淺析建筑工程管理信息化發(fā)展

張明

【摘 ?要】由于社會在不斷地發(fā)展，因此建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大。在建筑工程管理信息化工作中，存在建筑工程信息化管理意識薄弱、管理軟件不適應(yīng)建筑工程信息化管理工作、建筑工程信息化發(fā)展區(qū)域不均衡等問題。

【關(guān)鍵詞】建筑工程; 工程管理; 信息化; 推進(jìn)發(fā)展;

本文針對工程管理信息化存在的問題進(jìn)行分析，提出了推動建筑工程管理信息化發(fā)展的思考，希望能夠給予建筑工程管理的同仁們以借鑒。

1建筑工程信息化管理概述

1.1 節(jié)省工程管理成本

建筑工程管理含有施工準(zhǔn)備管理、工程設(shè)計管理、材料采購管理、施工管理和竣工結(jié)算管理等，其各個管理項目都需要一定的人手來執(zhí)行管理工作，若利用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，就可以有效縮減施工管理人員人數(shù)，就能節(jié)省工程管理的開支。此外，建筑工程信息化管理還能避免人為因素帶來的不良影響，從而保證了工程管理工作效率的有效提升。

1.2 提高工程管理水平

由于許多建筑企業(yè)對建筑工程管理工作不是很重視，并且管理人員管理水平不高，因此建筑工程管理中存在很多的問題，也存在很多不必要的損失。例如，人工管理會存在一些工作失誤，不僅會導(dǎo)致工程管理工作效率降低，還會嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量。若利用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，就能有效減少管理人員的工作失誤，避免造成不必要的損失。建筑工程信息化管理不僅具有非常高的穩(wěn)定性、精確性，還具有自動化、智能化兩大信息化特征，既能提高工程管理工作效率，又能減少工程管理經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑工程信息化管理的主要問題

2.1 建筑工程信息化管理意識薄弱

因為大多數(shù)建筑企業(yè)對建筑工程管理工作不重視，因此許多建筑企業(yè)對建筑工程信息化管理一無所知，在對建筑企業(yè)的傳統(tǒng)印象中，建筑工程信息化管理不過是利用計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)查閱工程項目資料，根本沒有其他的用途。由此可見，許多建筑企業(yè)不僅不會利用信息化管理的穩(wěn)定性、 精確性等特征在預(yù)算、核算、資金使用方面進(jìn)行運用，還對工程管理信息化的自動化、智能化以及各種效能置若罔聞。

2.2 管理軟件不適應(yīng)建筑工程信息化管理工作

我國的建筑行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭非常激烈，人們對建筑物的要求也越來越高。在建筑工程管理中，由于很多建筑企業(yè)還只是采用局域網(wǎng)進(jìn)行管理，并且有些管理軟件也不適應(yīng)建筑工程信息化管理工作，因此在軟件管理的應(yīng)用方面存在嚴(yán)重的問題。

2.3 建筑工程信息化發(fā)展區(qū)域不均衡

我國的建筑企業(yè)可謂是成千上萬，然而很多建筑工程管理人員的科學(xué)文化素養(yǎng)卻是參差不齊。例如，在發(fā)達(dá)地區(qū)，工程管理人員的科學(xué)文化素養(yǎng)較高，信息化接收能力強(qiáng)，實踐機(jī)會多;在貧困地區(qū)，工程管理人員的科學(xué)文化素養(yǎng)很低，信息化接收能力弱，沒有實踐機(jī)會。因此，建筑工程信息化管理的發(fā)展區(qū)域不均衡，目前只有在一些發(fā)達(dá)城市應(yīng)用得比較廣泛。

3關(guān)于建筑工程信息化管理的若干思考

3.1 提高信息化管理意識

只有具有堅定的信息化管理意識，才能真正實現(xiàn)建筑工程管理信息化的最終目的。首先，建筑企業(yè)不僅要逐步提高信息化管理意識，而且要保證信息化管理在建筑工程管理中被充分地利用和實施;其次，必須由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭提高信息化管理意識，建筑企業(yè)才能建立完善的信息化管理意識，才能保證建筑企業(yè)信息化管理意識的整體提高。此外，在建筑施工時，要進(jìn)行批項工程、分項工程、分部工程的驗收，還要進(jìn)行建筑工程竣工的驗收，在整個施工活動中，需要進(jìn)行全面的管理、組織，利用信息化手段，使施工班組、項目部、施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的實際情況全面掌握，完成信息共享，如此，不僅提高了工程管理工作效率，還提升了建筑企業(yè)的信息化管理意識。

3.2 搭建管理平臺并構(gòu)建信息一體化系統(tǒng)

由于建筑工程的項目內(nèi)容極其復(fù)雜，并且其利益牽扯到很多方面，含有建筑單位業(yè)主、建筑設(shè)計、工程監(jiān)理、地方政府等多方利益，因此在開展工程管理信息化工作時，需要綜合建筑單位業(yè)主、建筑設(shè)計、工程監(jiān)理、地方政府等多方的利益，搭建多層管理平臺，并建立與建筑工程項目內(nèi)容聯(lián)系較大的多維信息管理平臺，使各種主體數(shù)據(jù)得到有效管理，完成資源共享。此外，建筑工程項目是系統(tǒng)工程，從立項到招投標(biāo)，由于建筑工程項目會涉及其他國家、其他地區(qū)、其他行業(yè)的定額，其引入的內(nèi)容、數(shù)據(jù)非常龐大，其工程量也相當(dāng)大，因此建筑工程管理的工作壓力無比巨大。

3.3 構(gòu)建信息化大數(shù)據(jù)

因為建筑工程管理中涉及大量的數(shù)據(jù)、信息和資料，這些信息數(shù)據(jù)在各個工程項目中都具有一定的作用，并且在傳統(tǒng)的信息管理中，采用書面通知、電話傳真的方式，不僅傳遞速度相對較慢，而且對很多部門的契合度要求很高，所以信息傳播的質(zhì)量大打折扣。若采用信息化管理，構(gòu)建信息化大數(shù)據(jù)，不僅能直觀、清晰地對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行查閱，還能及時有效地進(jìn)行處理，加快了信息傳播的速度，也提高了建筑工程管理的工作效率。

3.4 加大信息化管理軟件研發(fā)力度

信息化軟件是建筑工程管理信息化擊垮傳統(tǒng)建筑工程管理的槍支彈藥、糧草補(bǔ)給，若管理軟件很難適應(yīng)建筑工程信息化管理工作，那么就很難實現(xiàn)建筑工程管理信息化。此外，建筑工程中比較常用的Revit系列軟件主要作用是工程勘察設(shè)計、工程管理，Revit系列軟件在實際運用中，不僅難以適應(yīng)中國的建筑工程管理工作，而且其使用費用、維護(hù)費用非常高，對中國建筑工程管理信息化發(fā)展非常不利。因此，中國本土必須加大信息化管理軟件的研發(fā)力度，開發(fā)出高效、便捷、性價比高的管理軟件，才能真正推動建筑工程管理信息化的發(fā)展。

4結(jié)語

在推進(jìn)建筑工程管理信息化的過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)對建筑工程信息化管理認(rèn)知都是錯誤的，認(rèn)為建筑工程信息化管理沒有太大的用途，只能利用計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)查閱工程項目資料，卻不知道利用其穩(wěn)定性、 精確性對工程管理中的預(yù)算、核算、資金使用等方面應(yīng)用信息化管理;建筑工程中常用的管理軟件難以適應(yīng)建筑工程信息化管理工作，中國市場上稀缺一款高效、便捷、性價比高的管理軟件，在推進(jìn)建筑工程管理信息化上存在一定的難度;中國發(fā)達(dá)地區(qū)、貧困地區(qū)的工程管理人員在科學(xué)文化素養(yǎng)、信息化接受能力、實踐機(jī)會方面存在很大的差異，呈現(xiàn)出建筑工程信息化發(fā)展區(qū)域不均衡的特征。

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