提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的有效策略

寧曉宇

【摘 ?要】建筑行業(yè)中的各大企業(yè)，為了在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下去，就必須加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目工程的管理。這就要求管理人員必須做到及時(shí)調(diào)整具體施工過程中的管理辦法，滿足工程甲方所對(duì)建筑的要求，最終達(dá)到全面提高項(xiàng)目管理水平的目的。只有做到這樣，并結(jié)合著實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)具體問題具體分析，為建筑工程實(shí)施計(jì)劃明確的管理。才能使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中存活下去?；诖耍疚木歪槍?duì)建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行具體分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;施工控制;有效策略

引言

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，其工作的進(jìn)行無(wú)不體現(xiàn)著民生問題。建筑物最顯著的特征就是實(shí)用性，其次是美觀性等等，所以建筑工程的施工質(zhì)量必須有著嚴(yán)格的保證，這樣才能使居民的居住質(zhì)量有更好的保障。如果稍有不慎就有可能造成建筑物質(zhì)量不過關(guān)，這種情況不僅會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失，還會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑工程影響施工質(zhì)量的潛在問題作出處理措施，從根本上避免建筑工程出現(xiàn)問題，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而使得建筑行業(yè)快速蓬勃發(fā)展。

1建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的重難點(diǎn)分析

首先，工程的整體要求短，所以導(dǎo)致工期緊。建筑工程是一項(xiàng)整體的工程，這其中涉及到很多內(nèi)容，工期緊必然導(dǎo)致工期非常緊張，施工進(jìn)度的壓力大，這就很有可能引發(fā)質(zhì)量問題。

其次，建筑工程的程序多，施工難度大。工序必然復(fù)雜所以項(xiàng)目工程就較多，所以在施工過程中必須制定合理計(jì)劃。

第三，一些施工場(chǎng)地空間狹小，對(duì)施工有著更高的要求。還有許多室外工程會(huì)涉及到挖掘及運(yùn)輸巖土、保持水土、工地土質(zhì)問題、基坑支護(hù)降水排水、工地臨時(shí)水電供給、工地清理這些方面更為復(fù)雜的內(nèi)容。所以建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，場(chǎng)地布置難度大，所以要求工人交叉施工。

第四，建筑工程施工的一項(xiàng)重要影響因素就是自然天氣的影響，比如臺(tái)風(fēng)、暴雨等不利天氣就會(huì)影響工程的進(jìn)度。舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在一些多雨陰潮的地區(qū)，比如珠海地區(qū)，降水量大且時(shí)長(zhǎng)，一般春秋季都多雨，這時(shí)候雷雨暴雨較多 ;七月到十月臺(tái)風(fēng)肆虐，工程不能得以順利實(shí)施。

最后，施工最基本最重要的是安全問題，這是項(xiàng)目管理的頭等大事。

2影響我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量以及施工質(zhì)量控制的潛在問題

2.1建筑管理體制問題

我國(guó)建筑工程的管理質(zhì)量與形成的管理體制有著必然的聯(lián)系，現(xiàn)在實(shí)行的管理體制存在著一些不足之處，這就使得工程管理得不到有效的落實(shí)。企業(yè)的施工單位普遍實(shí)行分包制度，進(jìn)行分包的單位大多對(duì)自己?jiǎn)挝坏墓ぷ鞣秶恼J(rèn)識(shí)不是很到位，而且各單位容易相互推卸任務(wù)與責(zé)任，這就使得施工過程質(zhì)量控制問題存在著很多隱患。建筑工程工作的順利進(jìn)行需要各分包單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，除此之外，管理者的管理水平以及施工人員的水平也是很大的影響因素。

2.2工程施工材料問題

我國(guó)建筑工程在施工過程中，在對(duì)施工材料進(jìn)行選擇的過程中需要遵守建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)工程質(zhì)量的提升有較大的幫助。但是，從目前來(lái)看，一些施工企業(yè)在進(jìn)行施工材料的選購(gòu)時(shí)沒有按照建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購(gòu)，直接導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，尤其是混凝土比例不合理、水泥干土塊穩(wěn)定性較差以及摻合料不符合標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)還出現(xiàn)板面開裂的問題，這在一定程度上會(huì)造成安全隱患。

2.3監(jiān)理問題

一些監(jiān)理單位在對(duì)工程施工監(jiān)督的過程中力度不足，主要是因一些監(jiān)理單位為了追求自身經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致監(jiān)理人員配備不能達(dá)到要求，并且一些監(jiān)理人員有缺崗的情況，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)也不完善，在一定程度上沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一些材料以及設(shè)備等沒有進(jìn)行有效的檢查工作，不但降低了監(jiān)督質(zhì)量，而且在較大程度上使施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制得不到有效提升。

3建筑工程施工質(zhì)量控制策略分析

3.1要不斷完善質(zhì)量保證體系

在工程建設(shè)質(zhì)量控制期間，質(zhì)量保證體系是必不可少的重要環(huán)節(jié)，要求施工單位在保證質(zhì)量保證體系最大限度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和完善工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)。按照項(xiàng)目質(zhì)量要求，將項(xiàng)目分解為質(zhì)量目標(biāo)，然后參照質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)加以控制，采用分項(xiàng)保分部，以分部保項(xiàng)目工程的策略，進(jìn)而有效完成目標(biāo)控制，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了優(yōu)化。為了確保項(xiàng)目工程的順利開展，圓滿完成與施工單位簽訂的施工合同，進(jìn)而完成工程質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)，建議從以下幾方面入手：建立三級(jí)質(zhì)量保證體系，主要由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮，再由總工、項(xiàng)目副經(jīng)理以及工程師等共同組建而成，從項(xiàng)目經(jīng)理到各專業(yè)建設(shè)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。不但要確立科學(xué)的組織保障體系，而且還要將責(zé)任落實(shí)到部門、個(gè)人。（1）物資采購(gòu)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把控好。物料部主要負(fù)責(zé)物料采供、供應(yīng)和管理。在參照國(guó)家和企業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)最適合的物資，禁止采購(gòu)不合理產(chǎn)品。（2）切實(shí)做好原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。如今，由于建材市場(chǎng)的產(chǎn)品種類繁多，因此有必要確立完善的材料監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其是針對(duì)那些高價(jià)格、正規(guī)廠家出現(xiàn)的產(chǎn)品，從而確保質(zhì)量檢測(cè)的公開、公平、透明。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，一定要追究到底，禁止這些次品進(jìn)入施工產(chǎn)地。

3.2加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制

首先，我們要對(duì)建筑材料的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從供貨商的生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量體系建設(shè)、社會(huì)信譽(yù)與影響力等方面進(jìn)行全方位的考核，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商，從土木工程建設(shè)的源頭，保障建筑材料的質(zhì)量和安全。其次，我們還要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的材料進(jìn)行登記，對(duì)于原料的半成品和各種機(jī)械零件按照型號(hào)和品種進(jìn)行分區(qū)的整理堆放，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與記錄，對(duì)于有特殊要求的原料，如需要防潮、防高溫的原料要進(jìn)行妥善保管，堆放在庫(kù)房或采取防護(hù)措施，對(duì)于容易損壞的材料要做好材料的防護(hù)工作，減少材料的損耗，節(jié)省建筑成本。再次，加強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量抽測(cè)機(jī)制的完善，不定期的對(duì)建筑材料進(jìn)行檢查，并且還要及時(shí)檢查材料生產(chǎn)廠家的合格證，按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料另行查驗(yàn)，對(duì)于標(biāo)示不清和存在質(zhì)檢安全問題的材料退回原廠，禁止投入建筑生產(chǎn)。

3.3完善監(jiān)理單位監(jiān)管工作

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的提升較大程度上與監(jiān)理部門全面監(jiān)督有關(guān)，這就需要監(jiān)理單位完善自身監(jiān)管工作，肩負(fù)其監(jiān)管責(zé)任，同時(shí)將監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。此外，需要對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督程序的完善，對(duì)監(jiān)督報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)行有效檢查，還需要進(jìn)行監(jiān)理制度的有效制定，這在較大程度上能夠在最大程度上發(fā)揮監(jiān)督作用。

結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合以上可以得出，施工質(zhì)量的安全是建筑工程管理重中之重，只有做好施工過程中各個(gè)方面的質(zhì)量保障，才能保證整個(gè)施工過程的完整，在建筑工程開始之前，要認(rèn)真仔細(xì)對(duì)材料進(jìn)行挑選，首先是要培養(yǎng)優(yōu)秀的采購(gòu)人員，使用之前進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，確保材料安全方可以投入工程的實(shí)施，只有這樣才能從推動(dòng)建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量發(fā)展。

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