建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施關(guān)鍵思路

殷蒙蒙

摘要：建筑工程中甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理工作的水平與施工是否能夠正常有序進(jìn)行息息相關(guān)，為保證良好的施工質(zhì)量、施工監(jiān)督，必須不斷提高甲方代表現(xiàn)場(chǎng)管理的成效控制，有效控制建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量管理;措施

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷進(jìn)步與發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)的管理需求越來(lái)越大，同時(shí)也有了越來(lái)越高的要求。而甲方的管理與整個(gè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的提升以及施工質(zhì)量有直接的關(guān)系。因此，為了保證建筑工程的整體施工質(zhì)量，必須不斷加強(qiáng)對(duì)甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重視程度，以建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)可能造成影響的因素進(jìn)行全面、綜合的考慮，并制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施。文章通過(guò)簡(jiǎn)要闡述甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的意義，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段甲方現(xiàn)場(chǎng)管里工作的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，以期對(duì)我國(guó)未來(lái)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)甲方施工管理水平的不斷提升提供參考依據(jù)。

1工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中甲方的重要意義

在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，甲方具有至關(guān)重要的作用，建筑工程施工目標(biāo)，甲方必須要明確，由于整個(gè)建筑工程明確目標(biāo)欠缺，無(wú)論是工程施工質(zhì)量，還是施工進(jìn)度，都很難保證。整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程，甲方必須要合理地進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，降低人力資源和物力資源的浪費(fèi)，從而使建筑工程節(jié)約成本的目的得以實(shí)現(xiàn)，使建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，規(guī)范建筑工程的程度也在不斷地提升，因此，在建筑工程中，甲方應(yīng)該充分地發(fā)揮作用，為實(shí)現(xiàn)建筑工程的有序化目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)的就是甲方管理工作，針對(duì)于建筑工程施工企業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是建筑工程行業(yè)內(nèi)外部展示的平臺(tái)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理既包括施工前的準(zhǔn)備工作，又包括構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理若達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，既能夠使施工成本費(fèi)用降低的目的得以實(shí)現(xiàn)，又能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕べ|(zhì)量和進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而是使工程施工企業(yè)的社會(huì)效益得到有效提高。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須落實(shí)到位，既能將相關(guān)工程施工的問(wèn)題有效地處理，又能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的發(fā)展將合理?xiàng)l件提供。無(wú)論對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量，還是工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作都是根本的保障，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作如果既科學(xué)又合理，能夠優(yōu)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，從而使建筑工程施工順利地開(kāi)展。科學(xué)且合理的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，還能夠保障施工的安全，從而很大程度地提高施工效率，使施工質(zhì)量提升的目的得以實(shí)現(xiàn)。

2甲方現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)建筑工程管理的基礎(chǔ)，掌握好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理力度，才能更加有效地對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量和效率進(jìn)行控制，從保證達(dá)到施工目標(biāo)以及質(zhì)量要求。由于建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境往往較為惡劣和復(fù)雜，可能對(duì)其造成影響的因素不計(jì)其數(shù)，包括施工人員的專(zhuān)業(yè)技能、現(xiàn)場(chǎng)天氣以及材料等，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理往往具有較大的難度。下面從3個(gè)方面對(duì)建筑工程甲方現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行分析。

2.1安全問(wèn)題

安全問(wèn)題是任何工程都要面臨的重點(diǎn)難題，也是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中不可避免的問(wèn)題之一。安全問(wèn)題主要來(lái)源于建筑管理者和相關(guān)施工人員缺乏安全意識(shí)，沒(méi)有深刻意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要性，導(dǎo)致不能將甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理落到實(shí)處，進(jìn)而忽略安全隱患，最終造成安全問(wèn)題，比如施工過(guò)程中對(duì)水、電等環(huán)節(jié)失控，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.2施工人員素質(zhì)問(wèn)題

據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)現(xiàn)階段絕大多數(shù)施工隊(duì)伍的工作人員素質(zhì)參差不齊，部分施工人員并不具備保證建筑施工質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)或道德素養(yǎng)，再加上施工單位的不重視，沒(méi)有后期培訓(xùn)，會(huì)直接對(duì)建筑工程施工的安全及工程的質(zhì)量造成不良影響。

2.3材料問(wèn)題

在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，需要相關(guān)工作人員對(duì)施工設(shè)備和施工材料進(jìn)行妥當(dāng)?shù)谋９芎吞幚?，但多?shù)施工企業(yè)未能做到上述要求，導(dǎo)致實(shí)際施工中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度和施工安全性產(chǎn)生威脅。

3提升甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作的應(yīng)對(duì)策略

3.1加強(qiáng)圖紙審核工作

任何建筑工程都必須依照既定的流程來(lái)進(jìn)行實(shí)際施工，因此在施工目標(biāo)和計(jì)劃確定之前，甲方必須對(duì)圖紙中所標(biāo)注的施工技術(shù)、施工目標(biāo)等因素是否能夠到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以及施工圖紙是否需改動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)審閱。此外，甲方還應(yīng)結(jié)合圖紙進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本核算和工程量清單統(tǒng)計(jì)，盡可能避免因圖紙剖析審閱過(guò)程出現(xiàn)漏洞而導(dǎo)致的施工問(wèn)題。同時(shí)，甲方還擔(dān)負(fù)著對(duì)圖紙可行性審閱的責(zé)任，其必須通過(guò)聘請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)水平的監(jiān)理部門(mén)的方式來(lái)對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審閱，并對(duì)監(jiān)理部門(mén)關(guān)于圖紙?zhí)岢龅慕ㄗh和意見(jiàn)進(jìn)行反思，保證建筑施工圖紙的可行性。最后，甲方還要依據(jù)建筑施工圖紙來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行全方位的勘察。

3.2提高施工質(zhì)量管理水平

甲方需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)詳細(xì)情況以及材料本身是否安全可靠并符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中的要求進(jìn)行綜合考慮，將現(xiàn)場(chǎng)管理深化到建筑全過(guò)程的方方面面當(dāng)中去，要做到這一工作就必須以對(duì)建筑材料有關(guān)常識(shí)進(jìn)行充分了解為基礎(chǔ)。除此之外，甲方必須嚴(yán)格把控施工方對(duì)原材料的采購(gòu)作業(yè)，甚至可以要求施工方在甲方人員參與的前提下進(jìn)行原材料的選擇。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)甲方施工管理過(guò)程中，甲方代表要全面掌握施工技術(shù)以及有關(guān)規(guī)范，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，從根本上避免由于監(jiān)理與施工方之間的私自彼此庇護(hù)而對(duì)建筑整體質(zhì)量造成不良影響的狀況。

3.3加強(qiáng)施工進(jìn)度管理力度

施工進(jìn)度管理不僅是甲方現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)中的重要組成部分，也是對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制的手段之一。因此甲方代表應(yīng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的各方面條件和能力進(jìn)行充分了解，確保施工進(jìn)度的不斷提升。此外，還要對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和施工管理手段進(jìn)行考察和借鑒，結(jié)合實(shí)際施工情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕梃b，最大限度地節(jié)省工期提升整體建筑施工效率。

3.4必要的安全控制

安全是建筑工程首要任務(wù)，但由于建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些安全事故，對(duì)建筑工程的順利開(kāi)展造成阻礙。因此，就要求甲方做好現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的工作。首先要在施工開(kāi)展之前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和可能造成安全事故的因素進(jìn)行全面的了解和掌控，還要不斷加強(qiáng)培養(yǎng)管理層和施工人員的安全意識(shí)。此外，甲方應(yīng)當(dāng)在整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行定期巡視和不定期抽檢，在一定程度上提升發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患的效率，避免安全事故的發(fā)生。與此同時(shí)，甲方在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況建立相應(yīng)的安全應(yīng)急機(jī)制，以便及時(shí)對(duì)施工過(guò)程中一些突發(fā)的安全問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，避免造成更大范圍的不良影響。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的高低對(duì)建筑工程效率和質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接影響，因此必須不斷加強(qiáng)對(duì)甲方現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的重視程度。首先，應(yīng)貫徹落實(shí)甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性，再對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀和可能造成影響的因素進(jìn)行全面分析，通過(guò)綜合考慮來(lái)做好甲方對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，不斷提升甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，為建筑工程圓滿完成預(yù)定目標(biāo)提供基本保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 宮驚立.建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].建材與裝飾，2017-10-06.

（作者單位：中鐵二十二局集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）