā)展的價值。

2.2 優(yōu)化整合物流資源

國網企業(yè)將物資部作為中心，省級電網企業(yè)作為樞紐，將各個重要物流節(jié)點作為關鍵點，這樣能夠全面發(fā)揮出省級國網企業(yè)的各項優(yōu)勢，將經濟優(yōu)勢作為主要利用點，這樣能夠為區(qū)域物流發(fā)展布局進行優(yōu)化，整合物流資源并實現(xiàn)優(yōu)勢互補。首先，積極推進供應商評價體系的科學化和創(chuàng)新集中規(guī)模采購。其次，盡快建設標準化物資流程與規(guī)范，這樣能夠為物資集約化管理的實現(xiàn)提供必要條件。再者，促進物資管理信息化發(fā)展，有效支撐物資集約化管理。制定各項計劃并加強管理，發(fā)揮出引導作用。在此期間還應當注重合同管理和執(zhí)行，建立和諧穩(wěn)定的供需關系。此外，增強應急物資的配送管理水平，注重管理和監(jiān)督物資運行，確保供貨進度和質量。最后，注重督察和考核機制，全面落實物資集約化管理措施。

2.3 豐富有效的管理手段

各級電網企業(yè)物資管理不僅應在采購職能、庫存管理等階段進行完善，而且要將現(xiàn)代數(shù)字技術理念融入到電網企業(yè)物資管理中如，現(xiàn)代分析技術，全壽命周期，價值工程、ABC分類法、供應鏈管理。將理論與實踐相結合，貫穿到電網企業(yè)物資管理的各個環(huán)節(jié)中，促進由粗放式電網企業(yè)物資管理轉變?yōu)榻洕⒂行У募s化管理。

3 加強電力物資集約化管理的具體措施

3.1 合理運用信息技術

信息技術的發(fā)展，使其在各個行業(yè)都得到廣泛應用，并且在行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。因此，電力企業(yè)在物資集約化管理工作中，也應積極運用信息技術，采取信息化管理模式，提升電力物資管理效率和質量，提高電力企業(yè)的市場競爭力，促進其發(fā)展。具體來說，合理的使用信息技術，可以有序的編輯并整理電力企業(yè)需要采購的物資，具體包括物資的種類、型號、供貨方、供貨時間以及數(shù)量等內容;同時，可以對于到貨物資進行標注和記錄，并通過對于采購信息和到貨信息等掌握物資采購情況、了解是否存在物資不到位等現(xiàn)象。電力企業(yè)在運用信息化手段對物資實施管理的過程中，能夠更加方便快捷的查看物資使用和剩余情況，還可以對物資設定提醒值，當物資數(shù)量低于一定數(shù)值時系統(tǒng)自動發(fā)出警報，提醒相關工作人員及時采購，避免出現(xiàn)缺貨而影響電力企業(yè)的運行和建設。

3.2 優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程

在電力企業(yè)物資集約化管理工作中，應以電力企業(yè)的實際發(fā)展為主要依據，并掌握市場中關于物資的詳細信息，實現(xiàn)二者的有效結合，實現(xiàn)電力物資集約化管理目標。對電力物資實施集約化管理時，需要對電力企業(yè)的業(yè)務流程進行分析和評估，對于其中非必要的流程進行刪減、壓縮以及整合等，從而實現(xiàn)電力企業(yè)業(yè)務流程的重新組成，從根本上降低電力企業(yè)運營成本，實現(xiàn)電力物資集約化管理的目標。

3.3 完善物資管理制度

電力企業(yè)在采用集約化管理措施對物資實施管理時，需要結合自身發(fā)展中對物資的需求，考慮電力企業(yè)建設的需要以及電網建設的目標等因素，以此確定電力物資市場供應情況、了解供應商的資質等基本信息。在選擇電力物資供應商時，需要針對供應商建立全面且系統(tǒng)化的評價標準，并且保證評價標準的科學性、靈活性、穩(wěn)定性以及可操作性等，并隨著電力企業(yè)的發(fā)展需要不斷完善評價標準，這樣才能保證對物資供應商進行全方位的評估，降低電力物資采購的風險，保證電力企業(yè)建設項目順利實施，并且保證項目建設的安全性。同時，在與物資供應商合作的過程中，也需要了解供應商的真正實力、供應物資的質量，一旦在合作中出現(xiàn)問題，則應立即停止合作，要求供應商調整產品的相關參數(shù);若是情節(jié)較為嚴重，則可以選擇與供應商解除合約，保證對物資實施科學的采購管理。此外，電力物資到達電力企業(yè)或是項目現(xiàn)場之后，也需要按照物資的用途、性能等進行分類管理和保存，避免物資之間產生不良影響，從而保證電力物資的性能和可用性。

3.4 科學優(yōu)化資源配置

在電力企業(yè)的物資集約化管理中，應重視優(yōu)化資源的配置，使其最大限度發(fā)揮作用。首先，應對電力物資進行分類和整理，按照其類別實施管理的同時，保證物資的質量。其次，根據電力企業(yè)的發(fā)展需要合理選擇使用的物資。物資是電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，而不同的物資有不同的作用，電力企業(yè)需要結合自身的發(fā)展需要，在集約化管理中合理分配物資，使其在合適的環(huán)境中發(fā)揮作用，從而實現(xiàn)物資管理中資源的優(yōu)化配置。在電力企業(yè)的運營中，只有實現(xiàn)物資資源配置的科學優(yōu)化，才能提升物資管理水平，促進物資集約化管理的發(fā)展，并促進電力企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)的物資集約化管理工作中，要提高對資源優(yōu)化配置的重視度。

結語

在現(xiàn)代物流發(fā)展期間需要全面轉變現(xiàn)有管理模式，創(chuàng)新和改進管理技術和制度規(guī)范，加強諸如基于物聯(lián)網的電力物資系統(tǒng)的信息化管理，這樣才能夠建立新型智能電網，促進電力企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標。

參考文獻：

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