論信息化背景下建筑工程管理的探究

隨晶晶

摘要：經(jīng)濟的飛速發(fā)展為信息化在建筑管理領域的應用創(chuàng)造了有利的條件，為建筑工程管理整體水平的提升奠定基礎。但是，在實踐上考察，局限性仍存在，需要進行深入研究與探討，強化功能拓展與延伸。具體講，建筑工程管理信息化建設效率不高，專業(yè)化有待增強，高素質(zhì)的人才缺乏，整個控制體系彰顯低效性。基于此，要深入剖析信息化與建筑工程管理在融合過程中的不足，找準原因，采取行之有效的應對策略，切實提升信息化管理水平。

關(guān)鍵詞：信息化；建筑工程；管理工作

1 引言

在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，使得建筑工程行業(yè)發(fā)展迅猛，逐漸成為我國的重要行業(yè)。但是建筑工程在快速發(fā)展的背景下，其管理工作還呈現(xiàn)出一些問題，造成建筑工程施工質(zhì)量嚴重下降。因此，相關(guān)人員需要將建筑工程管理進行信息化建設，從而保證建筑工程管理質(zhì)量。

2 信息化建筑工程管理的價值

2.1 戰(zhàn)略價值

建筑工程管理的信息化建設方向是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本要求，有利于建筑行業(yè)或是建筑企業(yè)制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，為建筑行業(yè)或是建筑企業(yè)凝聚必要的發(fā)展支撐，滿足時代發(fā)展要求。從這一層面上看，建筑工程管理的信息化建設，可以幫助企業(yè)構(gòu)建嚴謹而科學的發(fā)展戰(zhàn)略體系，明確戰(zhàn)略目標，做好業(yè)務規(guī)劃和發(fā)展控制，進而促進建筑行業(yè)或是建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.2 生產(chǎn)價值

工作流程優(yōu)化是建筑工程管理信息化建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在信息化背景下，建筑工程管理的各項工作趨規(guī)范化，讓建筑行業(yè)或是建筑企業(yè)符合數(shù)字時代發(fā)展要求，通過先進的信息化管理系統(tǒng)，優(yōu)化建筑企業(yè)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，保證建筑企業(yè)各項管理決策的科學化與規(guī)范化，進而促進建筑行業(yè)或是建筑企業(yè)的長效發(fā)展。

2.3 保障價值

在信息化背景下，構(gòu)建建筑工程信息化管理體系，可以幫助建筑企業(yè)及時應對經(jīng)濟市場變化，讓建筑企業(yè)有效規(guī)避人力風險、資金風險以及物資風險，為建筑企業(yè)經(jīng)營管理提供基礎支持，進而保證建筑企業(yè)穩(wěn)定長效的發(fā)展。

3 信息化背景下的建筑工程管理途徑

3.1 引入信息技術(shù)，統(tǒng)一應用方式

在進行建筑工程實際施工中，由于施工過程較為復雜，相關(guān)工作人員要積極引入科學方式對各個施工細節(jié)進行管理，以保證管理效率與管理質(zhì)量。在此過程中，為了發(fā)揮出信息化技術(shù)的作用和應用價值，要對信息化技術(shù)應用方式進行統(tǒng)一，保證整個管理流程符合建筑工程建設發(fā)展規(guī)律或是工程建設要求，將信息技術(shù)應用到招標階段、決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段以及保修階段中，要求各個管理環(huán)節(jié)所產(chǎn)生信息的統(tǒng)一性和精準性，根據(jù)實際管理需，可以制定科學的統(tǒng)一化應用標準，重視各個環(huán)節(jié)信息的統(tǒng)一性和完整性，提高建筑工程管理工作的綜合質(zhì)量水平。

3.2 推行信息層次，符合管理要求

從建筑工程特點上看，建筑工程涉及范圍廣而復雜，在進行建筑工程管理的過程中，要研究涉及部門，結(jié)合部門特點選擇合適的管理方式，進而滿足建筑工程管理要求。一般而言，建筑工程管理除了包含建設過程管理之外，還包括政府部門與建設單位之間的合作和關(guān)聯(lián)，若沒有深入了解管理方式或是管理模式，很難保證建筑工程管理工作的有效性。對此，在進行建筑工程管理過程中，要根據(jù)新計劃調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，加強各個利益方之間的信息交互，制定有效的信息交流機制，保證建筑工程管理的及時性。信息管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，要求管理人員針對信息特點制定信息管理手段，采用先進信息技術(shù)或是信息管理軟件，減輕管理人員的工作力度，提高管理工作質(zhì)量。

3.3 做好資源整合，實現(xiàn)組織模式的深度優(yōu)化

在實施信息化建設投資之前，要對企業(yè)現(xiàn)行制度進行考量，重視經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源方面的改革。具體講，企業(yè)要以文化創(chuàng)新為基礎，強化對管理工作的全面診斷，以此為基礎，進行戰(zhàn)略方面的改革，增強針對性；重視企業(yè)組織優(yōu)化與管理創(chuàng)新，從橫向與縱向兩個方面探究。橫向指的是管理部門，縱向是管理層，代表了不同的權(quán)力等級，同時，部門之間處于相對獨立狀態(tài)。工程項目涉及內(nèi)容復雜，因此，管理難度較大，需要建立系統(tǒng)的管理信息網(wǎng)絡模式，改變管理方法，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)技術(shù)不斷創(chuàng)新，促進管理理念與信息技術(shù)的融合，真正發(fā)揮信息化管理思想的應用價值，為建筑企業(yè)信息化管理提供支持，鞏固信息化建設目標，有效拓寬信息化渠道，達到信息的大范圍搜集，提升信息處理效率，為應用提供更大支持。

3.4 建筑企業(yè)加強信息化人才的培養(yǎng)工作

通常情況下，建筑企業(yè)加強信息化人才的培養(yǎng)工作需要從以下兩個方面展開：①建筑企業(yè)需要對現(xiàn)有的管理人員進行培訓，加強其管理知識、計算機知識、計算機操作技能，讓其能夠適應信息化管理工作，提高工程管理質(zhì)量。②建筑企業(yè)需要到社會上聘請專業(yè)的管理人才，讓其對現(xiàn)有的管理人員進行指導，從而使得現(xiàn)有的管理人員能夠真正掌握專業(yè)技能，正確使用信息技術(shù)進行管理，提高建筑企業(yè)信息化管理工作。

3.5 建立合理的信息化管理控制體系，運用高效責任機制

為了推動建筑工程管理信息化的有序進行，需要構(gòu)建完善的信息化管理控制體系，為信息化建設提供保障。為此，高效的責任機制不可或缺，目的是保證責任得到有效落實。在高效控制系統(tǒng)的應用下，能夠準確發(fā)現(xiàn)信息化管理中的不足，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升問題處理效率。

4 結(jié)束語

總而言之，將建筑工程管理信息化是時代發(fā)展的必然趨勢，對建筑工程的快速發(fā)展具有重要意義。因此，面對此種情況，建筑企業(yè)需要加強人才培養(yǎng)工作，建立完善的建筑工程信息化管理體系，將建筑工程施工中存在的問題及時找出，制定針對性的解決措施，從而保證建筑工程信息化建設的規(guī)范化運行，提高建筑工程施工質(zhì)量，推動建筑工程行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 馬俊東.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017（01）：268+271.

[2] 呂家明.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].中國標準化，2016（17）：248-249.

（作者單位：山東永福建設集團有限公司）