建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新

鄭世超 李印波

【摘 ?要】建筑工程的發(fā)展需要創(chuàng)新，建筑工程的管理是整個建筑項目的核心，只有不斷的完善對于建筑工程的管理和創(chuàng)新，整個項目才會越來越好。而對于建筑工程的管理又是多方面的，必須兼顧好每一個方面才能得到發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

近些年來，人們的生活水平和質(zhì)量不斷地提高，從而也更加地關(guān)心自身的衣食住行。對于生活地方的要求也不僅是可以遮風(fēng)擋雨就滿足了，而是更加的關(guān)心建筑是否安全，建筑過程中所用到的建筑材料是否是對人體無害的問題。這就體現(xiàn)出建筑工程管理的重要性了，不僅要考慮到建筑整體的美觀，更要考慮到整個架構(gòu)是否安全。下面就建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法進行簡要闡述。

1建筑工程管理的重要性

1.1科學(xué)管理的重要性

任何項目的管理都有其科學(xué)性，在建工程的管理也不例外。其整個建筑過程必須要科學(xué)，如何安排時間，如何選擇材料，如何設(shè)計結(jié)構(gòu)，如何分配任務(wù)這些都需要科學(xué)的管理方式。且每個環(huán)節(jié)都極其的重要，都影響著整個工程。例如，時間分配不合理就可能會導(dǎo)致整個工程的延期，材料選擇不好就會出現(xiàn)安全問題。這些問題都是要盡可能地避免的。當(dāng)然，科學(xué)的管理方式也是需要不斷地創(chuàng)新的。只有創(chuàng)新才能推動發(fā)展。任何事物都是環(huán)環(huán)相扣的，建筑材料在不斷地發(fā)展，相應(yīng)的在選擇材料這一方面就不能一層不變。人們對于建筑的需求提高了，相應(yīng)的就需要做出創(chuàng)新，來不斷的滿足人們的需求。

1.2建筑工程管理內(nèi)容的重要性

建筑工程管理的主要內(nèi)容主要包括對建筑工程的質(zhì)量、資金、安全的管理。對于質(zhì)量的管理是貫穿整個工程的，可以說是整個建筑工程的靈魂。關(guān)系到人們的安全，一旦質(zhì)量發(fā)生問題，那么這個企業(yè)的信譽就失去了。信譽對于一個企業(yè)而言的重要性可想而知，一旦信譽失去了想要再次建立起來是非常的困難的。再有就是資金的重要性，資金包括對于整個工程的資金的預(yù)算，計劃，以及實際使用的資金。這直接影響到企業(yè)的盈利，資金投入不到位就會影響整個工程的開啟，所以成本管理也是極其重要的。最后就是安全方面了，這里的安全主要是指在整個建筑過程中工人的人身安全，建筑施工過程中工人發(fā)生意外這種事情時而有之，施工過程中不可避免的有許多危險的工作，一不小心就很有可能會發(fā)生意外，而我們要做的就是盡可能地避免這些意外。各種施工工具在不斷地發(fā)展，為了公認的安全著想，管理的時候也應(yīng)該選購那些安全系數(shù)更高的工具，來保障工人的安全。

1.3綠色發(fā)展的重要性

隨著生活水平的提高，人們對于自身的安全也是越來越重視了，不僅是要求建筑的穩(wěn)固性，更重要的是要求建筑工程中所使用的建筑材料必須是對人體無害的。當(dāng)然這些也都是必要的。管理者必須合理地選購材料，規(guī)劃設(shè)計。

2房屋建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1房屋建筑工程管理制度的不完善

房屋建筑行業(yè)在這幾年來發(fā)展迅速，推動著經(jīng)濟的發(fā)展。雖然房屋建筑行業(yè)管理制度不斷的建立，但是其中還不能夠達到發(fā)展的需求，存在這一定的弊端，沒能完善。在很多的施工單位，在制度中沒能把責(zé)任落實到個人，造成了發(fā)生問題時沒有明確的責(zé)任追究方向。制度的完善不僅是為了規(guī)范管理著的行為同時也是給工作人員提供一個準(zhǔn)則，讓工作的開展變得更加有序。制度的不完善也是阻礙管理的執(zhí)行度，不能確保施工人員的切身利益。

2.2房屋建筑工程現(xiàn)代化建設(shè)不強

對于許多小型的房屋建筑來說，還存在著使用人工進行施工。當(dāng)然現(xiàn)在在逐步的向現(xiàn)代化的發(fā)展，但是與其他發(fā)達國家之間還是存在這一定差距?，F(xiàn)代化的設(shè)備由于資金昂貴，許多的小型企業(yè)寧愿使用人工也不愿引進新的設(shè)備。雖然不會有什么損失，但是還是把企業(yè)的發(fā)展制約著。工作效率比較低下，對于施工人員來說工作量也是相當(dāng)?shù)拇?，存在著一定的人身安全隱患?，F(xiàn)代化的建設(shè)是根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要，雖然再短時間內(nèi)可能翻來的經(jīng)濟效益不是很大，但是從長遠的角度來看，經(jīng)濟的回報比投入更大。

3建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1管理理念的創(chuàng)新

隨著時代的不斷發(fā)展，建筑工程的管理理念也需要不斷地創(chuàng)新，其發(fā)展必須遵循綠色發(fā)展的理念，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路。另外，發(fā)展的過程中也需要挖掘一些管理方面的人才，時刻的關(guān)注著建筑方面的時勢，及時的應(yīng)變，對于別人已經(jīng)應(yīng)用過的并且效果非常好的方法要虛心的學(xué)習(xí)，但也不能盲目的仿照，需要結(jié)合自身的實際情況，從多方面考慮。管理理念不是一層不變的，社會在發(fā)展，理念也在改變，而創(chuàng)新帶來改變。

3.2管理方式的創(chuàng)新

近些年來，計算機信息領(lǐng)域飛速的發(fā)展著，極大程度上改變了人們的生活方式，并對許多的領(lǐng)域都有積極作用，對于建筑工程來說，其起到的作用也是非常大的，在施工的過程中可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行管理，可以對施工過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以及時的阻止，而且還減少了大量的腦力工作，建筑也是一個非常需要腦力的活動，而計算機的到來可以幫助解決許多繁瑣的腦力工作，提高工作的效率。每個建筑工程也都可以根據(jù)自身的需求創(chuàng)建屬于自己的數(shù)據(jù)庫，對工程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行控制管理，從而提升效率，提高工程的質(zhì)量。

3.3人力資源管理的創(chuàng)新

不管什么樣的企業(yè)都需要大量的高新型人才，不只是專業(yè)知識過硬更重要的是需要有較高的素質(zhì)，首先需要管理人員具有可以凝聚人心的力量，讓底下的工人愿意服從管理。其次建筑施工需要招收大量的普通工人，對這些工人的年齡，受教程度也都沒有很高要求，這就要求人力資源在招完人之后對工人進行一些基本的培訓(xùn)，比如說安全方面的培訓(xùn)，此外為了激勵工人們的工作熱情，適當(dāng)?shù)莫剟畲胧┮彩潜匾?。最重要的是需要管理人員經(jīng)常地關(guān)心工作人員，從而讓工人不僅是把這份工作當(dāng)成別人的，更是自己的，這樣每個人就會更加認真的對待這份工作了。

3.4工序上多元化的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上時代的步伐，房屋建筑企業(yè)想要發(fā)展起來就得在管理模式上實現(xiàn)創(chuàng)新。而對工序的多元化能實現(xiàn)在管理上的創(chuàng)新。對工序的多元化處理使得分工更加的明確，同時施工人員的工作量也少了很多，對于施工人員的安全也能得到保障。工序的多元化使得在管理上責(zé)任意識的建立更加明確，簡化了管理的流程，加強了管理的執(zhí)行度，為企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的經(jīng)濟效益。

3.5建筑工程信息化管理的創(chuàng)新

從實際情況來看，隨著房屋建筑工程規(guī)模與體量地不斷增加，在這種情況下企業(yè)管理工作會由于建設(shè)內(nèi)容地增多而增加，并且復(fù)雜程度也在上升。為了高效的實現(xiàn)房屋建筑工程管理工作以及保證其建設(shè)質(zhì)量，管理人員則應(yīng)當(dāng)要積極引進現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)與方式，以實現(xiàn)工程管理質(zhì)量與效率的提升。而信息化管理技術(shù)與方式主要是指在進行減值施工時采用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來對工程實施全方位的管理工作，在第一時間準(zhǔn)確、全面的獲得各項信息數(shù)據(jù)，并運用此平臺發(fā)送信息出去，如此一來，不但能夠確保整體工程成本、進度與質(zhì)量，而且還有利于工程管理水平的提高。

4結(jié)束語

總而言之，建筑工程的管理是直接影響到公司的收益的，想要得到更高的收益就必須對建筑工程的管理進行更大的投資。最重要的還是要遵循社會發(fā)展的需求，以綠色發(fā)展為理念，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，堅持以人為本。用更低的價格，更高的質(zhì)量為人們打造更安全的建筑。

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