工程造價影響因素及控制措施分析

張寶鳳

【摘 ?要】為了在嚴峻的建設背景下，獲得更多的效益，做好工程造價把控，有著必要性。在工程造價管控工作中，重點從影響工程造價的因素入手，采取管控措施，進而保證工程效益。本文結(jié)合工程造價管理實際常見的問題，提出工程造價控制措施。

【關鍵詞】工程造價;造價控制措施;招投標;信息化;

1 工程造價風險特點

建筑工程項目運營過程中，極易出現(xiàn)各類造價風險。工程造價風險具有以下特點：（1）高發(fā)性。工程項目規(guī)模大，受到各類不確定因素的影響較大，極易出現(xiàn)施工風險問題。（2）客觀存在性。工程造價風險是客觀存在的，是無法避免的。對于建筑單位來說，若想保證工程建設效益，則需要明確風險類型，按照風險危害程度，采取管控措施。（3）可變性。隨著情況的變化，工程風險因素會產(chǎn)生不同的變化，直接影響著工程造價。

2 工程造價影響因素分析

2.1 技術(shù)因素

建筑工程項目的開展，受到國家政策的影響較大，是在政策的指導下實施的?，F(xiàn)階段，建筑工程造價管理工作的開展，受到各類政策的影響，在具體實施的過程中，受到技術(shù)限制，部分人員對于工程造價管理工作，缺乏全面的認識，未能有效協(xié)調(diào)技術(shù)和經(jīng)濟。除此之外，由于技術(shù)因素的影響，使得工程施工期間，可能會引發(fā)技術(shù)事故，造成工程造價變動。

2.2 人為因素

建筑工程造價管理工作中，人為因素直接影響著造價控制效果，是工程造價管控的主要對象。工程造價的控制，需要工程參與人員全員參與，做好本職工作，形成全員把控的局面。不過從實際情況來說，多數(shù)工程建設人員缺乏工程造價管理意識，沒有認識到質(zhì)量、進度、材料價格等因素和工程造價之間的關系，進而不注重工程造價把控，增加了工程造價變動風險。

2.3 不可抗力因素

工程項目建設期間，極易突發(fā)各類情況，增加了工程造價風險。不可抗力因素是工程造價管理的難點，即使做好了精心的準備，也很難保證工程施工不出現(xiàn)各類問題。若突發(fā)各類事件，不僅會影響建筑工程施工的質(zhì)量和安全，而且會引發(fā)工程造價變動，比如火災?；诖?，在進行工程預算時，要考慮到突發(fā)因素的影響，便于工程造價控制。

2.4 政策因素

當前，環(huán)境保護已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展面臨著重大課題。隨著建設標準的不斷提升，增加了工程造價管理的難度。通常情況下，開展建筑工程建設前，需要進行環(huán)境影響評價，明確工程項目建設會對環(huán)境造成的不利影響。若環(huán)境質(zhì)量評價結(jié)果不達標，則需要采取相應的措施，做好環(huán)境保護。屆時會增加工程造價成本，引發(fā)工程造價變動。基于此，若在工程預算時，未能做好相關政策的把控，極易增加工程成本。

3 工程造價控制措施

3.1 做好招投標環(huán)節(jié)的造價把控

（1）要做好招標文件編制質(zhì)量的把控。從實際情況來說，招標文件質(zhì)量水平低下，則無法真實反映實際情況，影響中標效率?；诖?，需要做好招標文件質(zhì)量的把控。在編制文件時，要嚴格按照相關法律法規(guī)，全面概括實際情況，提升招標文件的質(zhì)量，便于后續(xù)工作的開展。

（2）合理控制招標價格。對于招標價格的控制，建筑單位要結(jié)合自身具體情況，做好工程造價分析，確保利益的合理性，進而確保建筑單位能夠參與競標。對于招標價格的制定，要從施工技術(shù)、材料價格等方面入手，做好綜合分析和考量。

（3）完善評標體系。從招投標工作實際來說，完善的評標體系，能夠突出工作重點。招標工作的開展，要以經(jīng)濟效益為導向，做好工程造價的把控，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高資金利用率。完善評標體系，能夠突出工程造價優(yōu)勢，進而保證評價的合理性，選擇具有能力的單位，來負責此項工作。

3.2 做好預結(jié)算階段把控

為了能夠提高工程造價管控效率，需要從預算環(huán)節(jié)入手，做好全面把控。對于成本的預算，要結(jié)合工程項目具體情況，來評估資金，為施工方案制定，提供有效的參考。編制預算能夠為工程造價控制，提供硬性指標，能夠保證工程建設工作順利完成，還能夠保障建筑工程的質(zhì)量。隨著建筑工程造價的影響因素不斷增加，增加了工程預算的難度，影響著成本預算的精確性，使得工程預算喪失約束力?；诖耍こ淘靸r管理工作中，要做好預算環(huán)節(jié)的把控。積極利用現(xiàn)代化技術(shù)，提高工程預算的準確性，進而提高工程造價管控的效率。通過加強工程預算成本的功能，將項目工程造價，控制在合理的范圍內(nèi)。值得注意的是，在工程預算時，需要從建筑施工和保養(yǎng)等方面，做好全面分析，減少不確定因素的影響，做好造價的把控。

3.3 做好工程設計階段的把控

工程造價的把控，要從工程全過程入手，重點做好設計造價的把控。進行工程設計時，需要做好各部門之間的溝通工作，做好設計方案細節(jié)價值的分析，合理優(yōu)化設計方案。積極推廣限額設計理念，做好設計方案成本的把控。做好設計風險評估，制定預防和控制方案，減少工程突發(fā)性風險的把控，避免施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生附加費用。除此之外，積極引用現(xiàn)代化設計手段，比如BIM技術(shù)，輔助工程設計，提高工程量計算的精準度，保證工程設計造價的合理性。

3.4 做好工程施工階段的造價把控

（1）要做好施工階段工程造價影響因素分析。結(jié)合工程實際情況，分析常見的風險因素，制定風險把控措施。從工程造價變動問題的原因角度來說，由于設計變更、材料價格變動或者超出限額等的影響，使得工程造價極易發(fā)生變動?；诖耍獜牟牧喜少徍褪褂萌^程，做好嚴格的把控。發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，做好工程施工安全和質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，減少安全事故和質(zhì)量問題的發(fā)生。

（2）要加強簽證管理。開展工程項目建設，監(jiān)理單位要做好監(jiān)督管理工作。監(jiān)理人員要前往工程施工現(xiàn)場，做好工程造價分析。若發(fā)現(xiàn)簽證造假的情況，要嚴肅處理。建筑工程中，存在著大量的隱蔽工程，是簽證造價的主要內(nèi)容，因此需要做好核實，避免增加造價。

（3）要培養(yǎng)管理人員的造價管理意識。造價管理工作的有效開展，需要工程參與人員的積極參與?；诖?，要注重培養(yǎng)相關人員的造價管控意識，使其能夠做好造價管理。企業(yè)應當加強對人才的培養(yǎng)工作以及吸納更多的造價人才，從而提升工程的經(jīng)濟效益以及社會效益。除此之外，要做好技術(shù)人才技能培訓工作，減少人為因素的影響。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于工程造價的管控，要從各影響因素入手，采取有效的措施，做好全面的把控。從工程招投標和預結(jié)算等全過程，針對常見的風險因素，采取針對性措施，做好嚴格的把控，保證工程造價控制的效果。

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