房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析

秦霞 紀(jì)園

【摘 ?要】就目前而言，我區(qū)內(nèi)的建筑行業(yè)雖然 發(fā)展較快，但大多數(shù)本地建筑企業(yè)管理存在著眾多問題，在一帶一路的開放式發(fā)展下，一大批內(nèi)地有實(shí)力的建筑企業(yè)入駐，無疑給了本區(qū)內(nèi)的建筑企業(yè)帶來了巨大的壓力，因此，在刻不容緩的大環(huán)境發(fā)展下，我們更應(yīng)該審視自身存在的問題，客觀的，科學(xué)地認(rèn)識(shí)到自身不足，并積極反省，才能通內(nèi)地大有實(shí)力且口碑良好的建筑企業(yè)在我區(qū)內(nèi)分庭抗禮，占據(jù)一番席位。

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理;問題;解決對策

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

近年來，我國城市化進(jìn)程在不斷加快，房屋建筑工程數(shù)量越來越多，促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。施工管理是房屋建筑施工的主要環(huán)節(jié)，其不僅關(guān)乎房屋建筑的整體施工質(zhì)量，而且影響房屋建筑工程的總體發(fā)展。因此，房屋建筑工程施工單位需要忽視施工管理，從施工成本管理、施工材料管理等方面入手，提供施工管理效率，從而保證房屋建筑工程的質(zhì)量。

1建筑施工管理過程中存在的問題

1.1建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

建筑物是社會(huì)構(gòu)成中的重要組成部分，為社會(huì)群體生活、學(xué)習(xí)和工作等提供了重要平臺(tái)，而房屋建設(shè)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。目前，各式各樣的建筑物充斥在人們的生活中，因此建筑物的安全性及質(zhì)量都必須有較高的保證才能讓人們生活更加安穩(wěn)、和諧。而建筑物的施工過程需要一個(gè)較長的周期，在整個(gè)施工過程中必須保證施工力度高度集中，只有這樣，才能保證建筑物完成時(shí)的質(zhì)量。此外，建筑物施工過程涉及的內(nèi)容較多，如施工前考察、施工技藝、原料及施工后的驗(yàn)收等都非常重要，其中任何一項(xiàng)內(nèi)容出現(xiàn)問題都有可能對建筑物質(zhì)量有不良影響。

1.2建筑技藝水平較低

受部分歷史因素的影響，我國建筑技藝發(fā)展緩慢，整體建筑水平相比其他國家和地區(qū)較為落后，這也是影響國內(nèi)建筑物質(zhì)量的一大直接原因。在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，針對一些常見的問題，相關(guān)企業(yè)還拿不出較為優(yōu)秀的處理方案，且在建筑工程施工過程中忽視了很多細(xì)節(jié)問題，不僅增加了建筑物的施工難度，而且使建筑物的整體質(zhì)量受到了不良影響。比如，建筑物與當(dāng)?shù)丨h(huán)境之間的吻合度較差。很多企業(yè)在設(shè)計(jì)建筑物建設(shè)初稿時(shí)，很少通過實(shí)際調(diào)查研究當(dāng)?shù)厥┕さ氐沫h(huán)境及地形等情況，導(dǎo)致很多建筑物在施工過程中遇到當(dāng)?shù)丨h(huán)境帶來的困難，不僅增加了施工難度，而且使建筑物設(shè)計(jì)初期與驗(yàn)收相差甚遠(yuǎn)，容易導(dǎo)致企業(yè)虧損，而建筑物本身的質(zhì)量也會(huì)大打折扣，在使用上不盡如人意，無論對社會(huì)發(fā)展環(huán)境還是建筑行業(yè)來說都較為不利。

1.3建筑原料質(zhì)量較差

建筑工程在施工過程中涉及的施工環(huán)節(jié)過多，施工周期過長，導(dǎo)致影響建筑物最終質(zhì)量及使用價(jià)值的因素較多，而其中占主導(dǎo)地位的因素是建筑施工使用的原料問題。施工原料直接作用于建筑物的構(gòu)成，因此，建筑物的質(zhì)量在一定程度上和使用原料掛鉤。越來越多的新式建筑在很大程度上帶動(dòng)了建筑原料的發(fā)展，建筑原料的分類及作用越來越多，在選擇建筑原料的過程中難免會(huì)遇到質(zhì)量不過關(guān)的建筑原料，而這些材料的使用就有可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，不僅減緩了施工進(jìn)度，還大大增加了施工難度，甚至影響建筑物的最終質(zhì)量。

2房屋建筑施工管理優(yōu)化措施

2.1建立健全的房屋建筑施工管理體制

在房屋建筑施工中，為了更好地開展施工管理工作，務(wù)必要建立健全的施工管理體系。作為房屋建筑施工單位，必須要根據(jù)工程施工現(xiàn)場的實(shí)際施工情況，完善質(zhì)量管理體制，以便于形成工作高效的施工管理機(jī)構(gòu)，將施工材料、施工人員以及機(jī)械設(shè)備等因素進(jìn)行結(jié)合，保證房屋建筑施工管理體系更加健全。此外，施工單位要積極落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，增強(qiáng)對管理工作人員的考核，從而充分調(diào)他們的工作積極性。并且施工單位在施工管理中應(yīng)安排專門的管理工作人員，這樣有助于更加有效的進(jìn)行房屋建筑施工管理工作。

2.2重視施工材料管理

在房屋建筑施工管理中，為了確保施工管理工作的效率，施工單位必須要注重施工材料的管理。首先，在施工前提，施工單位要全面了解建筑物的實(shí)際使用要求，以便于確保房屋建筑設(shè)計(jì)與施工與具體要求相符合，為科學(xué)合理的選擇施工材料奠定基礎(chǔ)。其次，選擇施工材料時(shí)，施工單位要嚴(yán)格遵循相關(guān)的原則，這樣可以確保施工材料質(zhì)量滿足要求，避免后期房屋建筑工程施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。最后，管理施工材料時(shí)，施工單位不僅要增強(qiáng)施工材料管理，而且確保施工材料的質(zhì)量合格，以保證在最大限度上節(jié)省材料成本，確保房屋建筑工程贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3施工現(xiàn)場安全管理和質(zhì)量控制工作

施工管理和施工質(zhì)量控制需要深入施工現(xiàn)場才可以發(fā)揮出應(yīng)有的管理效果。施工作業(yè)現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，影響因素很多，結(jié)合工程管理以及質(zhì)量控制體系的建立，管理人員自身素質(zhì)和專業(yè)水平的提升可以幫助管理人員有效地控制現(xiàn)場，避免安全事故以及質(zhì)量問題的發(fā)生。

具體說來，施工作業(yè)現(xiàn)場必須保持衛(wèi)生整潔，包括原材料、設(shè)備、安全保障工具等都需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放;對于一些危險(xiǎn)區(qū)域需要設(shè)立警示牌，同時(shí)避免非專業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)的操作。這樣就可以在保證施工安全的基礎(chǔ)上，有效地提升施工效率，保證施工質(zhì)量。

2.4施工進(jìn)度的管理

建筑工程施工之前，要對總體工期目標(biāo)有一個(gè)把控，同時(shí)要分析實(shí)際情況，在保障施工工序和施工合理性的基礎(chǔ)上，針對施工進(jìn)度做出科學(xué)規(guī)劃，并且制定科學(xué)合理的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。施工進(jìn)度就是對施工項(xiàng)目作出綜合考量，對施工人員提出一定要求，施工管理人員要擁有較高技術(shù)水平，同時(shí)也要具備一定現(xiàn)場管理能力。當(dāng)前，因?yàn)樯鐣?huì)大環(huán)境的影響，促使施工管理人員年輕化，這就要對這些管理人員加大培訓(xùn)力度，促使這些管理人員擁有較高綜合能力，管理人員要充分掌握人員、材料和設(shè)備等方面的內(nèi)容，并且能夠清晰的了解工程施工流程，能夠?qū)@些內(nèi)容做出科學(xué)合理的安排、并且進(jìn)行嚴(yán)格控制。

例如相應(yīng)施工管理人員充分掌握施工內(nèi)容以及施工工序基礎(chǔ)上，對工期進(jìn)行合理控制，對整個(gè)施工計(jì)劃進(jìn)行劃分，以每周為一個(gè)周期，也可以將每個(gè)月為一個(gè)周期，一步步完成施工計(jì)劃。同時(shí)還需要將突發(fā)事件所需時(shí)間考慮到整個(gè)工期當(dāng)中，對人員、機(jī)械設(shè)備和施工材料等進(jìn)行科學(xué)管理，最終保障整個(gè)工程順利完成。

2.5建立健全建筑成本管理制度

一是成本管理組織機(jī)構(gòu)的健全。在部門設(shè)置方面需要優(yōu)先設(shè)置成本管理的負(fù)責(zé)人及專門的成本管理部門，并下放合適的成本管理的權(quán)力與職責(zé)，施工單位需要從勞務(wù)公司、班組、施工隊(duì)及項(xiàng)目形成“三檢”組織機(jī)構(gòu)，并謹(jǐn)記約定職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。

二是成本管理體系的全覆蓋。首要是形成一套成本管理方法，從大局對參建各方面在成本管控方面的職、義務(wù)及權(quán)利進(jìn)行界定;再者是對施工過程中質(zhì)量管理的細(xì)化，包括施工工藝、工序、環(huán)節(jié)、觀感等。形成操作空間大的獎(jiǎng)罰措施，營造出富有競爭力的質(zhì)量管理環(huán)境，最終良好的過程管控實(shí)現(xiàn)成本的管理目標(biāo)。

三是需要在各個(gè)建設(shè)階段設(shè)置恰當(dāng)成本紅線，并制定階段性的成本控制綱要，在相對應(yīng)的階段設(shè)置質(zhì)量管控紅線，制定出工程建設(shè)過程中的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，樹立施工質(zhì)量管理的標(biāo)桿。

結(jié)束語

房屋建筑施工過程中出現(xiàn)的問題較多，這對建筑企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇?；诖耍ㄖ髽I(yè)要及時(shí)把握機(jī)會(huì)，勇敢地接受挑戰(zhàn)。在該過程中，建筑企業(yè)要將保證建筑物質(zhì)量當(dāng)成從業(yè)的第一要義，保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量，從而使其得到進(jìn)一步發(fā)展。

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（作者單位：重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司）