建筑工程管理中的進度管理方略談

魏欣

【摘 ?要】隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑技術(shù)的不斷創(chuàng)新，建筑工程在實施過程中使用的管理制度也越來越完善，但是我國建筑市場沒有完善的規(guī)章制度，所以，企業(yè)在施工過程中要不斷完善管理方法，提高管理水平，在施工管理過程中重視進度管理，進而以優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展帶動其它建筑企業(yè)的發(fā)展，促使我國建筑行業(yè)走向規(guī)范化與標準化。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;進度管理;重要性;應用

建筑行業(yè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)中的重要行業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展對于我國的國民經(jīng)濟發(fā)展和社會進步有著至關(guān)重要的影響，近幾年來我國的建筑行業(yè)發(fā)展愈加迅速，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)提供了重要的動力，而在建筑工程的施工過程中，進度管理工作是其中的重要管理工作內(nèi)容，施工進度的有效管理，能夠保證工程的順利完工，這對于社會建設(shè)和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益都會產(chǎn)生重要影響。

1加強建筑工程管理中進度管理的重要性分析

第一，在建筑工程管理工作的開展之中，加強進度管理需要先行制定相應的進度計劃，并在實際的施工之中嚴格遵守計劃，這就使得施工各個步驟的進行具有較高的合理性，進而能夠提升建筑工程施工工期安排的合理性;第二，進度管理的加強，必然是在質(zhì)量及安全的基礎(chǔ)之上所開展，需要對各個環(huán)節(jié)的施工做好把關(guān)工作，才能夠提升進度，此時施工的質(zhì)量也就隨之提升，有利于保證建筑工程質(zhì)量;第三，通過對進度管理方面的強化，可在確保工程質(zhì)量的同時提升進度，使工程施工整體的材料浪費、工期拖延、人員工作等方面的損耗降低，進而能夠有效提升建筑工程整體的經(jīng)濟效益。

2影響建筑工程管理中進度管理的因素

2.1缺乏合理的施工計劃

現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)沒有根據(jù)實際項目制定施工計劃，所以在典型設(shè)備的選擇和人員配置上，往往存在不合理的情況，這些問題直接影響施工質(zhì)量和施工資金。因此，要做好施工項目的進度管理和控制工作，就必須根據(jù)實際情況合理安排、科學制定施工進度計劃。

2.2施工材料因素

在施工過程中，施工材料的質(zhì)量和供應嚴重影響施工效率和質(zhì)量。然而，在實際施工過程中，施工材料往往管理不到位，如施工材料和設(shè)備供應不及時，材料品種、規(guī)格和質(zhì)量不能滿足施工項目的實際需要，進而影響施工項目的進度。如果機械設(shè)備不匹配，容易發(fā)生故障，進度管理受到限制，影響施工質(zhì)量。

2.3施工環(huán)境因素

在建筑工程施工中，施工環(huán)境因素也會影響施工進度。換句話說，不同的施工場地容易受到施工區(qū)域的氣候、土壤和濕度的影響，導致施工進度有一定的差異。例如：南方地區(qū)的施工容易受到南方多雨天氣的干擾，這就阻礙了工程的施工，容易延長工期。而相關(guān)進度管理人員對南方的氣候條件沒有給予足夠的參考，導致進度管理計劃不合理，從而影響項目進度。其他突發(fā)問題，如泥石流、臺風、洪水、地震等自然災害的影響，也會造成工期延誤。

3加強建筑工程項目施工進度的管理措施

3.1做好工程項目的前期施工準備

工程項目的前期施工準備是保障施工有序進行的基礎(chǔ)，作為整個工程項目的重要組成部分，結(jié)合工程項目的實際，制定好物資供應和施工方案的選擇，協(xié)調(diào)好時間和空間等諸多因素，是項目施工順利進行的根本保證。因此，工程項目經(jīng)理應全面、具體的做好工程項目前期的技術(shù)準備、物資儲備、工序安排和施工現(xiàn)場準備等工作，加強對工人的崗前培訓，提高施工效率，保證施工進度有序進行。1）明確各工種的施工進度和內(nèi)容，對施工進度目標和各項風險進行防控，通過科學編制施工進度計劃采取有效措施，保障各工種的有序銜接。在編制施工組織總進度計劃時，應結(jié)合實際對各工種和任務(wù)做出時間上的安排，如編制年度、季度、月度工程計劃。2）編制施工進度計劃時，應充分考慮工人的勞動強度和設(shè)備物資能否按時完成工程量的要求，科學制定好各工種的銜接計劃;同時為質(zhì)量檢測、施工現(xiàn)場的清理預留充足的時間。充分考慮好分包工程、臨時工程的計劃編排;以及工程竣工驗收計劃等因素對施工進度的影響。

3.2科學的編制施工進度計劃

建筑企業(yè)按照合同工期，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，即是建筑企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營目標的內(nèi)在需求，也是保障了業(yè)主的利益。加強對施工進度的管理和控制是建筑企業(yè)與業(yè)主共同利益的一致目標。為此，工程項目經(jīng)理應按照合同工期要求，通過科學的制定施工計劃，來提高對工程施工進度的管控。計劃是控制的前提，沒有計劃就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調(diào)整。工程項目經(jīng)理應結(jié)合工程設(shè)計要求、科學編制施工進度計劃，采取有效措施保障施工進度有序推進，工程按期竣工。1）做好數(shù)據(jù)的收集工作，通過科學的分析預測，把握工程項目的施工進度，強化對工程的施工進度管控。施工進度的管控應依據(jù)工程設(shè)計要求、計劃內(nèi)容和管理目標來制定。2）對各項施工時間和工程進展情況及項目的設(shè)計內(nèi)容的變更進行及時掌控，由于施工的內(nèi)因和外因的不斷變化，工程項目經(jīng)理應及時掌握各項因素的變化情況，科學分析研究，制定有效的措施保證施工的有序進行。3）提高管控力度，做好施工前期的各項準備工作。工程項目經(jīng)理在項目開工前應加強管控，做好施工計劃安排、保障物資供應等前期工作。通過科學的管控、實施好崗前培訓和技術(shù)指導有效提升勞動效率，降低工人的勞動強度，保障工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)降本增效。

3.3做好施工材料、設(shè)備供應計劃

在建筑工程施工過程中，材料調(diào)節(jié)和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定專職材料采購和收料驗收人員，合理組織施工材料根據(jù)進度計劃陸續(xù)進場。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量和數(shù)量按計劃進行控制、監(jiān)督落實責任制。具體如下：根據(jù)工程預算書，計算材料用量，按施工進度計劃確定材料進場時間;編制材料供應計劃，保質(zhì)、保量、按時滿足施工的要求;原材料和半成品進場時要進行質(zhì)量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進場材料的復驗工作。同時，建筑工程施工現(xiàn)場應配備經(jīng)檢驗、校驗合格能滿足該工程質(zhì)量檢測要求的計量設(shè)備及器具，配備先進的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機械設(shè)備。對于施工中所需要的重要設(shè)備（如起重機、打壓設(shè)備等）在施工前，物資動力部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障的設(shè)備無法短時間內(nèi)修復，便立即將備用設(shè)備在短時間內(nèi)組織新進場，以確?，F(xiàn)場正常施工的需求。總之，做好施工材料、設(shè)備的供應計劃，可以在很大程度上提高建筑工程的施工進度。

4結(jié)束語

綜上所述，就建筑工程而言，進度管理具有的作用和意義均至關(guān)重要，所以在具體實施各環(huán)節(jié)建筑工程進度管理操作時，理應對控制施工質(zhì)量及成本提起高度重視，確保工程可以按時完成，有助于提升工程的經(jīng)濟效益，對促進建筑工程施工及管理水平的提升也具有積極意義。

參考文獻：

[1]葉蓓.建筑工程管理中的進度管理分析[J].價值工程，2018