淺析多品種小批量機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理流程優(yōu)化

陳書海

摘 ?要：現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢越來越明顯，客戶的需求也逐漸增多。在制造業(yè)中，多品種小批量的生產(chǎn)方式逐漸變得越來越流行?；谶@樣的時代背景，企業(yè)將會面臨更大的市場競爭力以及更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。那么，對于多品種小批量的機(jī)械制造企業(yè)來說，如何對自身的生產(chǎn)管理流程做進(jìn)一步的優(yōu)化，及時滿足客戶的具體需求，讓企業(yè)可以在如此激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟呢？這些都是企業(yè)的管理者迫切需要解決的重要問題。本文將基于此，針對多品種小批量機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理流程優(yōu)化方面作出簡要分析。

關(guān)鍵詞：多品種小批量;機(jī)械制造企業(yè);精益生產(chǎn);生產(chǎn)管理流程優(yōu)化

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步和發(fā)展，越來越多的客戶都更青睞那些具有個性化的產(chǎn)品。因此，越來越多的制造企業(yè)都逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N小批量的生產(chǎn)企業(yè)，以便進(jìn)一步滿足客戶的多樣性及個性化的需求。但是采用多品種小批量的生產(chǎn)方式容易帶來諸多的問題，比如說生產(chǎn)計劃和安排難以明確、生產(chǎn)管理方式不科學(xué)或者其他突發(fā)狀況等。因此，對于多品種小批量的機(jī)械制造企業(yè)來說，需要尋找適合本企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)管理辦法，將企業(yè)的生產(chǎn)管理流程做進(jìn)一步的優(yōu)化，以促進(jìn)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的經(jīng)營收益。

精益生產(chǎn)是一種較為科學(xué)的生產(chǎn)管理模式，該模式經(jīng)過了多方面的變革，如系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行模式、人員組織架構(gòu)以及市場供求等，使得生產(chǎn)系統(tǒng)可以及時跟上客戶不斷變化的需求，同時還能在具體的生產(chǎn)過程中，將那些多余的、沒用的東西進(jìn)行精簡化處理，最終不僅按時完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時又滿足了客戶的個性化需求。精益生產(chǎn)最為顯著的特點(diǎn)就是“多品種”以及“小批量”。由此可見，在多品種小批量機(jī)械制造企業(yè)中，應(yīng)用精益生產(chǎn)模式來對企業(yè)的生產(chǎn)管理流程做進(jìn)一步的優(yōu)化是非常有必要的。

一、多品種小批量機(jī)械制造企業(yè)的具體發(fā)展現(xiàn)狀

對于多品種小批量的機(jī)械制造企業(yè)來說，其與一般的制造企業(yè)會存在很大的差異，比如說，多品種小批量的機(jī)械制造企業(yè)的客戶訂單有著繁多的產(chǎn)品種類以及較強(qiáng)的不確定性，除此之外，在具體的生產(chǎn)過程中，也會出現(xiàn)難以預(yù)測的重大調(diào)整和變動，或者其他因素的影響。這諸多的問題都將對多品種小批量機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來諸多的困難與挑戰(zhàn)。

（一）多品種小批量機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)方式特點(diǎn)

1、離散型生產(chǎn)是該類型企業(yè)最為主要的生產(chǎn)形式。

2、如果生產(chǎn)的批次不同，在產(chǎn)品規(guī)格上就容易出現(xiàn)差異，因此還需要做好相應(yīng)的區(qū)分。

3、在具體的生產(chǎn)過程中，變動性較大，且具有不確定性的外界因素干擾。

（二）多品種小批量機(jī)械制造企業(yè)普遍存在的生產(chǎn)特征

1、過于繁瑣的生產(chǎn)調(diào)度，針對不同規(guī)格的產(chǎn)品，其加工方式和加工流程的具體要求也會有所不同，因此還應(yīng)該及時結(jié)合訂單的要求作出相應(yīng)的調(diào)整。

2、很難對不同工序間的生產(chǎn)能力進(jìn)行有效的平衡，容易導(dǎo)致出現(xiàn)貨物無法按時交付的現(xiàn)象。如果訂單出現(xiàn)變更，那么之前的生產(chǎn)流程就很容易被改變，進(jìn)而使得部分生產(chǎn)工序閑置，部分人員和機(jī)械設(shè)備也被閑置，就容易出現(xiàn)貨物無法按時交付，生產(chǎn)被延誤的現(xiàn)象產(chǎn)生。長期下來，對于企業(yè)的信譽(yù)就會帶來重大的負(fù)面影響，影響企業(yè)的利益。

二、針對多品種小批量機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理流程優(yōu)化的有效路徑

將精益生產(chǎn)的理念及方式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)管理需要，進(jìn)而對企業(yè)的生產(chǎn)管理流程做進(jìn)一步的優(yōu)化。主要的優(yōu)化措施有以下幾個方面：

（一）針對各個工序的生產(chǎn)能力進(jìn)行很好的平衡

現(xiàn)如今，在多品種小批量的機(jī)械制造企業(yè)中，面臨著一個非常重大的問題，那就是由于不確定的生產(chǎn)環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)難以對各個工序之間的生產(chǎn)能力進(jìn)行有效地平衡，進(jìn)而就會導(dǎo)致企業(yè)無法按時按量的實(shí)現(xiàn)貨物的正常交付，以及難以盡快滿足客戶的個性化需求。在精益生產(chǎn)的思想理念中，存在一種看板管理方法，該方法可以對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)的調(diào)控，進(jìn)而保持生產(chǎn)能力的平衡。除此之外，采用生產(chǎn)均衡方法還可以對各個工序間的生產(chǎn)資源進(jìn)行均衡的分配使用，滿足多品種產(chǎn)品的同步生產(chǎn)且按時按量生產(chǎn)的具體要求。

（二）明確的進(jìn)行職責(zé)劃分

企業(yè)的生產(chǎn)管理流程要想得到進(jìn)一步的優(yōu)化，首先就是要明確的進(jìn)行職責(zé)劃分。在劃分職責(zé)的過程中，可以進(jìn)一步找出生產(chǎn)管理流程中出現(xiàn)的缺陷和漏洞，也可以更好更快的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理流程中存在的冗余環(huán)節(jié)以及閑雜人等，進(jìn)而重新對生產(chǎn)流程管理人員的具體職責(zé)作出相應(yīng)的明確，以便將這其中的無用環(huán)節(jié)剔除掉，實(shí)現(xiàn)流程的精簡高效，進(jìn)一步減低企業(yè)的成本。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理流程

對各個生產(chǎn)管理流程的具體目標(biāo)與責(zé)任都要做好相應(yīng)的明確。除此之外，還更加重視提高企業(yè)生產(chǎn)管理流程中相關(guān)管理者及員工的職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)提高他們的生產(chǎn)效率，以進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理流程的辦法，提高企業(yè)的管理效率。就目前來說，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理流程是一個最具可行性的優(yōu)化方法，因此強(qiáng)化生產(chǎn)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化是非常有必要的。

（四）強(qiáng)化信息化管理

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，為企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了諸多的便利。現(xiàn)如今，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在逐漸的擴(kuò)大，產(chǎn)生的諸多生產(chǎn)信息如果僅僅依靠人工信息來進(jìn)行管理是無法高效完成的。但是采用信息化管理手段可以有效的解決這一問題。信息化管理手段可以對大量的生產(chǎn)信息進(jìn)行準(zhǔn)確高效的記錄、分析、存儲及管理，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)信息管理的效率，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)對市場的響應(yīng)度。為企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的時提供重要的信息參考依據(jù)，促使企業(yè)能夠獲得一個長期穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于多品種小批量的機(jī)械制造企業(yè)來說，進(jìn)行生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化是非常有必要的。而優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理流程的有效路徑，就需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，來進(jìn)一步尋求更加適合本企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)加工方式及生產(chǎn)管理辦法。采用精益生產(chǎn)的管理模式是一種很好的管理辦法，值得在今后的生產(chǎn)管理流程中進(jìn)行廣泛的推廣和應(yīng)用，以更好的促進(jìn)提高企業(yè)的生產(chǎn)效益及長期穩(wěn)定發(fā)展。

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