建筑工程造價(jià)控制與管理

龔劍

摘要：近年來，我國的建筑行業(yè)有了很大進(jìn)展，建筑工程的造價(jià)管理也越來越受到重視。任何一項(xiàng)建筑項(xiàng)目都需要較大的資金投入。因此在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要加強(qiáng)造價(jià)管理工作。在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了保證實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，則需要全面提高造價(jià)人員的專業(yè)技能，并強(qiáng)化對工程造價(jià)全程進(jìn)行監(jiān)管，以此來保證建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性。本文從加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的重要意義入手，分析了新形勢下建筑工程造價(jià)管理所面臨的困境，并進(jìn)一步對加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的策略進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；意義；困境；策略

建筑工程的造價(jià)管理必須具有經(jīng)濟(jì)性、連貫性、整體性、合理性、科學(xué)性、技術(shù)性等多方面要求，其直接影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)效益。我國城市化進(jìn)程的加快讓建筑工程在數(shù)量及規(guī)模上均有了質(zhì)的飛躍，工程造價(jià)涵蓋的資金項(xiàng)目及總額也明顯提升，因此更需強(qiáng)調(diào)對造價(jià)的妥善管理。本文以建筑工程造價(jià)管理為切入點(diǎn)，研究了目前管理中的問題及改進(jìn)策略。

1建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

在當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中還存在許多問題，這對工程造價(jià)控制帶來了一定的影響。在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過招投標(biāo)方式來選擇施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。但由于招標(biāo)投標(biāo)工作中缺乏規(guī)范性，投資方招投標(biāo)時(shí)一味的降低價(jià)格，這就導(dǎo)致工程質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)問題。同時(shí)承包方為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益存在轉(zhuǎn)包情況，這就導(dǎo)致監(jiān)督達(dá)不到預(yù)期效果，必然會(huì)對工程質(zhì)量帶來影響。同時(shí)在施工項(xiàng)目施工過程中，往往急于開工，一些準(zhǔn)備工作沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致施工過程中設(shè)計(jì)變更隨意性較大，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。另外，在建筑工程施工竣工結(jié)算時(shí)，承包方為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，存在虛擬工程量的問題，或是重復(fù)和高估計(jì)算一些施工項(xiàng)目，這就導(dǎo)致發(fā)包方?jīng)Q算時(shí)要進(jìn)行事后的監(jiān)督核算，影響工程建設(shè)的交付及工程造價(jià)的控制。

2建筑工程造價(jià)控制與管理措施

2.1合理公正地控制招投標(biāo)工作

要想從根本上解決不合理的工程造價(jià)問題，就要做好招投標(biāo)控制工作，采取公正有效的招投標(biāo)控制方法，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全面性和科學(xué)性。在實(shí)際招投標(biāo)過程中需要制定相關(guān)的工作制度，嚴(yán)禁任何以權(quán)謀私的行為，避免個(gè)別施工質(zhì)量差的單位參與到招投標(biāo)工作中。通過合理有效的競爭來選擇那些質(zhì)量意識和技術(shù)力量強(qiáng)的施工單位，中標(biāo)之后簽訂相關(guān)的施工合同，嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行施工，這不僅有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，而且通過選擇合理公平的招投標(biāo)方法，也能夠全面提高工程造價(jià)管理的水平，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的降低。

2.2設(shè)計(jì)階段

建筑工程造價(jià)問題的出現(xiàn)，其和工程設(shè)計(jì)變更，有著直接的關(guān)系，因此需要做好工程設(shè)計(jì)的嚴(yán)格把控。在設(shè)計(jì)階段，引用了BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了工程施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)。依托BIM技術(shù)的模擬施工功能和檢測功能等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在的不足，從設(shè)計(jì)階段解決問題，進(jìn)而避免了后期施工質(zhì)量問題的發(fā)生，減少了工程返工造成的經(jīng)濟(jì)損失。此次工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，利用BIM軟件，進(jìn)行碰撞檢測分析，發(fā)現(xiàn)了32個(gè)管線交叉問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免了15萬的工程損失，保障了工程施工效益。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)把控，要從各個(gè)角度出發(fā)，衡量方案的合理性，進(jìn)而選擇科學(xué)合理的工程施工方案。除此之外，此工程項(xiàng)目采用了限額設(shè)計(jì)方式，在了解工程預(yù)算和固定費(fèi)用后，合理估算建筑工程設(shè)計(jì)造價(jià)，并且依據(jù)造價(jià)估算，開展建筑工程設(shè)計(jì)工作。

2.3合同簽訂階段的造價(jià)控制與管理

合同造價(jià)的合理性同樣是工程造價(jià)中比較重要影響因素，因此在合同簽訂階段需要謹(jǐn)慎把控，首先，我們要審核編標(biāo)工作人員證件，保證其專業(yè)性，制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，公平公正的開展招投標(biāo)活動(dòng)，以選取最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工方，合理控制工程造價(jià)；其次招標(biāo)人按照工程體量和市場價(jià)格來確定較低的招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位為了投標(biāo)成功一定會(huì)主動(dòng)通過提高自身的技術(shù)水平和管理水平來降低工程造價(jià)，這樣既能夠避免后期額合同糾紛又能合理控制工程造價(jià)；最后在施工合同簽訂時(shí)務(wù)必按照招標(biāo)文件的規(guī)定執(zhí)行，在合同中明確規(guī)定工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、交付方式等重要工程事項(xiàng)，明確雙方的權(quán)利責(zé)任，為日后出現(xiàn)糾紛時(shí)提供法律依據(jù)，避免因扯皮而造成工程損失，同時(shí)也要明確違約或由任一方造成工程出現(xiàn)問題的賠付事項(xiàng)。

2.4施工階段的造價(jià)控制

工程造價(jià)控制的具體工作者應(yīng)當(dāng)明確的對造價(jià)進(jìn)行界定，提升管理工作者的管控意識，減少資金的浪費(fèi)，使項(xiàng)目工程建設(shè)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理能夠落到實(shí)處。項(xiàng)目工程建設(shè)往往有著很長的施工周期，實(shí)際施工的過程中會(huì)受到人員、機(jī)械設(shè)備以及原材料各方面的制約，存在著非常大的不確定性因素。在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的預(yù)判市場價(jià)格所出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)波動(dòng)，保證項(xiàng)目工程造價(jià)控制具有一定的動(dòng)態(tài)性與靈活性。工程造價(jià)管理工作者應(yīng)當(dāng)深入的分析施工階段的相應(yīng)變化，及時(shí)嚴(yán)格的對變更的技術(shù)與原材料進(jìn)行審核，并且歸納總結(jié)預(yù)算價(jià)格所出現(xiàn)的變化情況。對于施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的資金變化情況，必須嚴(yán)格的進(jìn)行審查，并且應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行。此外，在施工的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范來進(jìn)行，避免不必要的浪費(fèi)情況在施工過程中出現(xiàn)。并且必須嚴(yán)格的依照相關(guān)合同來進(jìn)行施工，對于合同中的變化應(yīng)當(dāng)及時(shí)的分析處理。

2.5工程竣工結(jié)算過程

在工程竣工結(jié)算階段，需要有效地把控工程洽談商議，嚴(yán)格審查工程承包單位的索賠訴求，針對開發(fā)商的變形要建立健全簽證管理體系和制度，將責(zé)任落實(shí)到位，確保簽證的及時(shí)性和客觀性。工程竣工結(jié)算過程中要嚴(yán)格把關(guān)，工程造價(jià)人員要熟悉造價(jià)合同，進(jìn)一步對工程造價(jià)管理體系進(jìn)行完善，仔細(xì)對相關(guān)的發(fā)票和資料進(jìn)行辯認(rèn)，全面提升工程造價(jià)管理工作的信息化水平，實(shí)現(xiàn)對工程竣工結(jié)算工程造價(jià)的有效掌握。

3結(jié)語

綜上所述，由于工程造價(jià)的控制與管理是決定工程投資效益的重要因素，因此需要不斷加強(qiáng)和完善造價(jià)管理制度，注重對造價(jià)方面的專業(yè)人才技能培養(yǎng)，加強(qiáng)造價(jià)工程師的素質(zhì)，培養(yǎng)其專業(yè)能力的同時(shí)要加強(qiáng)其道德約束、法律意識，保證為工程建設(shè)的順利開展，在保證工程質(zhì)量與工程效益上發(fā)揮其最大價(jià)值。

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（作者單位：興山興星水電開發(fā)有限責(zé)任公司）